2022优秀员工评选办法.docx

2022优秀员工评选办法优秀员工评比方法优秀员工评比方法为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋勉进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比方法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团全部员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，擅长主动与人合作；5、工作仔细负责，擅长改进工作方法，工作效率高；6、工作中安排性强、主动完成各项工作任务；7、敬重领导，团结同事，为人正直诚恳，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新学问，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，擅长指导和培育部署，公司优秀员工评比方法，管理制度公司优秀员工评比方法。三、先进集体评比条件1、工作成果突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。2、安排周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，主动维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与安排1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参与员工评比，参与管理人员评比。6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可依据公司发展状况再定。五、评比活动的组织1、公司成立评比活动领导小组，负责对评比活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评比活动。2、详细活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员比照评比条件仔细学习；4、各子公司按安排名额组织全体员工进行评比，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评比评比以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、由评比领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评比出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；8、评出银牌员工后，依据名额安排，先进集体的评比分别由两地评比领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评比活动时间支配每年由人力资源中心依据状况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评比活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评比的公正性。优秀员工评比方法维了弘扬公司精神，呈现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司确定开展评比优秀职员活动。一、优秀职员评比范围：北京华安泰房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。（二）年度优秀职员：以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。三、优秀职员评比方法及嘉奖（一）季度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置1名。（2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门干脆领导撰写）公布在公司内部网站bbs评比区，进行全员公开评比。（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。2、嘉奖：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。（二）年度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置13人。（2）连续两个季度被评为优秀职员，干脆作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门举荐经总办初选合格后可作为候选人入围。（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评比区公布，进行全员评比。（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。（二）嘉奖设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获得外部培训机会。四、优秀职员的标准1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。2. 对工作流程和方法作系统性的'变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创建性看法并被公司接受者。3. 创建性的开展工作，给公司带来干脆的经济效益，或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。4. 重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。5、主动参加公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。6、候选人得票数最低达到全人数50%。五、本方法说明权归属总经理办公室六、本方法自年 月 日起正式执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页