德胜员工守则学习心得.docx

德胜员工守则学习心得德胜员工守则学习心得今日看完了德胜员工守则，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本味同嚼蜡的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种新奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔;比如诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径;我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后争论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规则;管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;要对公司有好处)切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核职工标准诚恳、勤劳、实力、学历等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，自不待言是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么挚友之说的，也不行能达到挚友的境界，而即便是有，碍于作为挚友的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所起先，而我们的教化，始终以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教化出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要变更这些，首先我们的教化体制，我们的教化理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点中学，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教化，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终起先观念变更，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能推翻其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的实力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公允而言，其实恒久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是实力和勤劳在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了希望，国家都在主动改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之变更不是吗。德胜员工守则学习心得唐强 德胜员工守则中提出的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作 为一名公司员工，应当具有爱岗敬业、关切集体、遵守制度等良好品质。本期向您举荐的是 新桥营销中心员工唐强的读德胜员工守则有感 ，让我们体会一下他读过德胜员工守 则的感受。德胜员工守则是我入职新锐团队读的第一本书。在阅读之前，我曾想当然地认为这 是一本味同嚼蜡的、关于规章制度的书，而阅读之后，发觉实则不然，该书包涵着深刻的管 理思想和对中国人的透彻理解， 触及了中国最困难的管理问题， 也就是如何提高员工的素养、 提升公司整体管理水平的问题。德胜员工守则是德胜员工的行为准则，涵盖了工作和生活的方方面面。比如，不背 后争论同事和领导及公司的一切;上下班不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，不搞商业 贿赂，一切以产品的品质说话;财务规范做账，财务报销由报销人的信用作背书;管理人员 不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;与同事、领导保持合适的 距离等等。在我们的新锐团队也有类似的管理制度，不难发觉，它们有一个共同的特点：这 些规定都是结合从工作和生活的实际总结制订出的。它们都是从员工的吃饭、走路、睡觉、 人际关系等日常生活细微环节入手，四平八稳地来规范员工的行为。事实上，制度对于一个不自 觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是用心工作、舒心 工作的保障。严格而琐碎的规定，是为了让员工形成一种习惯，一种仔细负责的习惯，这种 习惯，可以促成企业的发展，而企业发展又可以提高企业对员工的福利。所以，这是一种良 性循环，习惯成自然，自然也就成了德胜的企业文化。从德胜员工守则可以看出，德胜 公司是一个把价值观融进了制度规范的企业，是一个把制度规范做到极致的企业，是一个把 制度提升为文化的企业。聂圣哲先生，一个安徽山区农夫的儿子，他不仅把美国先进的住宅技术带到中国，还把 做人的道理也教给了在德胜工作的每一名员工，进而极大地影响了许多的企业管理者。德胜 公司没有任何背景，发展壮大也不靠运气和地域优势，靠的是诚恳、勤劳、有爱心、不走捷 径的价值理念， 靠的是我实在没有什么大的本领， 我只有仔细做事的精神.德胜公司的员工 大多来自偏远及经济落后的农村，他们来到德胜后都要进行价值观及行为的改造，改造后的 他们变得落落大方，变得勇担责任，变得做事仔细，变得行为文明。德胜把他们培育成一群 绅士和淑女，使他们从农夫一跃而成为合格的产业工人，尽管这些工人的收入只是行业里的 中等水平，过的是一般人的生活，但是他们坚守了诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径的优秀 品质，在精神上，他们是贵族。这不由得让我想起我刚加入新锐团队时，领导给我支配的主 要任务却是打扫卫生，当时很是不理解，但现在我完全明白了领导的良苦专心，那是要我明 白， 想把看似简洁的工作做好并不是件很简单的事， 就是在培育我要有我实在没有什么大的 本领，我只有仔细做事的精神. 我对德胜公司核心价值观中的不走捷径特殊感同身受。当下，逐利之风日盛，为获得 胜利,投机取巧、走捷径成了很多人的价值观，甚至骗也有了赞许的人群。不走捷径恰 恰道出了很多人就是喜爱走捷径，小到青青草坪上那一条条小路，大到社会上的种种不正之 风，这些都是走捷径的印证。不走捷径其实就是要按规则做事，要走程序，德胜公司要求 根据既定的程序一板一眼地去工作，除了可以体现较强的执行力外，最重要的就是要求员工 做一个有规则守秩序的人。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页