三供一业供电分离移交改造工程质量目标质量保证体系及技术组织措施.doc

三供一业供电分离移交改造工程质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1质量目标：A、工程质量一次验收合格率100，分项工程优良率100。B、工程质量在必须满足合格工程投产要求。1.2质量保证体系我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循严格质量管理，超越顾客需求，条条线路“创国优”，座座电站“铸精品”的企业质量方针。为把本工程建成优质工程，我司将全面贯彻GB/ISO9001-2008质量管理体系要求，落实各级质量职责，确保公司质量管理体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。1.3质量目标1.3.1工程总体质量目标项目法人要求达到的质量目标工程质量一次验收合格率100，分项工程优良率100及工程质量不低于达标投产，争创精品示范工程要求。我公司本工程承诺达到的质量目标保证贯彻和顺利实施施工工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷。同时确保实现：单位工程合格率100；分项工程优良率达100；分部工程优良率100；杜绝重大质量管理事故的发生。1.4关键与特殊质量控制点分 部 工 程控 制 点 及 措 施基 础 工 程1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定质保措施；4、进行原材料及砼配合比实验，施工机具、计量器具的准备；5、按设计及规范进行复测。1、基础工程质量标准和技术要求；2、图纸会审；3、质量通病防范措施；4、设计变更；5、环保要求。1、生熟土分开回填，尽量恢复原状土；2、分层夯实；清理现场，尽量恢复原地形地貌。1、施工记录填写，隐蔽工程签证；2、合格证、实验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定组塔方案和质保措施；4、复验基础尺寸及地脚螺栓等；5、施工机具、计量器具的准备。1、质量标准和技术要求；2、组塔方案及特殊说明；3、设计变更；4、特殊施工方案；5、质量通病及防范措施。1、运输、装卸、存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力不过载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。1、实施责任承包，奖罚分明；2、按规格、长度、等级使用螺丝；3、按力矩要求紧固螺丝；4、按规定作防松、防盗处理。实行责任承包，采用“接地模板”辅助施工，记录填写，依据现场布置绘制平面图，接地电阻不够应增加敷设长度。1、填写施工记录；2、合格证、实验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定架线方案、布线计划和质保措施等技术资料；4、施工机具、计量器具的准备；安装及其它1、质量标准和技术要求；2、架线方案及牵张场的选择等；3、特殊跨越方案；4、质量通病及防范措施。1、放紧线和附件过程中严格执行导线保护措施；2、改良架线工具，减少导线损伤源；3、按规定认真处理受损伤的导线；4、岗位分工，操作挂牌；保持通讯畅通。1、用等长法或角度法观测；2、合理选择观测档，有必要时增加观测档；3、弛度观测按“粗调、细调、微调、精调”的原则进行。1、实行责任承包；2、金具型号及安装位置；3、铝包带缠绕必须规范；4、螺栓销钉穿向；5、悬垂串及线夹倾斜；填写施工记录；合格证、实验单整理归档；施工声像资料归档。1.5质量保证技术措施1.5.1项目质量管理控制措施1.5.1.1质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。1.5.1.2原材料及半成品质量管理制：规定了原材料及半成品的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离等。1.5.1.3质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控、在控。1.5.1.4施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即工队自检，质检员和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单位工程竣工验收。对特殊过程和有特殊要求的工序按要求进行检查。1.5.1.5质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。“样板”施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。1.5.1.6工序管理实行工序交接卡制度，下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。1.5.1.7三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、质检员、项目部三级的严格检查验收把关，提高工程质量。1.5.1.8施工质量奖惩；根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质景和管理质量的提高。1.5.1.9事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向甲方或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、以此为鉴。处理事故必须按“四不放过”的原则进行。1.5.1.8质量培训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。1.5.1.9质量工作例会：项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。1.5.2质量薄弱环节和控制措施针对本工程施工特点，分析和预测在下列方面存在着影响工程施工的薄弱环节，应防患与未然，采取相应的技术措施，实施于工程，保证施工质量达到预期目标。1.5.3 关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量回访和总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上分析后认为，为达标投产、工程移交“零缺陷”。