施工进度计划管理办法.doc

施工进度计划管理办法施工进度计划管理办法1.2.1 施工进度计划编制1.2.1.1 计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。1.2.1.2 进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。1.2.1.3 施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划） 、年度计划、月计划（从本月 26 日到下月 25 日） 、周计划以及日计划。1.2.1.4 施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划） ，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。1.2.2 施工计划执行与控制1.2.2.1 总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。1.2.2.2 项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。项目执行每周一项目生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加, 作到每天早巡视、晚碰头,检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。1.2.2.3 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。1.2.2.4 每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划未完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行处罚，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。1.2.2.5 对作业队伍进行培训，提高项目全体员工对工程的重视程度，建立每周综合检查制度，进行横向对比，形成争抢流动红旗的风气。1.2.2.6 对计划进行严格管理，制定相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。