公司成本会计职工述职报告与公司新职工工作述职报告[推荐].docx

公司成本会计职工述职报告与公司新职工工作述职报告推荐 公司成本会计职工述职报告 敬重的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。详细工作包括： （1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。 （2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在肯定程度上抑制其随意性。 （3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确性作打算。 （4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发觉的问题： 因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底变更现有状况。规范公司的各种运作。 公司目前存在的问题： （1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能详细归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 （2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先 评价是否必需实施、再确定由谁去执行、在什么时候完成、最终确定详细操作方式交责任人执行，而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在详细业务中，执行人对接受必要的监督没有相识。认为这是一种不必要的人力资源奢侈、一种不信任的做法。 （3）没有一个 标准作业规程，使许多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。 以下是我对公司的建议。 西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆起先，从各个环节的数据收集、整理、分析起先，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。变更目前数据不准、过多随意性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于变更人的习惯。习惯的力气是强大的，人们根据习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和苦痛。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，常常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍旧会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来限制去取代它，但最终还是因他们不仔细去执行而放弃。变更人的习惯是一个漫长和苦痛的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的变更入手来进行规范化管理才是真正能变更企业、提升企业管理水平的切实方法。变更习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的变更，而制定的文件又缺乏实践基础，常常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必定增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或遗忘了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严峻性。 项简洁制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的肃穆性，听之任之，我行我素。作为管理者，应当多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教化和引导员工遵章守纪，让规章制度的确落实到行动中，而不停留在纸上。 2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学精确，要重视调查探讨，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在肯定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种状况，在制定工作标准时应当区分相关修理工具是否配备齐全以及周边相关修理设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次修理须要多少时间，依据测量的结果分别制定标准。 3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有强大的“牵引力”，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应渐渐起先安排企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新实力的明显提升，员工队伍素养的不 断提高和实现发展远景的须要，迫切须要以记录、务实、高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化变更管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新谛视原来制定的一些规章制度，将要求员工“不能怎么做”改为“应当怎们做”，进一步提倡员工“怎样做更好”的创新思维。要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。 公司新职工工作述职报告 初入公司 接到电话的那一刻我以为可以去上班了但说完后，三四天的时间过去了最终等来了电话。又兴奋又担忧，说是让我去复试。不过这次复试后有两天左右吧我就接到可以上班的通知。 奔波着，年6-8月。劳碌的找着工作，直到8月，无意在网上看到文化公司聘请，就怀着试试的心态去面试了面试让我心里很没谱，不知道自己能不能拥有这份工作。一边在等这边的消息，同时，接着找寻其他工作。 到公司的 我死心跟他们一起干，一起把公司做的更好。这样，我也有了下一个目标，就是在20*年内再升一职，我坚信自己能努力做好这一切。光靠信念也是不行的，自己的行动才是更重要的。 公司成本会计职工述职报告与公司新职工工作述职报告举荐 公司成本会计职工述职报告 成本会计述职报告（举荐） 公司文员的工作报告与公司新职工工作述职报告 电信公司职工述职报告 成本会计实习报告 成本会计实习报告 成本会计实习报告 成本会计实习报告 成本会计见习报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页