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1 / 4小微企业团队建设系统解决方案 5 步 18 法，实战、实用、实效 采购量最大的创业团队建设课程创业团队五项修炼课程背景：大众创业、万众创新，一大批新生公司如同雨后春笋、风起云涌。不同身份背景的年轻人，公务员、工程师、大学生成为投资人，涌入了创业大潮中。然而创业团队如何构建、磨合与发展？许多人一筹莫展。因此反目、散伙、倒闭者也比比皆是。这一严竣的现实问题考验着年轻的创业者。即使你不是创业新手，但你的团队仍有暗流涌动，随时都会一盘散沙。团队问题无时不在，层出不穷；团队建设历时弥艰、任重道远。创业企业更是脆若琴弦，不可一击。本课程有助于创业者、管理者找到高效团队建设的方法与路径，并防微杜渐，快速发展，构建核心竞争力，从而立于不败之地。课程收益： 了解团队的特征； 掌握创业团队的特点与构建的步骤方法 应用五项修炼提升个人领导力，构建战无不胜的执行力团队。课程时间：2 天，6 小时/天授课对象：创业者、企业中高层管理人员授课方法：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组 PK、情景模拟课程大纲课前预热1.分组 2.队名、队呼、队歌、队长 3.约定课程导入：1.团队 5P；人员、权利、定位、目标与计划2 / 42.团队三大特征；自发性、协作性、思考性3.执行力四维模型：文化、战略目标、人员与机制（制度与流程）第一讲：修炼 1团队融炼一、融洽关系三板斧1.内训2.座谈3.拓展二、确定角色职责1.层级与职责1）高层：方向 2）中层：策略 3）基层：执行2.决策流程的优化1）扁平化2）开放心智3）走动管理三、正确处理冲突1.冲突与绩效2.合理控制冲突的方法1）几点建议2）处理冲突的参考作法个人分享：如何有效化解冲突？第二讲：修炼 2塑造文化一、由老板文化到团队文化1.五维执行文化模型2.植入执行基因1）价值观的统一2）执行要素的诠释二、明确价值体系，进行价值观管理1.文化管理的作用2.价值观管理的方法路径三、培养团队精神3 / 41.协作、思考、自动自发2.换位思考3.信息共享四、领导垂范，落地为本1. 将文化纳入考核2.文化落地 3 大保障小组讨论：文化管理的应用情境第三讲：修炼 3科学考核一、目标管理的选择与正确应用1.目标管理的实质2.目标管理的导入二、设定与分解目标（练习） ，SMART 原则三、主基二元考核法（练习）1.简单、量化2.科学绩效面谈模拟练习：绩效面谈第四讲：修炼 4激活竞争一、建立内部 PK 机制二、动态激励，及时到位1.动态情景激励2.不同阶断领导方法的运用3.完善“红绿灯系统”三、构建人才梯队1.如何挑人1）工作 2）团结 3）互补2.团队辅导策略1）教练式 2）顾问式 3）纠正式3.执行力强的人 9 大特征4 / 4第五讲：修炼 5交流分享一、抓好“三会”1)工作总结 2）述学 3）述职二、开放心智与有效沟通1.有效沟通的技巧（上、中、下；跨部门沟通）2.情绪管理与压力宣泄3.日清日高：PDCA，“三改善”三、成为学习型组织：打造核心竞争力1.学习型组织五项修炼2.通过持续创新，形成核心竞争力整体内容小结