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61新华信战略咨询工具模型战略咨询工具模型 来源：新华信管理咨询 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手在战略方案制定的过程中将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。 图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。 图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。 图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。 图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。 图4-20说明一个企业的最终战略极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势尽可能地规避其各自的风险保证最终实施方案的完备性与可操作性。 图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力也只有从这三方角度出发而出台的战略方案在执行的过程中才能保证将推行的阻力降到最低方案的成功几率也就相对较高。 图4-22说明一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。 图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反馈调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。 图4-24是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处于哪一阶段的判断可由图中给出的九个条件推算出来。 图4-25是重要性-迫切性模型（PQM）。根据此模型企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。 图4-26描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制在风险控制区内的风险则易控制。 图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言标杆企业对本企业而言就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言标杆企业的选择应结合企业的实际从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。 第 4 页 共 4 页