2022年某企业部门组织机构图与岗位职责描述5.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 某企业人力资源治理部组织机构图与岗位职责描述一人力资源治理部组织机构图总经理市场总监人力资源财务总监其他总监总监人力资源经理经理助理人力资源聘请主管员工培训绩效考核薪资福利员工记录与进展主管专员培训专员培训师主管主管主管薪资福利薪酬分析专员 师二一句话职务说明1经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施；3聘请主管：负责人力资源的具体聘请工作 4员工培训与进展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7薪酬分析师：讨论薪资市场行情,帮助制定正确薪酬标准方案；8员工记录主管：创建、保护公司员工记录,和谐员工绩效评判与人员信息工作（相当于 员工在企业的档案制作处）三人力资源部各职务具体岗位职责描述1 人力资源总监 CMO 直接上司：总经理主要工作： 基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能依据外部环境的变化,准时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远进展；岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源治理体系,讨论、设计符合本公司的人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等全方位各个体系的建设）,制定和完善人力资 源治理制度；（2）塑造、保护、进展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源进展的各种规划,并监督各项方案的实施；（4）为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计；（5）准时处理公司治理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理暂时交办的各项工作任务；职位要求： 对现代企业人力资源治理模式有系统的明白和实践体会积存,能模块均有较深化的熟识,能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；对人力资源治理各个职 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等 方面的法律法规及政策； 熟识办公软件及相关的人事治理软件； 较好的英文听、说、读、写才能； 具有战略、策略化思维,有才能建立、整合不同的工作团队； 具有解决复杂问题的才能； 很强的方案性和实施执行的才能；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 很强的鼓励、沟通、和谐、团队领导才能,责任心、事业心强；2 人力资源经理 直接上司：人力资源总监 主要工作：帮助制定、组织实施公司人力资源战略,建设进展人力资源各项构成体系,最大 限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供应人力保证 岗位职责：（具体工作）（1）参加制定人力资源战略规划,为重大人事决策供应建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事治理制度；（3）帮助人力资源总监做好相应的职位说明书,并依据公司职位调整需要进行相应的 变更,保证职位说明书与实际相符；（4）依据部门人员需求情形,提出内部人员调（diao ）配方案（包括人员内部调入和调出）,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置；（5）与员工进行积极沟通；（6）制定聘请方案、聘请程序,进行初步的面试与挑选,做好各部门间的和谐工作等；（7）依据公司对绩效治理的要求,制定评判政策,组织实施绩效治理,并对各部门绩效评判过程进行监督掌握,准时解决其中显现的问题,使绩效评判体系能够落到实处,并不断完善绩效治理体系；（8）制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理 社会保证福利；（9）组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续；（10）协作人力资源总监做好各种职系人员进展体系的建立,工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作；职位要求：做好人员进展的日常治理 对现代企业人力资源治理模式有系统的明白和实践体会积存,对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人 员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践体会； 对人力资源治理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟识人事工作流程； 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方 针； 娴熟使用办公软件及相关的人事治理软件； 较好的英文听、说、读、写才能； 对人及组织变化敏锐,具有很强的沟通、和谐和推动才能； 高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观； 善于与各类性格的人交往,待人公正；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 人力资源经理助理 直接上司：人力资源经理 主要工作：执行人力资源日常性事务工作,帮助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责：（具体工作）（1）帮助上级执行公司的培训和绩效评判的组织、后勤保证工作,例如收集审核各类 表格、表单；（2）帮助做好聘请与任用的具体事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资 料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情形等；（3）帮助运算员工薪资、福利,参加薪酬与福利调查；（4）治理员工信息资料及各类人事资料；（5）办理人事聘请、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴 纳的相关手续；（6）办理各类职称评定；（7）办理劳动年检；（8）执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜；职位要求： 熟识国家相关法律法规； 熟识人力资源治理各项实务的操作流程； 人力资源治理理论基础扎实； 办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识； 较强的学习才能和责任心,能自我鼓励,具备较强的独立处理事务的才能；4 人力资源专员 直接上司：人力资源经理 主要工作：主要负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施 岗位职责：（具体工作）（1）治理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；（2）填制和分析各类人事统计报表；（3）拟订公司规章制度、聘请制度草案；（4）帮忙建立积极的员工关系,和谐员工与治理层的关系,组织策划员工的各类活动；（5）帮助上级推行公司各类规章制度的实施；（6）帮助上级完成对员工的年度考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位要求： 有人力资源项目规划和实施体会； 熟识国家相关法律法规； 熟识人力资源治理各项实务的操作流程； 人力资源治理理论基础扎实； 娴熟使用相关办公软件； 办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识； 优秀的品德和职业素养,剧烈的敬业精神与责任感,工作原就性强；5 聘请主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：制定并实施公司各项聘请方案,完成聘请目标；岗位职责：（具体工作）（1）依据现有编制及业务进展需求,和谐、统计各部门的聘请需求,编制年度人员招 聘方案；（2）建立和完善公司的聘请流程和聘请体系；（3）利用各种聘请渠道发布聘请广告,寻求聘请机构；（4）执行聘请、甄选、面试、挑选、安置工作；（5）进行聘前测试和简历甄别工作；（6）充分利用各种聘请渠道满意公司的人才需求；（7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；职位要求： 对人才的发觉与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践体会； 对人力资源治理事务性工作有娴熟的处理技巧； 熟识企业的聘请流程及各种聘请渠道； 熟识运算机操作办公软件及相关的人事治理软件； 具有较好的英文才能； 人际关系良好,具备很强的责任感和事业心； 较高的敏锐度及肯定的判定才能；名师归纳总结 性特别向, 有良好的职业道德和职业操守,擅于沟通与和谐, 良好的团队合作意识；第 5 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6 员工培训与进展主管直接上司：人力资源经理主要工作： 制定实施员工培训与进展方案,划的实施工作；岗位职责：（具体工作）实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规（1）制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲,经批准后实施；（2）编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业进展方向,完善培训体系；（3）依据 ISO 质量治理体系的要求,做好培训记录、培训考核的治理工作；（4）拓展培训渠道和培训资源,积存培训体会和资料,并指导在各部门的落实；（5）把握需接受培训的人数和培训种类；（6）与外部培训机构保持良好关系,并从中挑选高质量的培训机构为公司供应培训；（7）为内部培训师供应询问和指导,提高培训质量及成效；（8）统一支配和办理培训实习人员的工作；职位要求： 熟识培训市场,能与培训供应商保持联系及合作关系； 熟识内部培训及外部培训组织作业流程,对年度培训规划有肯定体会； 对人力资源治理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟识人事工作流程,特别岗位培训流程； 娴熟使用办公软件,熟识人事治理软件； 具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队开展日常培训工作； 优秀的表达才能、沟通才能、规划才能,思维灵敏； 性特别向,有良好的职业道德和职业操守,擅于沟通与和谐,良好的团队合作意识；7 培训师 直接上司：培训主管 主要工作：帮助制定培训方案,开发培训课程,按方案实施培训,达到所拟订的培训目标；岗位职责：（具体工作）（1）帮助公司培训主管编制培训规划；（2）制定与实施专项培训方案；（3）开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案；（4）跟踪外部培训市场变化,挖掘并利用外部培训资源；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - （5）设计培训课程,开发新课程,讲授培训课程；（6）设计培训形式和方法；（7）设计培训评估体系并组织或帮助评估培训成效；职位要求： 娴熟制定企业培训课程规划及培训教案； 能够娴熟使用现代培训工具； 较强的企业分析才能和课程研发才能； 娴熟使用办公软件和人事治理软件； 具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； 优秀的口头和书面表达才能,良好的沟通才能；8 绩效考核主管 直接上司：人力资源经理主要工作：组织实施公司全员绩效评判制度及年度评判工作,岗位职责：（具体工作）保证评判工作的准时性和质量；（1）和谐组织完成公司绩效评判标准的调整,使其更符合不同阶段的要求；（2）调查评判制度实施问题和成效,供应建议解决方案；（3）建立公司职位流淌和晋升体系；（4）帮助修订政策指南和员工手册,供应政策支持；（5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；（6）指导各部门主管开展评判工作,向员工说明各种相关制度性问题；（7）依据绩效评判结果实施对员工的奖惩工作；（8）组织实施绩效评判面谈；（9）帮助上级完成其他相关绩效治理工作；职位要求： 熟识国家人事政策、法律法规； 熟识各种绩效评判方法； 熟识绩效治理流程； 人力资源治理理论基础扎实； 娴熟使用相关办公软件； 良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 剧烈的敬业精神与责任感,工作原就性强； 人际沟通、和谐才能强,良好的团队合作意识；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9 薪酬福利主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：帮助上级完成薪酬、福利的各项日常工作；岗位职责：（具体工作）（1）起草公司年度薪酬规划及福利方案；（2）参加制定、调整薪酬福利政策；（3）定期收集市场薪酬信息和数据；（4）依据公司业务进展情形和市场水平,制定合理薪酬调整实施方法；（5）按时完成人工成本、人工费用的分析报告并准时更新保护员工资料库；（6）制作公司每月的工资报表,按时发放工资；（7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；（8）考勤、治理休假；（9）其他与薪酬相关的工作；职位要求： 熟识国家人事政策、法律和法规； 熟识与薪酬相关的法律、法规； 熟识薪酬福利治理流程； 人力资源治理理论基础扎实； 娴熟使用相关办公软件； 良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 剧烈的敬业精神与责任感,工作原就性强,人际沟通、和谐才能强；10员工记录主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：创建、保护公司员工各类事项记录；岗位职责：（具体工作）（1）创建并保护公司员工记录；（2）对所属员工进行任务安排,并指导其进行员工绩效评判和档案保护；并制定相关政策,（3）与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商,规章；（4）帮助新项目的人力资源开发与治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - （5）向各部门治理人员供应有关人员信息预备及处理的建议和帮忙；职位要求： 熟识绩效治理流程和各种绩效评判方法； 人力资源治理理论基础扎实； 娴熟使用办公软件； 具备很强的责任感和高度的团队协作精神； 能够解决比较复杂的人事治理实际问题,具有较强的方案、组织、 和谐才能和人际交往才能；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页