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一把手与二把手 求是：一把手要敬重副职 不在公开场合否定其看法 2022年01月02日 10:31 来源：中国新闻网 224人参加0 10条评论0 共享到：更 多 原标题：求是：一把手要敬重少数人话语权 不排斥不打击 中新网1月2日电 全国人大常委、法律委员会副主任委员张柏林在最新一期求是杂志撰文谈领导干部团结问题。文章指出，“一把手”和会议主持者，要敬重少数人的话语权，允许他们充分表达自己的观点。要爱护少数人保留看法的权利和越级向上级报告的权利，对他们的这种正值做法不排斥、不打击。 文章指出，搞好团结，要留意处理好上下级关系，正副职关系，多数与少数的关系，与兄弟单位的关系。 对于处理好与上级的关系。文章指出，下级既要敬重上级，又要对上级负责、对事业负责。对上级不合适、不周全、甚至错误的决策，要开诚布公地提出自己的看法，以避开失误。 文章认为，下级要明确自己职权范围，避开越权。要从思想上强化全局意识，坚持大事多汇报，小事不干扰。同时，在正常状况下，下级应尽可能不要越级请示，以避开造成混乱、误会以及不和谐。此外，还要避开多头请示工作。 对于如何处理好正职与副职的关系，文章指出，正职与副职之间发生问题，双方都有责任，但一般来说，冲突的主导方面在正职。从正职方面看，要努力做到以下几点： 一是根据民主集中制原则办事。大事肯定要集体探讨确定，坚持少数听从多数。正职要擅长听取各种看法，包括和自己不同的看法，集思广益，择善而从，不跳“独舞”，跳“集体舞”。在工作中，正职既要勇于负责，敢于决断，又要放手让副职大胆负责地抓好分管工作。要在班子中形成既有民主又有集中、生动活泼的政治局面。 二是遇事主动与副职沟通。沟通是领导班子的粘合剂，也是统一相识、增进感情的一个手段，很多问题在沟通中可自然地解决。 三是敬重副职。正职和副职都是领导班子中的一员，正职对副职要同等相待，不要居高临下。对副职的看法，特殊是不同的看法要耐性倾听。在下级面前，留意维护副职的威信，尽可能不要在群众场合否定副职的看法或指责副职，更不要随意贬损，不留面子。 四是帮助副职。当副职的工作遇到难题时，要主动帮助，探讨破解方法；当发觉副职工作有毛病时，要刚好指出；当副职被上级误会或受到不公正对待时，应当在上级面前说明状况，消退误会，不能再往井里扔石头。 五是不偏不倚。在一个领导班子中，正职与几个副职之间在感情上可能有深有浅，这是难以避开的。但在工作上不应有厚有薄，看人下菜碟；决策上更不应有亲有疏，以人定事。要一碗水端平，或者向与自己感情上浅一些的副职倾斜一点。 六是有带头“下地狱”的精神。正职应当有吃亏、挨累、受气的打算，吃苦在前，遇难自告奋勇，时刻做好“下地狱”的打算。另外，要不断增加解决班子自身冲突和问题的实力，对出现的冲突和问题，要敢于面对，不要掩耳盗铃，不敢触及，围着冲突走，而导致问题越积越多。遇到冲突和问题，要高姿态，多从自身找缘由，多做自我指责，不掩饰，不护短。 谈及处理好多数与少数的关系，文章指出，能不能处理好多数与少数的关系，贯彻好少数听从多数的原则，是对单位主要领导、特殊是“一把手”领导水平和驾驭实力的考验。要留意三个环节： 一是让班子成员充分发表看法。少数听从多数的一个重要环节，就是让各种不同看法充分表达出来。由于每个人的阅历、水平、看问题的角度和对问题的了解程度不同，对同一件事、同一个人会有不同的看法。“一把手”要让每位班子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，经过不同看法的沟通、交锋，彼此取长补短，相识不断深化，大家的看法就会渐渐趋于一样。这个时候，“一把手”集中大家的看法作出确定，可能就更加接近正确。 二是支持、听从多数。在领导班子集体探讨某个重大问题时，作为“一把手”和会议主持者，即使你的看法和多数人的看法不一样，也要支持多数人的看法，根据多数人的看法拍板决策。确定一旦形成，班子成员都要支持这个确定，并仔细实行。持保留看法的少数人，可以向上级陈诉自己的看法，但不能在会下发表与集体确定不同的看法，也不能表面上听从，行动上自行其是，阳奉阴违。 三是敬重、爱护少数。真理有时驾驭在少数人手中。作为“一把手”和会议主持者，要敬重少数人的话语权，允许他们充分表达自己的观点。要学会倾听，耐性地听取少数人的看法，吸取他们看法中正确的东西，避开决策的片面性。要爱护少数人保留看法的权利和越级向上级报告的权利，对他们的这种正值做法不排斥、不打击，最终让实践来检验。在执行集体确定时，要尽量削减对少数人利益的损害。当然，敬重少数、爱护少数，不是不听从多数。 对于如何处理好与兄弟单位的关系，文章明确，这里讲的兄弟单位，有内外两个方面。从内部讲，主要是指内部各单位之间的关系；从外部讲，主要是指与外部有关单位的关系。 关于内部兄弟单位之间的团结合作。文章指出，应当承认，由于各单位工作职能不同，人员的构成不同，看问题的视角不同，对同一问题看法不尽相同，有时会产生一些冲突，这是正常的，重要的是如何处理好这些不同。一是要从大局动身。这里讲的大局，就是有利于共同事业，有利于工作全局，有利于彼此团结。事业、全局、团结，应是我们处理与兄弟单位关系的动身点和落脚点。要解除小团体主义，让小团体的利益听从整体利益。二是要支持兄弟单位的工作。支持是相互的，要礼尚往来，“投我以桃，报之以李”。支持，一要真诚，就是尽力尽责，不虚情假意；二要主动，就是主动合作，不讲条件；三要不护短，单位之间产生了冲突，首先从自己方面找缘由，该指责的指责，该订正的订正，该致歉的致歉。 关于与外部兄弟单位的团结合作。文章提出，一是要虚心谨慎。不要以老大自居，更不要不可一世。目空一切，眼里只有自己，很难与人搞好合作。二是要不卑不亢。同志间合作，没有贵贱、凹凸之分。要同等待人，这既是敬重别人，也是敬重自己。三是要不固执己见。商议问题就是彼此在一起寻求解决问题的途径，从不同点中找出共同点，从而形成比较正确的一样看法。大的方向一样，在细微环节上就不必坚持，不是全部的细微环节都确定成败。坚持大原则，细微环节须要让步的，就退让一下，不要为无关紧要的东西影响大局，影响合作。 一把手与二把手 一把手 一把手监督 一把手剖析 一把手监督 党政一把手 精益与一把手 “一把手”访谈材料 一把手在基层 一把手述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页