某园林公司管理制度规定汇编DOC_109页.doc

- - 管理制度编制人：审核人：编制时间：2015年6月12日公司管理制度第一条：目的 为使本公司所有员工的管理有所遵循，特制定本制度。第二条：范围 1、本公司所有员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，悉依本管理制度办理。 2、本管理制度所称员工，系指本公司雇用的男女从业人员。一.公司管理体系二.各管理部门职责1.经理职责 一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对公司经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 2.副经理职责 一、协助经理制定发展计划，协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系； 二、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 三、负责组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 四、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 七、组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等； 八、组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.行政人事职责第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。第二条 本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。第一章 岗位职责第一条 行政工作岗位职责：（一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助总(副)经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；（二）、负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；（三）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；（四）、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；（五）、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；（六）、负责对员工工作用品定额和计划管理工作；（七）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；（八）、 负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（九）、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；（十）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；（十一）、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。（十二）、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作；（十三）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；（十四）、公司所需物资的申购、发放，及有关资料的制作、保存；（十五）、公司印章、证照的管理；（十六）、公司工作区域内的卫生管理；第二条 人事工作岗位职责：（一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（二）、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；（三）、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；（四）、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；（五）、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；（六）、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（七）、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；（八）、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；（九）、关心员工的思想、工作、生活；（十）、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；（十一）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；（十二）、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；（十三）、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；（十四）、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；（十五）、协助财务和各部门做好考勤和排班工作；第三条 劳资工作岗位职责：（一）、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（二）、做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作；（三）、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；（四）、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。（五）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。第四条 总经理办公室工作岗位职责：（一）、对公司发展规划部门的工作提出意见和建议；（二）、相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向经理办公会议报告；（三）、经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（四）、根据经理办公会议，下发公司级文件；（五）、协助经理草拟公司级规章制度；（六）、做好经理办公室接待工作；（七）、做好经理、经理助理的后勤管理服务工作；（八）、其他相关工作。第五条 法律方面工作岗位职责：（一）、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；（二）、负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司印章；（三）、宣传协调和处理公司在经营过程中涉及法律方面的事宜；（四）、熟悉相关法律,并能较好地对涉及法律事务方面的问题能作出有说服力的解释,并具有较好的处理实际问题的能力；（五）、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议；（六）、协助洽谈、指导签订相关合同、协议； （七）、协助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等；（八）、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理；第六条 工作沟通方面岗位职责：（一）、配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；（二）、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活； （三）、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感； （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础； （3）、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象；（四）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；（五）、其他。4.工程部岗位职责 一.基本资料1.部门本职： 对各个在建工程项目生产工作进行管理，开展施工项目成本核算工作，组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，根据实际情况编制内、外报表。 2.部门存在目的（意义）： 对各个在建工程项目施工实施过程控制，掌握工程进度和质量安全情况，针对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。 3.部门目标： 对各个在建工程项目关键是抓好过程控制，在抓进度的同时严控质量；研究工程变更潜力，增创效益；最终实现经营计划目标。 4.部门岗位设置：二.部门描述：1、工作的性质和范围 工程部是公司各个在建工程项目工作展开的管理部门，是施工项目过程控制的主责单位。是负责公司工程管理的职能部门，在工程管理中心的指导下，负责组织项目开发建设过程中设计、施工阶段的工程管理工作；以及在项目开发建设过程中为公司各部门提供专业技术支持工作。从工程管理的角度实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审核、成本核算工作、施工技术和质量管理、计量与支付工作、项目结算工作及竣工验收工作。2、工程部基本工作内容技术管理计量成本管理质量管理及内业监督施工图纸会审参与施工组织设计特殊工程的专项施工技术方案编制监督施工技术交底监督检查施工进度计划技术创新和攻关交工项目评审负责项目施工总结工作l 成本核算 利润预测 审核计量支付工作 各类台帐建立与完善 审核项目请款报告 组织经济合同评审及管理 成本动态管理 工程变更的管理 索赔工作 结算工作 质量管理体系建立与维护 编制质量管理计划 监督质检资料整理 监督建立试验台帐 劳务队的质量进度管理 竣工资料的进度与管理 报表统计 检查施工日志 施工业绩的统计 劳务队伍建档 工程资料管理 工程缺陷保修管理3、主要职责 1）参与公司年度经营计划的编制；审核项目施工计划；负责跟踪、调整并监督落实；2）负责核定直属项目的责任成本；组织签订项目内部经营承包合同；组织经济合同评审及管理；3）负责拟制中标项目实施方案；推荐施工单位；负责直属项目部组建至开始运行；协调、监督非直属项目部的组建以满足对业主的承诺。4）建立并维护公司经济合同台账；指导项目建立经济合同台账，跟踪监督并掌握合同履行情况；参与经济纠纷处理。指导项目建立并维护计量台账、开展计量、变更、索赔工作；编制内、外部统计报表；5）对在建项目实施全过程的指导、检查和监督；组织协调解决施工现场出现的问题；组织交工项目的评审；负责收集竣工项目的业绩资料。定期巡视在建项目，承办季度核算，掌握项目资金使用特别是对工区、材料商及民工支付情况；提出项目请款审核意见；6）编制质量管理计划，组织开展施工技术、工程质量管理工作。负责组织公司QEO管理体系的建立、维护并保持有效运行，组织接受年度审核。7）组织项目合同结算、接受外部审计、参与直属项目评审、跟踪交工项目并协调缺陷期事宜处理至质保金收回。8）负责制定工程、质检、计量系列职员的培训计划并协助综合办公室实施；9）起草与该部门职能有关的管理制度、规章和工作程序并监督落实；10）负责本部门职能范围所产生的档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理；11）劳务队建档工作。一、资料室岗位职责第一章 岗位职责 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。第二章、收集工程资料的原则 1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。 3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。第三章 资料工作性质和要求1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。 2、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。 3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担） 4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款） 5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任） 6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工） 7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。 8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等） 9、按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进行归档、立卷。第四章 资料员兼计量员工作内容： 1、施工组织设计（方案）的报审（必须经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下简称三方） 2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内容（三方签字盖章） 3、及时从施工员那收集好技术交底记录和施工日志（这两项工作一般是施工员做的，资料收集好即可）。 4、现场施工过程中的各种测量记录，包括原地面测量记录、过程测量记录及竣工测量记录，测量后一般都要算土方量，按设计要求算土方是回填还是挖方，测量完后有数据即可算出（算土方量一般用方格网计算和剖面法计算，但很多时候是要求用方格网的，根据面积不同可用5 5m、1010m等不同网格计算，如地形特殊也可用22之类的网格计算，在计算过程中可能有回填和挖方同时存在，这样就会碰到零点，这种情况下要把填方和挖方分开计算） 5、工程签证单，签证单编号一定要连续。签证单主要是签证合同以外的工程量。（三方签字盖章、作为结算依据，必须要及时、准确） 6、工程联系单，主要是在施工过程中不能按施工图施工而要变更或增加的。（必须经建设方、设计方、监理方及施工方四方签字盖章、作为结算依据，必须及时要各方都认可签字盖章后方能实施） 7、施工工序报验，因专业不同要求有所不同。土建包含检验批、分项、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）。园林包含定点放线、挖种植穴、园路修筑、场地平整等（土建部分有统一规范的报验，有章可循；园林目前规范不是很统一，不过也有行业约定俗成的规矩）。 8、材料报告，所有进场的材料都一定要报验，土建材料要附有出厂合格证、批量等，园林苗木要记录好品种、规格、数量等，如是外省进来的苗木还要有苗木检疫证书。（需经施工方及监理方双方签字盖章） 9、竣工报告，整个工程全部完工后，经过四方签字盖章。 10、填写工程质量竣工验收意见书，经过各方签字盖章。 11、工程服务及保养保修期承诺（土建一般为两年、绿化养护为一年） 12、移交，保养保修期满后移交给建设方。（填写移交证书，经各方签字盖章后各方拿一份） 13、做好各项统计工作，完成工程部部长交办的其它任务。二、测量室岗位职责第一章、目的保证施工测量工作方法正确、结果准确。 第二章、适用范围公司工程部及各项目经理部。第三章、人员职责1、公司测量管理人员的职责：（1）了解国内、外测量新技术动态，组织重大工程、特殊工程、技术复杂的工程测量方案的编制，并在方案批准后负责组织实施工作。（2）负责项目部测量的业务指导，对新开工程的定位放线及坐标、水准点引测进行业务指导。（3）对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的工程，指导项目测量专员做出相应的测量方案，并由项目测量专员负责实施观测。（4）负责公司测量仪器的维修、检测、使用和管理，负责提出购买计划，督促项目部对测量仪器的管理工作。2、项目部测量员的职责：（1）进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。（2）对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的工程实施观测。（3）负责工程施工过程的测量放线工作。（4）负责项目部测量仪器的使用和管理。第四章、管理机构 1、总工程师是施工测量工作的领导者，技术质量部负责施工测量管理制度的建立、进行工作指导和监督。技术主管部门负责施工测量的管理工作，项目技术负责人分管工程测量工作。 2、技术部门分设测量班或有专职测量管理人员，项目经理部设专职测量员。 3、所有测量人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。第五章、测量管理内容第一条、测量及管理人员设置1、技术部负责施工测量管理制度的建立，并进行工作指导和监督。项目技术负责人负责项目测量工作。2、技术部设专（兼）职测量管理专员，项目部设专（兼）职测量员，项目部测量人员根据项目规模配置。3、 测量人员必须具有相应的执业资格。第二条、工程测量工作程序及要求1、做好施工前的准备工作（1）项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时，应对项目测量工作进行策划。（2）项目技术负责人、项目测量专员应在开工前，收集建筑场地的测量控制网资料。 （3）项目测量专员或技术专员根据图纸要求编制测量方案，并经技术部审批。（4）项目测量专员根据测量方案配备测量仪器，并做好仪器的检测工作，保存检测证书。（5）项目测量专员应准备好测量用标桩及标注用工具等。2、工程定位测量（1）建（构）筑物的定位、测量应从国家标准坐标、水准点引出或测绘院提供的坐标、水准点。工程定位测量由项目技术负责人或技术专员协助项目测量专员完成。（2）定位测量同时，项目测量专员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交项目部技术负责人复核，确认无误后由技术负责人签字并办理建设单位、监理公司认可签字手续。（3）一般工程测量复核，邀请建设（或监理）单位参加复核；重大工程应邀请建设（监理）及当地测绘部门共同参加复核。（4）测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少三份为签字笔签字。3、施工过程测量放线（1）施工过程测量放线包括基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，结构工程各楼层轴线投测、标高引测、垂直度测量以及各工序施工过程的测量。（2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、构件安装、预埋件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装以及各种管道安装等。（3）技术负责人或项目测量员应提前向分包测量班组进行技术交底。（4）分包测量班组应按交底内容要求进行施工测量。（5）施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行复测。4、沉降观测与变形观测（1）下列情况应进行沉降观测与变形观测：a)群体工程、重大工程和特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。b)在不均匀或软弱地基上的较为重要的建筑物。c)因地基变形或局部失稳而使结构产生裂缝或破损，需研究处理的建筑。d)经加固处理后的地基、设有沉降缝的地基、建筑物或构筑物各部分高低或重量相差较大的地基。 e) 深基坑支护和进行地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测。（2）项目经理部在编制施工组织设计时，应对沉降观测进行策划。设计有要求时，应按设计要求进行；设计无规定时，按国家规范执行。当建设单位委托第三方进行沉降观测时，项目部仍应建立自己的观测记录。（3）项目技术负责人应将沉降观测方案提交公司工程部，内容应包括：工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。（4）项目测量专员负责实施测量，测量过程中应及时填写观测记录，观测记录内容应包括：工程名称，观测日期，天气情况等，根据水准点测量得出的每个观测点高程和其逐步沉降量的记录。（5）沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。（6）项目测量专员进行测量观测后，应整理观测记录成果，交项目技术负责人并入工程技术资料。对观测中所发现的异常情况，应及时向公司工程部汇报。第三条、测量仪器的管理及使用1、测量仪器的配备项目经理部根据工程测量任务的规模及要求的测量能力以及测量准确度，在使用前编制所需测量仪器计划，保证配备的测量仪器的规格、型号、数量、精密度、准确度能满足施工生产要求。2、测量仪器的校准（1）新购置的测量仪器设备，在开始使用前，须经法定校验部门对照国际或国家认可的有关基准进行校准和调整，检定合格后使用。 （2）施工过程中使用的测量仪器，由公司专（兼）职测量专员按规定周期送法定计量检定部门进行检定，并附检定证书。（3）大型仪器及精密度要求高的仪器设备，除按周期检定以外，在修理、迁移后以及对准确度发生怀疑时须由校验部门重新校准。测量仪器使用人员，在每次使用前，须按使用说明书或操作规程要求进行对中或调零。（4）对允许在使用前或使用期间进行调整的仪器，须由持证上岗人员，按使用说明书或操作规程进行调整。已采用铅封、油漆、封条等进行标识的仪器，除法定检验部门或生产厂家外，其他人员或部门均不得随意调整或拆封，以确保其校准度和安全性。（5）全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器，须由公司专职或兼职测量专员按规定周期送法定校验部门检定其准确度，测量人员除每次使用时须按要求进行对中、调零等调校外，还需做不定期的现场测量仪器的校正检验，保留检验记录。（6）计量器具、工具、模具等装置自检办法：a)自检器具种类3米、5米的钢卷尺和各种规格的钢板尺；公司购买的靠尺、角尺、百格网、塞尺等。b)自检办法3米、5米的钢卷尺和各种规格的钢板尺需购买带CMC标识的产品，并用检定合格的母尺进行对比检验，精度要求为1mm，超出精度要求为不合格；角尺、靠尺用检定合格的母尺及进行检验，精度要求为0.5mm，超出精度要求为不合格；百格网、塞尺，用检定合格的钢卷尺或游标卡尺对比检验。c)对易损、易耗计量器具，实行使用前一次性检定或采购经计量部门检定过的器具，即有CMC标志的产品。 3、测量仪器的管理（1）建立测量仪器台帐a)公司工程部建立计量器具总台帐，项目部建立各自的测量仪器台帐。b)工程部测量管理人员根据国家规定的检定周期和检定时间按时组织送检，并保管好有关资料。 （2）测量仪器的购置与报废，应由使用的项目部提交书面申请上报公司工程部，工程部编制采购或报废计划，经公司相关部门领导批准后实施；（3）各项目部采购、领用的测量仪器，产权归公司所有，根据工程任务的需要，工程部有权调配各项目部的测量仪器；（4）测量仪器必须由测量员管理和使用，非测量人员不得使用测量仪器；（5）新成立的项目部，测量仪器的领用计划需提前10日以书面形式提交技术部，工程部统一调配或申请购置或由项目采购；（6）分包队伍的测量仪器，应由项目部负责管理，必须进行计量检定合格后使用；（7）测量仪器的定期检定工作，由公司工程部负责。（8）因失职造成测量仪器损坏的，维修费用由项目负责；因保管不善丢失的，按仪器残值在项目管理效益中扣除；项目对相关责任人酌情处罚。（9）各项目部闲置的测量仪器，应及时交还公司工程部，由公司技术专员对测量仪器进行验收，办理交接手续。 （10）项目部测量完成项目部负责人交办的其它任务；公司测量完成公司工程部部长交办的其它任务三、预算室岗位职责第一节 总则第一条 为增强工程治理，确保工程按质按期完成，并最大限制地降低工程本钱，节省投资，完成工程投资目的，特制定本职责。第二条 预算员在预算室主管的指导下，主要担任进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投资目的的完成。第二节 详细职责第三条 仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。第四条 进修和贯彻执行有关国度及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整顿并体会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。第五条 依据国度司法律例及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程招标商务标、汇总招标文件、参与招标。第六条 据国度司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实践状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。第七条 对与甲方签署的工程施工合同、甲供材和谈、与供货商签署的公司自购大宗主材和谈、与施工队签署的施工和谈进行建帐并完成核算机治理，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同治理任务。第八条 对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。第九条 配合公司和项目部做好施工义务单的施行任务，做到实时、真实、精确，实时搜集工程各施工工种和项目部治理人员的考勤进行整顿，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。第十条 实时调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分局部项工程的用料剖析和本钱剖析。监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。第十一条 深化工程施工现场调查现场实践状况和施工进度，实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证。第十二条 按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。第十三条 搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。按公司的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。第十四条 深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。第十五条 协助配合公司及本部门进行相关业务性任务。第十六条 完成工程部部长交办的其它任务。第三节 工作岗位及要求 1、工程项目开工前必需熟习现场、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。 3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。 4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。 5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。 6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。 7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。 8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。 9、常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。 10、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 11、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 12、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 13、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。供工程部长参考。14、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。第四节 具体担任本部门的治理任务。 1、对公司所下达的预算义务实时进行布置，辨别布置到各预算员手中，并催促、协调其任务，确保按质、按量、按时地完成各项预算义务。2、执行并审核公司内外规范定额，审批本部门预算员所做工程预算和施工改变的相关预算，出具工地工价联络单。3、亲密配合各有关部门的任务，维护公司好处和形象，耐性、仔细地进行协调沟通，确保客户资本的稳定,节制预算毛利点。5、财务部岗位职责5.1职责概述1.全面负责公司的财务规划控制工作，完善各项财务政策，制定各项财务管理规划。2.负责筹集公司运营所需资金，确保公司财务工作正常进行。3.主持公司财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。职责内容1.组织制定公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况。2.参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等。3.编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督公司整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算。4.根据公司经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为公司的经营决策提供合理化建议或意见。5. 定期或不定期对公司财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，公司经营决策提供依据。6.组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总公司会计报表。7.组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账。8.组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作。9.组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核。10.协助财务总监做好融资工作，并对公司的投融资活动进行风险评估。11.根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定。12.根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算公司各项债券、债务。13.正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性。14.负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对公司有账无实资产进行清查，保证财产安全。5.四.会计的岗位职责职责概述在财务总监的领导下，完善公司会计核算体系，正确、及时完成会计业务综合、汇总工作，负责计算收入、成本费用、税金及利润，并编制公司的各项财务报表和成本费用预算表。职责内容1.审核记账凭证。2.根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账。3.负责设置本公司会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作。4.及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符。5.为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料。6.编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。7.为公司贷款和公司基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表8.月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表。5.五.出纳的岗位职责职责概述负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。在财务总监领导下，全面负责公司存款、贷款、放款等银行业务，同时负责审核并传递各种银行票据。职责内容1.负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作。2.及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导。3.支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整。