计划项目工程管理计划介绍书.doc

-#发布令司属各单位、总部各部门： 中建三局二公司企业管理手册（第三版）、项目实施手册（第三版）经 2011 年职代会审议通过，现予发布，自 2011 年 2 月 15 日起施行。：公司董事长、总经理： 公 司 党 委 书 记二一一年一月三十一日第三次改版说明自 2002 年公司总部（分支机构）管理手册、项目管理手册（以下简称两本手册）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不 可磨灭的重要作用。2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念， 持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转 变。两本手册作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚 实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展 策略的实施，总公司于 2009 年 12 月颁布了项目管理手册。在此基础上，工程局2010 年 12 月颁布了中建三局项目管理实施手册。手册围绕项目全生命周期，以项 目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性 和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩 张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理 经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管 理成果，公司于 2010 年 9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意 见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。两本手册（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能 定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、 过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对 以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善； 围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内 容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理 智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。两本手册适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手 册的宣贯、落实，确保严肃执行。因时间较紧,涉及业务较多, 疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之 处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。手册编委会 二一一年一月三十一日编 委 会编审委员会主任：罗宏方胜利 编审委员会副主任：陶祥发 徐 鸣 代智华 樊涛生 屠孝军 魏德胜 邹战前 邓小康 汤丽娜 黄晨光 吴成军 陈新安 桂绍雪 肖世全 喻 萍 付成壁 龚爱菊 商汉平 梁贵才 许炳新 唐道斌编写人员：李书鹏 蔡琴萍 刘建斌 王连华 黄正才 杨德刚 李 昕 田 梅 朱保才 任治安 郭应成 方发齐 蒋保胜 许 成 刘小燕 徐敏新 吴 敏 刘咏梅 王翠微 涂久卿 李坤岳 王 丹 龚 勋 李子江 陈 敬责任编辑：邵 欣 张 琼 程莞茹 骆仁俊目录发 布 令. 1 第三次改版说明. 2 编 委 会. 3 总 则 . 71.1 项目部. 71.2 项目管理基本原则. 71.3 项目部设立. 71.4 项目信息管理.9 1.5 项目沟通管理. 11 第一篇 组织与人力资源管理. 1 第一章 项目类别与组建. 11.1 项目部职能. 11.2 项目部组建原则. 11.3 项目分类. 11.4 项目部组建. 2第二章 印章与授权管理. 32.1 项目印章管理.3 2.2 授权管理. 3第三章 组织机构与职责. 53.1 项目部岗位设置与定编. 53.2 项目经理配置.7 3.3 项目班子成员选聘. 93.4 项目管理人员选聘. 93.5 岗位说明书. 103.6 项目人员管理. 10第四章 项目薪酬. 134.1 公司国内项目管理人员薪酬. 134.2 公司国外项目薪酬. 144.3 国外项目员工休假与回国. 15 第二篇 生产组织与控制. 18 第五章 项目实施计划. 185.1 项目策划. 185.2 项目实施计划书. 18第六章 物资管理. 196.1 供方管理. 196.2 计划管理. 196.3 现场管理. 196.4 出库. 246.5 废余料回收处理. 246.6 核算管理. 266.7 竣工结算. 286.8 信息收集. 296.9 分析与改进. 296.10 奖罚细则. 306.11 附表及附件. 30第七章劳务与专业分包资源管理. 317.1 管理职责. 317.2 分包实施方案. 317.3 分包商入场管理. 317.4 分包商安全、质量管理. 327.5 劳务实名制管理. 327.6 分包商离场管理. 337.7 分包商考核. 337.8 劳务分包商管理流程. 33第八章机械设备管理. 358.1 管理职责. 358.2 项目设备管理实施方案. 358.3 设备计划与供应. 358.4 设备进场与出场. 358.5 设备使用与维修. 368.6 设备安全管理. 368.7 机械设备租赁流程. 37第九章工期控制. 399.1 进度管理计划. 399.2 施工准备. 399.3 进度控制. 409.4 总平面管理及协调. 419.5 施工（工区）作业面管理及每日情况报告. 419.6 施工影像管理. 429.7 生产统计管理. 429.8 进度检查与考核. 429.9 工序控制. 429.10 产品标识和防护. 459.11 项目沟通管理. 45第十章质量控制. 4910.1 质量管理策划. 4910.2 过程和产品的监视和测量. 5010.3 不合格品的控制. 5310.4 工程质量创优管理. 5510.5 QC 小组活动 . 5610.6 专项质量管理活动. 5610.7 质量管理奖罚. 56第十一章 职业健康安全与环境管理. 5911.1 职业健康安全与环境管理目标、指标和方案 . 5911.2 职业健康安全与环境机构和责任制 . 6011.3 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 . 6511.4 环境因素识别与评价控制. 6811.5 文件、法律法规及其它要求控制程序 . 7211.6 安全、环境措施费用. 7311.7 安全与环境宣传、教育、培训. 7311.8 协商、沟通和信息交流控制. 7411.9 劳保及个人防护用品的管理. 7511.10 总分包安全管理. 7611.11 安全与环境会议 . 7611.12 安全专项活动. 7611.13 安全标化管理. 7611.14 环境管理. 7811.15 消防管理. 8011.16 安全与环境交底与验收. 8111.17 安全环境创优. 8311.18 应急准备和响应.