施工项目管理_单元3施工项目管理组织.ppt

单元3 施工项目管理组织,单元3 施工项目管理组织,3.1.1组织的含义 组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织的内涵: （1）目标是组织存在的前提； （2）组织要有分工与协作； （3）组织的功能在于有计划地组织、指挥、调节和控制各种活动。 （4）组织生存的最基本条件要有一定的物质和技术基础。,3.1组织概述,单元3 施工项目管理组织,3.1.2组织的职能（1）组织设计：是对组织结构和组织活动的设计过程。 （2）组织联系：是规定组织机构中各部门的相互关系 。（3）组织运行：规定各组织体间的工作顺序和业务管理活动的运行过程 。（4）组织行为：成员的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更等。 （5）组织调整：组织结构、组织人员、规章制度、责任分配系统、信息流通系统等的调整。,3.1组织概述,单元3 施工项目管理组织,3.1.3组织活动基本原理 （1）动态相关性 （2）要素有用性 （4）主观能动性 （3）规律效应性,3.1组织概述,单元3 施工项目管理组织,3.1.4组织工具 （1）项目结构图 （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图,3.1组织概述,单元3 施工项目管理组织,3.2.1施工项目管理组织机构的概念 泛指参与项目建设各方的项目管理组织机构。建设单位、设计单位、施工单位、总承包单位、代建单位、项目管理单位等参建方的项目管理组织机构。 局部与整体的关系。 施工项目管理组织机构设置的目的是发挥施工项目管理功能，提高施工项目整体管理效率，以达到施工项目管理的最终目标。 施工项目组织机构是项目管理成功的组织保证。,3.2施工项目管理组织机构,单元3 施工项目管理组织,3.2.2施工项目管理组织机构的作用（1）组织机构是施工项目管理的组织保证（2）形成一定的权力系统，以便进行统一指挥。（3）形成责任制和信息沟通体系,3.2施工项目管理组织机构,单元3 施工项目管理组织,3.2.3施工项目管理组织机构设置的程序,3.2施工项目管理组织机构,单元3 施工项目管理组织,3.2.4施工项目管理组织机构设置的原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和管理层次相统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则,3.2施工项目管理组织机构,单元3 施工项目管理组织,3.2.5施工项目管理组织机构的形式3.2.5.1常见的施工项目组织形式 直线制式 工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式,3.2施工项目管理组织机构,3.2施工项目管理组织机构,3.2.5施工项目管理组织机构的形3.2.5.1常见的施工项目组织形式,3.2.5施工项目管理组织机构的形3.2.5.1常见的施工项目组织形式,3.2施工项目管理组织机构,3.2.5施工项目管理组织机构的形3.2.5.1常见的施工项目组织形式,3.2施工项目管理组织机构,3.2.5施工项目管理组织机构的形3.2.5.1常见的施工项目组织形式,3.2施工项目管理组织机构,3.2.5施工项目管理组织机构的形3.2.5.1常见的施工项目组织形式,3.2施工项目管理组织机构,单元3 施工项目管理组织,3.2.5施工项目管理组织机构的形式3.2.5.2施工项目部组织形式的设置,3.1组织概述,单元3 施工项目管理组织,3.3.1施工项目经理部的概念 施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。 施工项目经理部是一次性的施工生产组织机构。负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 具有双重职能。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.2施工项目经理部的作用（1）施工项目经理部在项目经理领导下，是项目日常工作的管理机构。（2）为项目决策提供信息依据，当好参谋，同时要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。（3）项目经理部项目部内部和外部协调组织机构。（4）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品生产的全过程负责。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.3施工项目经理部设置的要求（1）要根据所设计的项目组织形式设置施工项目经理部。（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置施工项目经理部。（3）施工项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，应随工程任务的变化而进行调整。（4）施工项目经理部的人员配置应满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。（5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.4施工项目经理部部门的设置和人员配备施工项目经理部可设置以下五个部门：（1）工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动了配置及计划统计等工作。（2）经营核算部门。主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作。（3）监控管理部门。主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。（4）物资设备部门。主要负责材料工具的询价、采购、计划供、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。（5）测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。施工项目经理部的部门也可以按照控制目标进行设置，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等部门。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.5施工项目经理部规章制度（1）项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配与奖励制度；（10）项目例会及施工日志制度；（11）项目分包及劳务管理制度；（12）项目组织协调制度；（13）项目信息管理制度。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.6施工项目管理团队 施工项目团队是指施工项目经理及其领导下的施工项目经理部和各职能管理部门。（1）项目团队的精神 体现：有明确目标；有合理的分工与合作；有不同层次的权力和责任；组织有高度的凝聚力；团队成员全身心投入项目团队工作中。（2）施工项目团队的核心 施工项目经理作为施工项目团队的核心，应起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质调动广大成员的工作积极性和向心力，并善于用人和激励进取。（3）施工项目团队建设 施工项目团队建设的主要工作是：进行沟通、加强教育，不断增强组织成员的团队意识；通过各种方式营造集体观念，激发个人潜能，形成积极向上的工作氛围，建设凝聚力强的施工项目管理组织机构。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.3.7施工项目经理部解体的条件(1)工程已经竣工验收。(2)与各分包单位已经结算完毕。(3)已协助企业管理层与发包人签订“工程质量保修书。(4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。(5)已与企业管理层办理了有关手续。项目管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章保管、领借的工器具及劳防用品、项目管理人员的业绩考核评价材料等。(6)现场最后清理完毕。,3.3施工项目经理部,单元3 施工项目管理组织,3.4.1施工项目经理的概念 项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。 原建设部颁发的建筑施工企业项目经理资质管理办法中指出，“施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人”。 项目经理在项目中是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物。 项目经理在项目管理中处于中心地位。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.2施工项目经理的地位(1)施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。(2)施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。(3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散和处理中心。 (4)施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.3施工项目经理的素质和确定3.4.3.1施工项目经理的素质施工项目经理应具备以下四个方面的素质。（1）人品格素质。（2）能力素质。 决策能力。 组织能力。 创新能力。 协调与控制能力。 激励能力。 社交能力。（3）知识素质。 (4)体格素质。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.3施工项目经理的素质和确定3.4.3.2施工项目经理的确定 施工项目经理可以以从工程师、经济师以及有专业专长的工程管理技术人员中选拔和培养。 从事项目管理锻炼，重点内容是项目的设计、施工、采购和管理技能。 对项目计划安排、网络计划编制、工程概预算和估算、招标投标工作、合同业务、质量检验、技术措施制订及财务结算等工作，均要给予学习和锻炼的机会。 对于大、中型工程的项日经理，经过锻炼，有了经验，并证明确实有担任大、中型工程项目经理的能力后，才能委以大、中型项目经理的重任。应眼界开阔、经验丰富，德才兼备、理论和实践兼能、法律和经济兼通、技术和管理兼行。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.4施工项目经理责任制3.4.4.1施工项目经理责任制的含义 施工项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价施工项目经理工作绩效的基本依据。 施工项目经理责任制的核心是施工项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.4施工项目经理责任制3.4.4.2施工项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容主要包括：（1）企业各层之间的关系；（2）项目经理的地位和素质要求；（3）项目经理目标责任书的制定和实施；（4）项目经理的责、权、利；（5）项目管理的目标责任体系(项目经理、项目经理部内各职能部门、项目经理部各成员)。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.4施工项目经理责任制3.4.4.3项目管理目标责任书的特点 项目管理目标责任书明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 特点： (1) 是企业法定代表人确定的。 (2) 是从企业的全局利益出发确定的。 (3)其主要内容是项目经理部应达到的目标，标包括进度、质量、安全和成本。 实现各项目标是项目经理的责任。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.4施工项目经理责任制3.4.4.4项目管理目标责任书的内容 (1)企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 (2)项目经理部需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 (3)应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 (4)在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项。 (5)企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 (6)项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。 施工企业应对施工项目管理目标责任书的完成情况进行考核对施工项目经理部进行奖励或处罚。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.5项目经理的责权利3.4.5.1项目经理的职责 (1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、正和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工师等的协调，解决项目中出现的问题。 (7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利分配。 (8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9)参与工程竣工验收，准备结算资料和总结，接受审计。 (10)处理项目经理部的善后工作。 (11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.5项目经理的责权利3.4.5.2项目经理的权利项目经理权限： (1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (2)经授权组建项目经理部；确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 (3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 (4)在授权内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 (5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择和使用作业队伍。 (6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度。 (7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.4.5项目经理的责权利3.4.5.3项目经理的利益项目经理利益： (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 (2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3)考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。,3.4项目经理,单元3 施工项目管理组织,3.5.1注册建造师的概念 我国建已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价师、注册规划师等执业资格制度。 2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了建造师执业资格制度暂行规定（人发2002111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该规定明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。,3.5建造师,单元3 施工项目管理组织,3.5.2建造师的资格 建造师分为一级建造师和二级建造师。 建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试； 一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得中华人民共和国一级建造师执业资格证书、中华人民共和国二级建造师执业资格证书。,3.5建造师,单元3 施工项目管理组织,3.5.3建造师的定位与职责 建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。,3.5建造师,单元3 施工项目管理组织,3.5.5建造师的注册 取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。 准予注册的申请人员，分别获得中华人民共和国一级建造师注册证书、中华人民共和国二级建造师注册证书。已经注册的建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。 建造师执业资格注册有效期一般为3年。,3.5建造师,单元3 施工项目管理组织,3.5.6注册建造师和项目经理的关系 建造师执业覆盖面较大，担任项目经理只是建造师执业中的一项。 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，有较大活动空间。 项目经理岗位由企业设定，由企业法人代表授权或聘用的、是一次性的工程项目施工管理者。 大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。是国家的强制性要求。,3.5建造师,