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    2022年明华慕课国学智慧与应用试题.docx

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    2022年明华慕课国学智慧与应用试题.docx

    名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第一章多项题 企业家的衡量标准是 ;A、生意做到肯定规模B、有沉重的社会责任感C、有独到的经营哲学D、经济效益与社会效益并重 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 单项题 鬼谷子解决的问题是 ;A、处理人与时、势、局之间的关系,纵横捭阖,胜利业B、处理人与自我的关系,安静戒定,无病难C、处理人与人之间的关系,仁义当先,无人祸D、处理上下级之间的关系,循理而为,无散乱 参考答案: A、真棒 ,答对了!3多项题 英雄是 ;A、百草之王、百兽之王B、具备聪、明、智、力、勇、胆C、聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、气力过人、胆能决之 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 多项题 鬼谷子具有 的素养;A、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -龙尼的道德 B、仲尼的仁爱C、牟尼的境域 D、庄子的聪明 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!5 单项题 打算领导力的大小;A、集众人之智B、用人之力 C、尽己之能 D、用人所长 参考答案: A、真棒 ,答对了!其次章1 多项题 捭阖是指 ;A、捭者开也言也阳也;阖者闭也默也阴也 B、时机对了,心门打开,与对方进行真诚沟通与沟通 C、时机不对,不要开诚布公,要等待机会 D、捭阖之道是人生的进退之道 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 多项题 领导要具备 特质;A、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -处变不惊的胆略 B、自我稳固的性格和定力 C、提高决断力 D、有学习才能 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!3 多项题 解放领导有 ;A、提出问题带答案 B、汇报工作说结果 C、总结工作按流程 D、回忆工作谈感受 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 多项题 內炼聪明可以懂得为 ;A、如何的涵养精神 B、如何保持清醒的头脑 C、如何让自己达权知变 D、如何让自己拥有领导者的特质 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!5 多项题 鬼谷子的思想重点解决 ;A、人的思维模式 B、人的语言模式 C、人的行为模式细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -D、人的摸索模式 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!第三章 1 多项题 领导要具备 的本能;A、审时度势 B、依据具体情形,立刻找到相应的方法 C、与人打交道,能快速揣摩对方的心理需求D、判定一件事的相关联性思维 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 多项题 “做人贵德 ”可以懂得为();A、有爱心 B、中和C、一心一意 D、有博大的胸怀 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!3 单项题 互联网商务的软肋在 ;A、物流配送 B、软件升级 C、人员调整 D 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -技术更新 参考答案: A、真棒 ,答对了!4 多项题 是领导者的思维;A、超前,遇见到危机 B、后知后觉,后发制人 C、站在将来看现在 D、站在过去看将来 参考答案: A、 C、真棒 ,答对了!5 多项题 食物适于养肺;A、莲子 B、大米 C、银耳D、山药 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第四章 1 多项题 孔子的生存聪明有();A、人与人之间的关系B、人与自然的关系 C、人与自己心灵的关系 D、人与宇宙的关系细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -参考答案: B、 C、 A、真棒 ,答对了!2 多项题 人生是一个()过程;A、体道B、悟道C、得道D、学道 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 道的含义,应懂得为();A、人法地B、地法天C、天法道D 道法自然 参考答案: A、 B、 C、 D、4 多项题 到清华学习的目的是();A、学到学问B、顿悟聪明C、交到伴侣 D、整合资源 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!5 多项题 ()是孝A、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -无违B、父母唯其疾之忧C、色难D、养老 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!第五章1 多项题 ()是神经语言诚恳学;A、转变人的语言惯性B、转变人的摸索系统C、影响人的行为D、转变人的命运 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 多项题 人际沟通有包括以下要素:();A、文字语言B、有声语言C、肢体语言 D、表情动作 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 单项题 人不知而不愠,不亦君子乎”,应懂得为();A、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -心法 B、说人的态度 C、感觉 D、面相 参考答案: A、真棒 ,答对了!4 多项题 沟通,应懂得为();A、是信息的传递 B、是心情的转移 C、是感觉的互动 D、是心灵的沟通 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!5 多项题 企业家最重要的是();A、建立责任 B、建立格局 C、建立境域 D、建立胸怀 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第六章1 多项题 建设企业精神,应当();A、建设物质财宝 B、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -建设精神财宝C、建设物质文明D、建设精神文明 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 多项题 团队建设最重要的是();A、有口才的人B、对着一群有耳朵的人说话C、一团和气D、相互观赏 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!3 多项题 山伟岸,是由于();A、它不厌恶小草的低矮B、不嫌弃树木的丑陋C、接纳泥土的肮脏 参考答案 A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4多项题 和谐,可以懂得为();A、与天地其德B、与日月合其明C、与四时合其序D、与鬼神合其吉凶 参考答案: A、 B、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第七章1 多项题 人会干工作,是由于();A、利益驱动B、价值驱动C、抱负号召 D、满意个人需要参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!2 多项题 宋江整合英雄的策略包括();A、依据英雄的具体情形和需求设计差异化的回报方案B、日常工作拉近距离 C、关键事情升华感情D、先有感情积存,再谈事业合作 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!3 多项题 领导做到公正、公正,需要();A、要掌握住自己的心情 B、要遗忘个人的恩怨C、掌握好自己的感情D、给下属待遇要由远及近 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -4 多项题 说水浒是一个多样化的团队,是由于();A、每个人的思想不同B、动机不同C、背景不一样D、素养不一样 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!5 多项题 北宋宋四家分别是();A、苏轼B、黄庭坚C、王安石D、米芾 参考答案: A、 B、 D、真棒 ,答对了!第八章1 多项题 梁山搭打搭班子的策略有();A、重而不用 B、厚而不尊C、用而不重D、尊而不用 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -2 多项题 达到完全信任的步骤有();A、转变感情关系 B、拉近情感距离 C、抵消信任成本 D、节省资金 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 人本治理要从人动身,是由于();A、一切想法、动力来自于人 B、一切工作、主见为了人 C、一切途径、手段要依靠人 D、解决工作进展要借助于人 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 单项题 ()是团队合作中最大的成本;A、信任成本 B、治理成本 C、经济成本 D、时间成本 参考答案: A、真棒 ,答对了!5 多项题 领导身边的小班子具备以下哪些()角色;A、替领导操劳的人细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B、替领导分身的人C、替领导说话的人 D、替领导行动的人参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第九章多项题 参照权的作用有();A、获得别人追随和称赞的权力B、给下属鼓干劲做信念输出C、加强自身修养D、树立道德风范 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!2 多项题 信念的力气有();A、能让队伍效率更高B、能让一个人行动更充分C、能引导自己D、能走向胜利 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 一个人从事某项工作的前提条件是();A、喜爱这份事业B、喜爱这个单位C、喜爱单位领导细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -D 喜爱供应的职位 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 单项题 梁山上,()最会看人;A、吴用B、宋江C、卢俊义D、朱武 参考答案: A、真棒 ,答对了!5 单项题 卢俊义要去算卦,是由于();A、产生信念危机B、感觉自身微小C、四周环境无法掌握D、感觉生活无常 参考答案: A、真棒 ,答对了!第十章1 多项题 朱武劝服史进的策略是();A、感情策略 B、比附策略C、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -瓦解策略 D、攻心策略 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!2 多项题 宋江骂李逵的缘由是();A、与李逵的关系亲 B、李逵鲁莽 C、李逵脸皮厚D、李逵自尊心强 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 梁山中最善于沟通的是();A、朱武 B、宋江C、柴进 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!4 多项题 孔雀断尾的缘由是();A、人人都想得到它的尾巴 B、尾巴太长碍事 C、尾巴太长找人嫉妒 D、尾巴让自己显得漂亮 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!5细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多项题 宋江处理招安的反对者的方法有();A、李代桃僵 B、笑里藏刀C、顺水推舟D、树立典型形象 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第十一章 多项题 思维类型有();A、保守B、竞争C、投机D、抱负 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!2 单项题 抱负型人物的主要风险是();A、挫折不断,市区斗志B、实力成负担,无视外部变化C、失去自我,丢失方向D、众矢之的,内存隐患 参考答案: A、真棒 ,答对了!3 单项题 投机型的特点是() 第 16 页,共 23 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A、从环境动身B、从自我动身 C、从对手动身D、从目标动身 参考答案: A、真棒 ,答对了!4 多项题 诸葛亮如何谋划,帮忙刘备成就霸业?A、躲开曹操 B、跟孙权相互支援C、占据荆州D、西通巴蜀 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!5 多项题 竞争型人物胜利要领是();A、坚守自我B、主动应变C、面对机会D、坚决究竟 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!第十二章多项题 竞争的境域有();A、竞B、合细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C、争D、散 参考答案: A、 B、 C、很愧疚,答错了;2 多项题 静态机会包括();A、身后的机会B、跟前的机会C、手中的机会 D、口中的机会参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!3 多项题 悟道的步骤是();A、明白自己所处的时代B、进行宏观分析 C、微观分析D、下结论 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 多项题 下结论是();A、问题的本质 B、问题的表象C、谋略的依据地D、竞争的对手 参考答案: A、 C、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -真棒 ,答对了!5 多项题 把握机遇,应当();A、静态分析环境 B、静态分析对手 C、动态分析环境 D、动态分析对手 参考答案: A、 C、真棒 ,答对了!第十三章1 多项题 哲学上的阶段分为();A、奠基 B、过渡 C、冲突 D、冲击 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!2 多项题 通用的思维模式有()特点;A、易于使用 B、规律严密 C、思维顺畅 D、关系紧密 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!3 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 19 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多项题 落实服务精神,应当();A、准时服务 B、主动服务C、关怀服务D、滞后服务 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!4 多项题 曹操兵多将广,由于();A、立足朝廷B、唯才是举C、战场锤炼D、留意延揽 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!5 多项题 ()是步骤;A、紧密连接B、程序中的节点C、步骤不能重叠D、步骤不能留间隙 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第十四章1 多项题 诸葛亮借东风,用的是()创新通法; 第 20 页,共 23 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A、伏笔法B、回避法 C、组合法D、实证法 参考答案: A、真棒 ,答对了!2 多项题 运用实证法,应当();A、做出一种动作给人看 B、用一种趋势来告知你C、事实胜于雄辩D、缄默是金 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 创新通法有()A、捆绑链接法B、移植法C、逆向法D、背景转换法 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!4 多项题 刘备成就霸业的步骤是();A、修政理,向宛洛B、出秦川,迎将军C、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 21 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -跨荆益、保岩阻、和诸戎 D、抚彝越、结孙权 参考答案: A、 C、 D、真棒 ,答对了!5 多项题 陈子昂卖字的假设有();A、假设你是陈子昂 B、假设陈子昂是你的领导 C、假设程子昂是你的下属D、假设你是陈子昂的对手 参考答案: A、 B、 C、 D、真棒 ,答对了!第十五章1 多项题 的理由招揽校友光顾饭店 A、找到教授名单 B、聘请教授当顾问C、运作给老教授过生日 D、联络同学给老师祝寿 参考答案: A、 C、 D、真棒 ,答对了!2 多项题 学校饭店经营步骤有();A、预约教授生日 B、组合校友办宴 C、利用遗憾连续 D、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 22 页,共 23 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -收集信息,循环经营 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!3 多项题 通用谋事格式具体运作包括();A、自我习惯与规范格式交叉使用 B、高度概括与具体描述结合使用 C、自动开发与模板借鉴混合使用 D、理论与实践相结合 参考答案: A、 B、 C、真棒 ,答对了!4 多项题 企业靠()生存;A、靠产出 B、考回报社会 C、靠资金D、靠投入 参考答案: A、 B、真棒 ,答对了!细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 23 页,共 23 页 - - - - - - - - -

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