培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 半年度岗位能力评估表－主管以上员工填写0720.xls

主主管管岗岗位位胜胜任任力力评评估估表表姓 名部 门现任岗位学 历所 学 专 业工作经验进入公司时间担任本岗位时间自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容是否感兴趣无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣你感觉自己对工作适应性如何还可以 不错 较好 没问题 不好说工作概要（用一句简洁的话来描述本岗们的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话来表达岗位的使命）岗位目标认知度按重要程度依次填写1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、岗位职责认知度职责名称占你全部时间的百分比权限承办需报审全权负责1、2、3、4、5、6、7、8、9、岗位重要性认知你认为你的工作：如果出现多种情况，请按照影响程度由高到低依次填写在下面的括号中：（ ）A、不影响其他人工作的正常进行B、只影响本部门内少数人C、影响整个部门D、影响其他几个部门E、影响整个公司岗位创新性认知度你认为你的工作：A、一切已有明确的规定，不需要进行创造和改进B、需要根据现行办法进行一般性的改进C、需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法D、需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术E、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明请接后页继续填写1/2沟通能力评估 频度内容()请将频度和内容填入左边括号中：A、只与本部门内几个同事沟通（ ）（ ）B、需要与其他部门的人员沟通（ ）（ ）C、需要与其他部门的部分领导接触（ ）（ ）D、需要同所有部门的领导接触（ ）（ ）E、不与本公司以外的人员接触（ ）（ ）F、与其他公司的人员接触（ ）（ ）G、与其他公司的人员和政府机构接触（ ）（ ）H、与其他公司、政府机构、外商接触（ ）（ ）岗位工作在岗位工作中出现的失误及产生的影响影响程度经济损失1、轻较轻一般较重重2、3、失误损失有损公司形象1、2、3、经营管理损害1、2、3、其他损害（如工作进度、工作质量、保密/安全、固定资产/设备等）1、2、3、哪些工作经常让你感觉棘手1、2、3、4、5、此此部部分分由由考考评评人人负负责责填填写写项 目（每项满分10分）评 分A.工作熟练程度B.与岗位相关的综合能力与素养C.性格潜质（细心周到、耐心、热忱、创新、应变能力等）D.工作主动积极性E.配合度(与部门同事)F.对下属培训辅导考评人评语：此此部部分分由由人人力力资资源源中中心心负负责责填填写写人力资源中心评估：偶尔沟通频度经常非常频繁1 12 23 34 45 52/2