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工程管理师辅导工程管理师辅导 工程采购管理的技巧工程采购管理的技巧工程采购管理是工程工程管理的重要的组成局部，是工程工程建立的物质根底。那么工程管理师怎样搞好工程采购管理呢?为大家讲解!工程采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包工程的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于工程中采购的设备体积一般不是很大，运输不会遇到很大的问题，一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点。笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视：采买工作一般包含以下根本程序：初选合格供货厂商;招标文件的编制;招标文件的发出和投标文件的承受;投标文件的评审;中标厂商确实定;中标厂商的协调会;签定订货合同。这些程序的重要环节是招标文件的编制，投标文件的评审以及合同谈判工作。招标文件的编写是一项复杂而细致的根底工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。故应力求内容完整、详尽，用词准确严谨，防止招标双方对文件的理解和解释产生分岐，增加评标工作量，影响招标工作的顺利进行。招标文件通常由以下文件组成：技术文件：设备、散材极其附件的技术条件和要求。商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同根本条件及包装、运输等。招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用，应在广泛了解市场及使用情况的根底上，在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。这样做有利于提高各投标文件的响应性，防止投标文件内容及标价差异过大，从而减少评标工作量。标底是设备的预期价格，是衡量投标单位标价的标准，是发包方财务准备的依据，也是评标的准备工作。正确确定设备标底，对筹集资金，正确选择供货单位，形成合理的合同价，都具有十分重要的意义。招标单位根据招标文件和初步设计的要求，了解市场价格及供求关系，分类分次认真核算，做出相对准确的标底做为评标依据。标底在开标之前应严加保密，不得泄漏。否那么将无法正确地对投标单位进行综合评比和优选，给评标工作造成被动，也就意味着招标工作的失败。在满足招标文件要求的前提下，确定中标单位不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。投标单位的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到适宜的产品。俗话说：“一分钱一分货”。在市场经济的形势下，决定了投标单位必然要注重经济效益。作为供货单位不能无利可图，绝不会做赔本买卖。有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标后，那么在制造过程中想方设法追加设备款或在其他方面想方法得以补偿，形成钩鱼工程。虽然我们可以通过加强现场监理来保证产品质量，但往往会拖延工期，致使设备不能按期交货，不能投入正常使用，发挥不了效益。外表上看似节省了设备投资，实际上得不偿失。因此，应以标底作为基准价，中标价应接近标底为宜。