生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构.doc

第 0 页/共 293 页生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构1.11.1 管理机构的设置管理机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。针对本工程建筑体量大、工期紧的特点，为发挥我集团公司企业的优势，经过慎重考虑和深入研究，本工程由集团公司直接管理，并成立 “永旺梦乐城奥林匹克花园购物中心主体总承包工程建设项目工程指挥部” （以下简称“工程指挥部” ） 参与本工程的投标与工程建设的决策。 指挥长：集团副总经理副指挥长：集团副技术负责人成员：集团工程部副经理集团技术中心副经理集团物资设备部副经理集团安装公司副技术负责人根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包多、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，本公司拟派项第 1 页/共 293 页目班子由项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、项目安全总监、项目质量总监，项目部下设综合办公室、计划协调部、商务部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。具体人员配置见附图项目组织机构图 4-1-1。第 2 页/共 293 页附图 5-1-1 项目组织机构图中博建设集团有限公司 南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目总指挥部副指挥长指挥长公司各部门专家顾问团总承包项目经理质量总监项目总工程师商务经理机电安装副经理项目副经理安全总监装 修 工 程土 方 工 程土 建 结 构电 气 工 程钢 结 构 制 作 安 装质量部技术部商务部物资部机电部工程部安全环境管理部综合办公室财务部计划协调部机 械 设 备 安 装给 排 水 工 程路 桥 管 网 工 程起 重 运 输 工 程道 路 及 管 网 工 程其 他 零 星 工 程第 3 页/共 293 页工程项目经理部主要管理人员配备情况表计划用于本工程的人员：姓名年龄职务职称建议职务从事电力施工工作年限资格经历（主要工程规模、容量及工作范围）陈国敏44项目总负责人高级工程师项目总负责人12年详见简历表刘碧波33项目经理工程师项目经理6年详见简历表金昌龙32项目副经理工程师项目副经理6年详见简历表廖文琴41技术负责人工程项目总工程10年详见简历表第 4 页/共 293 页师师易正宏43工程师工程师机电安装副经理10年详见简历表王 强29预算员工程师商务经理6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等李志传46质检员工程师质量总监10年常州市生活垃圾焚烧发电项目等许泽鹏36安全员工程师安全总监8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等吴吉文30施工员工程师施工员6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等李剑勇35施工员工程师施工员8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等第 5 页/共 293 页石勇刚36材料员工程师材料员8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等陈 炜30资料员助理工程师资料员6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等后附：相关证件第 6 页/共 293 页第 7 页/共 293 页第 8 页/共 293 页第 9 页/共 293 页第 10 页/共 293 页第 11 页/共 293 页第 12 页/共 293 页第 13 页/共 293 页第 14 页/共 293 页第 15 页/共 293 页第 16 页/共 293 页第 17 页/共 293 页第 18 页/共 293 页第 19 页/共 293 页第 20 页/共 293 页第 21 页/共 293 页第 22 页/共 293 页第 23 页/共 293 页第 24 页/共 293 页第 25 页/共 293 页第 26 页/共 293 页第 27 页/共 293 页第 28 页/共 293 页第 29 页/共 293 页第 30 页/共 293 页第 31 页/共 293 页第 32 页/共 293 页第 33 页/共 293 页第 34 页/共 293 页第 35 页/共 293 页第 36 页/共 293 页附 1：项目总负责人简历表姓 名陈国敏年 龄44 岁学 历本科职 称高级工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理第 37 页/共 293 页毕业学校1996 年毕业于 武汉理工大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人2001.3-2001.9湖北经济学院新校区行政办公楼项目经理湖北经济学院2005.5-2006.6湖北工业大学文科教学综合楼B 栋项目经理湖北工业大学2006.8-2007.8三环集团公司技术研发中心项目经理三环集团公司2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚烧发电项目项目经理光大环保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工项目经理南京时代传媒股份有限公司第 38 页/共 293 页第 39 页/共 293 页第 40 页/共 293 页第 41 页/共 293 页第 42 页/共 293 页附 2：项目经理简历表姓 名刘碧波年 龄33 岁学 历本科职 称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学2000 年毕业于 武汉测绘科技大学 学校 房屋建筑工第 43 页/共 293 页校程 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人2006.8-2007.8三环集团公司技术研发中心生产经理三环集团公司2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚烧发电项目项目副经理光大环保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工项目副经理南京时代传媒股份有限公司2010.7-2011.10银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#项目经理武汉新恒基置业有限公司第 44 页/共 293 页第 45 页/共 293 页第 46 页/共 293 页第 47 页/共 293 页第 48 页/共 293 页附 3：项目副经理简历表姓 名金昌龙年 龄32 岁学 历本科职 称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目副经理毕业学校2005 年毕业于 武汉化工学院 学校 土木工程 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职发包人第 49 页/共 293 页务2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚烧发电项目施工工长光大环保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工生产经理南京时代传媒股份有限公司2010.7-2011.10银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#生产经理武汉新恒基置业有限公司第 50 页/共 293 页第 51 页/共 293 页第 52 页/共 293 页第 53 页/共 293 页第 54 页/共 293 页附 4：项目总工程师简历表姓 名廖文琴年 龄41 岁学 历本科职 称工程师职 务技术负责人拟在本合同任职项目总工程师毕业学校1996 年毕业于 南京建筑工程学院 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人2006.8-2007.8三环集团公司技术研发中心工程师三环集团公司第 55 页/共 293 页2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚烧发电项目技术负责人光大环保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工技术负责人南京时代传媒股份有限公司2010.7-2011.10银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#技术负责人武汉新恒基置业有限公司第 56 页/共 293 页第 57 页/共 293 页第 58 页/共 293 页1.21.2 公司总部对项目部的管理方式及考核方式公司总部对项目部的管理方式及考核方式项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。1.31.3 项目管理流程项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 三个层次涉及到公司总部项目部各区域分承包等方面。1、策划服务 公司总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2、组织实施项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检制第 59 页/共 293 页为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。本工程根据工程面积、结构形式，分区域组织均衡施工。1）确定整个项目施工网络计划，每月由项目经理部统一下达生产计划、项目生产经理负责落实实施。2）由项目经理组织确定项目施工部署，由项目技术部统一编制施工组织、施工方案，各区域落实执行。3）根据施工部署，由商务经理负责全面组织分包（含劳务）物资采购招投标工作，保证每区域分包、物资、设备及时到位。4）项目部月初向下达任务书，月末综合考评，奖优罚劣，对未能按计划完成各项指标的、及时采取纠正措施，确保项目部各阶段目标实现。3、实际操作施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。1.41.4 公司总部对项目经理部的授权范围公司总部对项目经理部的授权范围项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同第 60 页/共 293 页的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。4、代表公司总部进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程的配合工作。5、对接公司总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。6、根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，重大方案并报公司总部审批。第 61 页/共 293 页7、负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。8、配合公司总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。1.51.5 岗位职责岗位职责1、项目经理岗位职责1）项目经理部第一责任人、全面主持项目的日常工作；是项目经理部全面工作的领导者与组织者；2）参与本工程的投标工作；3）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案和其他管理制度并督促落实工作；5）拟订项目执行机构组织和人员配置，提请指挥部聘任或解聘项目主要岗位人员；6）负责项目质量、工期、安全文明施工、成本目标的管理监督工作；7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2、项目总工程师职责1）项目技术第一责任人，分管项目技术管理部、质量第 62 页/共 293 页安全管理部的工作；2）组织相关部门和人员参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计、重大技术方案和专项施工方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；6）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；7）参与分包供应商选择，负责分包商技术方案的审核工作；8）主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；10）协助项目领导和组织创优工作；11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；12）负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作第 63 页/共 293 页并审查培训效果；3、项目副经理 1）项目施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和质量安全管理部的工作；2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作；负责生产要素的现场配置和管理；负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和 CI 形象管理；牵头组织安全创优和 CI 达标工作；7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；8）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9）具体负责协调生产资源支持服务的落实工作；10）参与项目结构验收及竣工验收工作；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。第 64 页/共 293 页4、机电安装副经理职责1）在项目经理领导下主管项目安装工程管理部工作；2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合项目总工程师完成项目技术工作实施纲要；4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5）配合项目总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；6）负责引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9）协助商务副经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、第 65 页/共 293 页文明施工和 CI 形象管理工作；11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；12）领导机电施工质量保证资料的编制工作；牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。5、商务经理岗位职责1）分管项目成本管理部、财务管理部工作；2）认真研究、分析合同条款，参与业主合同谈判；3）负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4）组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认；7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；第 66 页/共 293 页8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9）负责期间成本分析及工程成本分析；10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11）负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。6、办公室主任岗位职责1）在项目经理领导下，负责项目人力资源、行政、后勤保卫等管理工作；2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；3）负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等管理工作；4）负责对外公关和宣传接待组织工作；5）负责项目安全保卫管理工作；6）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；7）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；第 67 页/共 293 页8）负责现场人员、车辆出入管理工作；9）负责项目防火、防盗、联防等管理工作；7、工程部经理岗位职责1）负责项目工程的生产组织，督促四个施工区域的进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量、安全文明施工控制等工作；2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建；4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；5）参与相关分包商的选择工作；6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；7）协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划；8）参与项目阶段交验和竣工交验。8、机电部经理岗位职责1）主管项目安装工程部工作；2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围第 68 页/共 293 页内机电施工方案的审核与审批，并配合项目安装副经理完成项目技术工作实施纲要；4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5）配合项目总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；6）负责协助安装副经理引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9）协助进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织对机电物资设备的选型、招标采购。10）参与组织机电的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工作；11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工第 69 页/共 293 页作；负责机电制造成本计划的实施；12）领导机电施工质量保证资料的编制工作；牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。9、质量、安全环境管理部经理岗位职责质量职责1）在项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO9000 贯标工作；2)负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的第 70 页/共 293 页整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。安全环境管理职责1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）负责项目创“省级安全质量标准化示范小区”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8）配合行政部，做好项目对外宣传工作；9）与行政部一道，共同负责协调周边关系；处理施工第 71 页/共 293 页民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；10）协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。10、技术部经理岗位职责1）协助项目项目总工程师的工作，负责项目施工的技术准备工作；2）负责招投标阶段技术标的编制工作；3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；4）负责测量技术方案的编制工作；5）负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制工程的物资需求计划。11、物资部经理岗位职责1）在项目经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作；2）具体负责项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；3）具体负责本项目物资设备采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；第 72 页/共 293 页4）负责编制项目物资设备领用管理制度和日常管理工作；5）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务管理部部编制资金计划；6)负责物资设备进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资设备的质量；协助技术部做好技术资料的收集整理工作；7）具体负责竣工时库存物资设备的善后处理；8）具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；9）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。10）负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；11）协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；12）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；13）与质量安全部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。12、商务部经理岗位职责1）在项目商务经理领导下，负责项目成本、经营等工作；第 73 页/共 293 页2）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3）负责本项目分包招标文件的编制工作；4）负责分包商、供应商的选择工作；5）参与项目质量保证计划的编制工作；主持商务部编制开支预算和资金计划；6）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；7）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。13、财务部经理岗位职责1）负责项目资金计划和各类财务报表的编制、项目资金的收支工作；2）与成本管理部部一道，负责准备竣工决算报告以及经理部的解散和清算工作；3）负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；4）参与分包商和供应商的选择工作；5）负责银行业务和合法纳税业务；具体负责工程款的收支工作；6）配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；配合成本管理部成本控制工作和准备竣工决算报告。14、计划协调部经理职责第 74 页/共 293 页1）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务；2）负责计划和制定各分项工程及甲指专业分包工程的施工进度计划；3）负责计划和协调各甲指专业分包的进出场时间及进度目标；4）负责协调总承包、各专业分包及甲方指定分包商之间的关系，确定总体目标，响应甲方指令；5）根据总承包及甲方明确的质量及安全文明施工。组织各甲方指定分包商积极响应项目质量及安全文明施工要求；6）具体负责制定本项目创优目标，协调各甲方指定分包商；确保分包工程质量“合格” ，并配合甲方及总承包方的创优策划进行施工；7）配合甲方指定目标，进行施工总承包管理；8）协调现场甲方指定分包与各参建单位的配合工作；9）协助甲方完成对指定分包商的考察及招标工作；10）计划协调甲方指定分包的进场时间及人员物资的进场计划；11）协调各甲方指定分包商之间、监理单位及设计院之间的协调配合措施。项目经理部安装工程管理部派专业工程师对发包方指第 75 页/共 293 页定分包、独立分包进行管理。