生产管理学试题.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date生产管理学试题西南交通大学西南交通大学考试试卷课程名称：生产管理学 二 二 学年第 学期 姓名_学号_班级_分数_本试题共五大题一、填空题（每空0.5分，共10分）1、调整企业中短期的生产能力可以从提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源三个方面着手。2、大量大批生产产品出产进度的安排方法有 平均分配法（均衡分配法）、均匀递增法（分期递增法）、抛物线型递增法。3、企业的生产类型按照工艺过程划分可分为 、 两种。4、 连续观测方式的定量库存控制，定货数量是固定的，定货周期是变动的。5、生产转换主要有三种形式即 时间、场所、形态 。6、新产品开发的两种动力模式是技术导向型和市场导向型。7、物资的验收入库要把好的三关是 、 和 。8、目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是 减少零件变化、提高生产系统的柔性 。二、单项选择题（每题2分，共20分）1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ ）。A、工艺对象专业化布置 B、产品对象专业化布置 C、混合式布置 D、固定布置2、若零件组内零件的加工顺序和工序数目不尽相同，因此允许某些零件在生产单元内作非单向流动或“跳越”某些工序进行加工。这种生产单元是（ ）。A、单机成组生产单元 B、多机成组生产单元 C、流水成组生产单元 D、自动化成组生产单元3、生产过程的（ ）是指在生产各环节中生产速度的稳定程度。A、连续性 B、平行性 C、均衡性 D、比例性4、随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。（ ）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。A、模块化设计 B、内插式设计 C、外推式设计 D、模仿设计5、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（ ）。A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划6、（ ）方式的加工周期计算公式为A、顺序移动 B、平行移动 C、平行顺序移动 D、间接成本7、关于对象专业化原则，你认为不正确（ ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。 B、便于使用高效设备和工艺装备。 C、对产品的品种变化有较强的适应能力。 D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。8、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ ）。A、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ ）准则进行。A、FCFS准则 B、EDD准则 C、EDD准则约束下的SOT准则 D、SOT准则10、关于项目管理你认为不正确的说法是（ ）A、项目管理一般由项目规划、计划和控制三个阶段组成。B、项目计划中编制工作说明书实质上就是对WBS中的有编码的各项任务作出精确说明。C、随着项目管理技术的进一步发展，项目管理方法在现代企业中得到越来越广泛的应用。 D、经验估算法适用于对一些复杂程度高的项目估算成本。三、判断题（每题1分，共5分）（ ）1、产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。（ ）2、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。（ ）3、在成批生产中，批量平均日产量生产周期。（ ）4、重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小（ ）5、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。四、问答题（每题7分，共42分）1、试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？ 答：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务。2、试比较制造业与服务业生产有何不同？为什么？答：主要原因：有形与无形 3、什么是ABC分类管理法？ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理方法？试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？答：基本原理:数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方法。做到抓住重点，照顾一般。P350图。目的：不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。4、试述并行设计的含义及优点？答：并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。从产品开发初始阶段，各个部门（设计、生产、市场、用户）的人员就联合参加工作，各项工作同时并行。并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间，有利于降低成本，提高质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。5、正常生产能力与最大生产能力有何不同？答：正常生产能力：经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。正常使用：企业合理使用人员，合理安排时间，实现设备的合理利用。从经济意义上说是最优的，也叫最优生产能力。最大生产能力：技术意义上，指设备最大限度地使用时的产出能力。扣除设备所需的正常维修保养时间，设备是在不停地连续运转。企业有时也会把其生产能力发挥达最大。从技术上可以达到，从经济上则不是最优的。6、试述订货生产的含义、特点及管理重点？五、计算题（共23分）1、某厂3月份生产作业计划规定产品A计划出产100台，到2月底为止，A产品在装配车间已累计出产到156号，投入到176号；机加工车间已累计出产到186号，投入到200号。装配车间平均日产量为4台，装配生产周期为5天，机加工生产周期为6天，保险期为2天。试求3月底各车间的出产累计号和投入累计号？3月份各车间的出产量和投入量？（装配阶段为最后工艺阶段）。（7分）2、某项目的基本情况如下表所示。（8分）活动完工时间（天）紧前活动ABCDEFG21572582-AABC，DC，DE，F问：（1）确定关键路线和工期？（2）如果活动E的时间由5天变为10天，将会发生什么情况？3、5零件在2台设备上流水加工，试进行排序，使总加工周期最短，并求此时总加工周期？（8分）ABCDE设备1勤劳的蜜蜂有糖吃50482设备234261-