OA办公系统演示亮点.ppt

泛普软件始终围绕着不同类型的组织单位其下各部门的职能工作为切泛普软件始终围绕着不同类型的组织单位其下各部门的职能工作为切入点入点 被动性接受事务 经验能力弱弱 被动性向主动性转型 经验能力中中 可主导并持续优化 经验能力强并可自我引导强 以创业者为主导 业务主导初创期 制度化规范管理 要求快速反应发展期 文化管理简单型 需可持续稳定发展优化期 松散式管理模式 随机应变的生命力粗放式 制度化逐渐完善 有生命力的体系精细化 组织文化意识增强 有自我优化的生命力体系简单化个体个体(员工)组织组织& &业务业务规模(支撑)管理体系管理体系组织管理的生命力组织中心组织透视成长历程人力体系员工权责数据中心经营分析管理看板报表分析组织排名目标绩效中心指标KPI目标分解成果报告绩效考核管理执行平台会议管理任务管理流程运营知识经营业务执行平台-行业应用客户管理实施管理研发管理品牌管理费控管理风控管理资源管理综合效率合同管理客服管理渠道管理咨询管理协同支撑中心知识管理流程管理计划任务工作协作目标管理会议管理沟通管理日程管理人目标-指导-执行-反馈目目 标标指指 导导执执 行行反反 馈馈松散松散扩张扩张型型严谨严谨规范规范型型目标管理计划任务绩效评分知识地图工作历程图流程指引经验分享流程申请文档管理工作微博人员看板信息整合信息推送集成整合统计分析执行报表数据报表OAOA系统系统管理的生命力管理的生命力：核心是以人为中心，便于员工可快速并简单明了的展示周期性的工作目标及计划，同时更多的为其提供工作过程中的实时指导，提高工作事项的有效执行成效，以此为切入点来整合各类信息化系统中的各种应用板块，总体含有以过程管理为中心的协同管理即OA管理软件和以结果管理为中心的业务管理即ERP系统，并在技术上打通信息的障碍，全面完整的为工作目标与执行提供快速、直接有效的资源支持。 公司要做什么 我的目标是什么 我有哪些任务事项我要做什么 我分享过什么 我的分享对大家有用吗 我还需要什么知识经验我有什么 有什么困难 需要哪些资源或支持 我关注的有用吗我需要什么资源 我这样安排可以吗 在哪里做比较好 我有什么问题咨询 谁能帮助我我该如何做 我自己认为如何 别人认为做的怎么样 我以前都做了什么 我为什么这样做我做的怎么样工作驾驶舱岗位工作门户目标绩效考核工作历程(专家)智能统一搜索门户-个人工作桌面图书管理+表单建模决策性审批流任务、时间管理客户管理及统计附件上传/动态THANK YOU