房地产员工职业发展管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作房地产员工职业发展管理办法 房地产员工职业进展管理方法之相关制度和职责，第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。其次条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本方法来规划:公司员工的. 第一章 总则第一条 适用范围本管理方法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。其次条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本方法来规划:公司员工的职业生涯进展,从而促进员工与组织共同进展。第三条 原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。(二)长期性原则:员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三)动态原则:依据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。 其次章 进展通道第四条 公司鼓舞员工专精所长,为不同类型人员供应公平晋升机会,赐予员工充分的进展空间。第五条 依据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续进展的职业生涯路径。(一)管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副部长/副主任级以上管理人员。(二)技术职系:适用于从事房地产业务的前期市场讨论、规划、预算、技术服务、工程建设、方案、统计等各类技术人员。(三)销售营销职系:适用于营销策划人员与销售人员。(四)财会职系:适用于从事财务类工作的人员。(五)行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。(六)工勤职系:适用于技术工人。第六条 每一职系对应一种员工职业进展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有公平的晋升机会。第七条 员工进展通道转换(一)考虑公司需要、员工个人实际状况及职业爱好,员工在不同通道之间有转换机会,但必需符合各职系相应职务任职条件,经过经理办公会争论通过后,由人力资源部备案并通知本人。(二)假如员工的岗位发生变动,其级别依据新岗位确定。第八条 确定新进员工级别公司新进员工,人力资源部依据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别,试用期满后,直接上级依据其绩效表现提出转正定级看法,经公司总经理办公会争论后打算,人力资源部将争论结果通知本人。 第三章 组织和管理第九条 公司关心员工实现职业进展,并引导员工向与公司需要相符的方向进展:(一)公司成立员工职业辅导委员会,由部门主要领导(正副职)组成。(二)部门主要领导为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,则新部门的领导为辅导人。(三)辅导人要关心员工依据自己的状况,如职业爱好、资质、技能、个人背景,分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展方向。主管领导指导员工填写职业进展规划表,包括员工学问、技能、资质及职业爱好状况等内容,以备日后对比检查,不断完善。职业进展辅导人每年必需在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与将来进展谈话,确定下一步目标与方向。(四)在下一年度职业进展目标与方向制定之后,职业进展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、帮助作用、协调作用和修正作用。(五)人力资源部负责职业辅导委员会运作,每年召开一至两次会议,跟踪督促员工职业辅导工作,同部门领导沟通并提出员工下阶段进展建议。(六)员工的职业进展主要包含以下几个方面:1.成长策略:在现职中进展,学习更多的专业学问并担当更多的责任。2.缩减策略:在现职中削减部分业务与责任。3.多样化策略:除现职外兼任其他任务。4.整合策略:转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。5.转向策略:削减现职业务,渐渐转向其他不同的业务领域。第十条 建立完善合理的晋升制度,保证员工在各条通道上公正竞争,顺当进展。(一)公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任 心的能人担当重要的责任。(二)公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分熟悉到公司对人才的重视及为他们供应的进展道路。(三)人才晋升方面不拘泥于资格与级别,而是根据公司组织目标与事业机会的要求,依据制度及甄别程序进行晋升。(四)保留职务上的公正竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。第十一条 员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现,对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象,对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。第十二条 各类人员均须根据年度考核结果进行级别晋升或降级。(一) 晋升条件(满意以下条件之一即可):1.连续两年内考核结果为一"优"一"良"或以上;2.连续三年年度考核结果为"良"。注:每晋升一次便重新开头计算。(二)降职条件(满意下列条件之一即可):1.年度考核结果为"不合格"2.连续两年年度考核结果为"基本合格"。第十三条 建立职业进展档案。职业进展档案包括职业进展规划表,力量开发需求表(表格见附件)以及考核结果记录,其作用分列如下:(一)每次培训状况记录在力量开发需求表中。(二)晋升、晋级记录在职业进展规划表中。第十四条 考核结果记录存档,以作为对职业进展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降,并由各部门帮助开展。人力资源部年底将考核结果汇合整理,列出满意晋升条件的员工,报经理办公会争论通过后,确定员工职级,并将结果通知到本人。第十五条 除管理职系外,其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开头执行,管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。</P 财产制度 财会制度 财务处制度 财务科制度 财务制度 财政局制度 第 3 页 共 3 页