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建筑公司年终工作总结硕果累累的 20xx 年已悄然过去，充满希望的20xx 年已然来临，今 天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里 总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目 部 20xx 年 的工作情况和 20xx 年的工作计划。1 1、完完成成工工程程项项目目及及产产值值20xx 年开工以来 我项目 完成了 20#楼装修的收尾工作，按照公司制 定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁 ，线盒居砖中 或缝中设置，要求 不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅 装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600 仿石面砖进行 镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施 工，我们在吸取外单位长城杯工程 的先进经验后，结合20#楼工程的实 际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标 的顺利实现。 目前石科院 20#楼 工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48 元，公司成本核算统计 利润 349，7628.68 元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院 21# 住宅楼工程，本工程自10 月 25 日开工，目前 ±0.00 以下结构及回填土 以全部完成，共完成产值680 万元。2 2、积积极极推推进进项项目目科科学学化化管管理理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅 仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提 高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性， 而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处 的评比中被评为 “文明生活区试点 ”，这是社会对我们管理的一种肯定， 我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2 2. .1 1 鼓鼓励励科科技技创创新新、提提高高劳劳动动生生产产率率钢筋扳手革新去年我项目 在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发， 回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求 的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用 性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何 的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸 索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可 的一点， 我项目 在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能 够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬 并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、 超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目 上的地位和职责，全心全意为项目服务。2 2. .2 2 完完善善工工序序交交接接制制度度、责责任任到到人人我项目部逐步 总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度; 月评比及奖罚制度 ;工序交接检制度 ;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制 度。使项目 部每个 管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有 人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2 2. .3 3 强强化化成成本本管管理理、严严把把材材料料关关我项目 部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程 开始，就对人工费实行了 “三定”承包，取消了工长记工制度，由记工 员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料 进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进 行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了 相关条例。2 2. .4 4 安安全全生生产产与与文文明明施施工工安全第一 是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中 20#楼装饰施工、 21#楼基础 施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现 打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得 总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、 监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。 20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完 善安全制度、文明施工管理制度。2 2. .5 5 总总结结 2 20 0# #楼楼的的施施工工经经验验，保保证证2 21 1# #楼楼稳稳步步提提高高20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯 ”、“竣工长城杯 ”，以及 可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、 监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术， 严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些 都是我们在 21#楼施工时应继续发扬的地方;但 20#施工中也有一些弊病， 尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出 来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3 3、2 20 0x xx x 年年工工作作目目标标20xx 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx 年是充满 希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx 年是北京建筑市场正式打开局 面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇 将来临，就 我们四装而言 ，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞 争能力势在必行 ;就我项目 而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极运作 石科院其它 工程以及北京市 20xx 年兴建的工程，继续发扬 我四装的 质 量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好 形象， 为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后，我代表十一项目 部感谢 公司各位领导对 我项目 的关怀与支持， 感谢公司各位总工程师对 我项目 的指导与帮助，祝大家在新的一年里事 业有成、工作顺利。