城市道路绿化工程施工组织设计.docx

城市道路绿化工程施工组织设计 目录 一、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (一)施工组织总体设计 1、工程概况 项目名称：2022年x县x北路（x路-x路）绿化工程 工程地点：x县x北路（x路-x路） 工期：20日历天 质量要求：合格 2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。 3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。 （二）方案针对性及施工段划分 1、施工场地准备 （1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。 （2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。 2、施工材料的准备 （1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。 （2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。 （3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。 3、施工技术准备 集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。 4、安全、文明施工准备 （1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。 （2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。 5、施工人员准备 （1）管理人员 针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。 （2）劳动力 按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）施工总平面布置原则 施工总平面布置必须综合考虑土方调配、材料运输、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是： 1、紧凑有序，节约用地。 2、适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。 3、交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 4、尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 （二）临时设施布置 施工临时设施先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 1、第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 2、第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 3、第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 4、施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 （三）材料堆放场、仓库、等布置 施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。栽植材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。 （四）临时排水、排污设施 为保证周围环境不受施工的影响，施工时在设置排水沟收集施工及生活污水，通过多级沉淀池给以净化，经检测合格后排入附近的排水沟。 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、工程进度安排 （一）施工总进度计划 工期：自接到甲方通知后20日内完工。 （二）工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。 3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。 （三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四） 二、各阶段进度的保证措施 1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理 （1）施工总体部署 结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下： 1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。 2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备； 编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。 3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。 （2）施工准备 1）施工准备： 成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。 2）测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。 3）技术工作准备： 组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。 按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。 建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核 记录、会议纪要等。 4）物资、机械设备准备： 在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。 5）劳动力准备： 开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。 6）外界联系： 工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。 （3）进度计划动态管理 1）专业人员配备 在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。 项目经理由施工经验的项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。 （4）施工进度控制措施 1）组织保证 本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人 员落实、责任到位。 2）合理计划 施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。 3）管理到位 狠抓机械设备管理 保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。 切实贯彻各项规章制度 我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。 开展劳动竞赛，注重激励机制 在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。 第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 一、绿化栽植施工方案 （一）场地考察 包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。 （二）施工前的准备 1、技术资料的准备 （1）土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。 （2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。 （3）当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测。包括气温、温度、降水、无霜等。 （4）所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况。 （5）所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。 2、对原始施工方案和计划进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。 3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。 （1）落实机构组成，全部人员如期到位。 （2）确立各项管理措施，进行制度考核。 （3）通过分析，预测施或可能存在的各种问题。 4、施工机械设备的准、调试、维修 包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。 5、工程资金的筹备 准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。 6、绿化种植材料的获得 （1）详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料来源和供货渠道。 （2）做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。 （3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。确保种植材料的准确及时到位。 （4）苗木的选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸规定 要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。 7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。 8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。 9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。 （三）绿化地整理及土壤改良 1、杂草、杂物的清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必须清除杂草，将与瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。 2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求的种植土，进行清除更换。 3、土壤改良：鉴于本项目部分土壤极其瘠薄，为保证植物的正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，撒施后应将膨化鸡粪和土壤充分混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部与底部的土壤拌匀，然后再栽苗，避免将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土表面并与之充分结合、拌匀。 4、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低的平整。 （四）施工工序 1、选材 （1）表土、肥料、水等应符合本工程要求。 （2）植物品种 所有植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和苗壮的根系。 乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。 运抵施工现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施工图纸要 求。 不允许采用代替品种，除非证实在承包期间内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。 2、放样定点 （1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并进行放样。 （2）按现场监理工程师提供的座标基准点结合图纸，确定放样基准点。 （3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。 （4）分别对绿化苗木、草坪等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。 （5）种植地段应修整符合监理工程师指示的线形和坡度，应肯有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。 （6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。 3、树穴开挖 （1）挖坑挖槽的质量标准 挖坑槽的位置要准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可比规定的根系或土球直径大20-30厘米。 挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径一般可按规定的根系或土球直径大40厘米。在土层干燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。