员工末位淘汰办法范例.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作员工末位淘汰办法范例 员工末位淘汰方法范例之相关制度和职责，为了鼓舞先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司进展做贡献的良好氛围,公司打算进行XX年的末位淘汰工作。详细方法如下:一、末位淘汰范围:除公司领导及中层管理人员(另行考核)外. 为了鼓舞先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司进展做贡献的良好氛围,公司打算进行XX年的末位淘汰工作。详细方法如下: 一、末位淘汰范围: 除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司全部已经转正的在职员工。 二、详细方案: 1、公司依据肯定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关就秘:*部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)依据预淘汰员工的日常表现根据XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。 4、依据上述打分得出的平均分,根据事先设定的淘汰名额,从末位开头淘汰。 5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等缘由而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。 6、当打分消失并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。 组长: 副组长: 组员: 四、相关规定 1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。 2、全部考核均实行现场打分,现场公布结果的方式。全部选票均在结果公布后统一销毁。 3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参加本次末位淘汰。 5、加分原则:青安岗员、工种状就秘:*元、岗位技术能手酌情加1-3分。 6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。 7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其实行辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。 客户经理岗位职责 银行大堂经理职责 前台接待工作内容 停车场管理制度 保洁员管理制度 清洁工工作职责 第 2 页 共 2 页