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    物业公司客服部物管员工作总结.doc

    • 资源ID:28466927       资源大小:150.50KB        全文页数:13页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
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    物业公司客服部物管员工作总结.doc

    Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date物业公司客服部物管员工作总结物业公司客服部物管员工作总结工作总结即将辞去XXXX年,又将迎来崭新的一年:XXXX!在这年终结尾之际,我有必要总结过去以便更好的展望未来,深思反省过去,更好的把握将来,因此我将我在XXXX年一年的工作作出如下年终总结。物业日常工作内容主要有收费工作、接待报修、投诉处理、装修管理、空置房管理、收费工作、办理入住手续、制作业主档案、打印通知、配合开发工程部解决房屋遗留问题。1.催缴物业费是物管员工作中的重点,我负责的洋房XX#-XX#中至XXXX年XX月底共收缴XXX户物业费,剩余X户未缴纳。在催缴物业费的过程中,发现了一些心得体会。如:跟业主承诺的话,一定要兑现、要站在业主的角度去考虑问题、要学会跟业主聊天,倾听,多做业主心理工作。2. 处理投诉、纠纷方面刚为管理员经常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经验,许多事情总不能很好的处理或解决,有时将问题反映给王经理,然后再观察并学习王经理对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程:首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作;分析、调查问题的原因;若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际情况拟定科学的解决方法;最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也能缩进我们与业主的关系,方便日后物业管理工作开展。3.入住、装修方面入住和装修方面又可以分为入住手续办理、装修手续的办理和装修管理两方面。入住、装修手续方面在还没有办理一份交房、装修手续之前,我就先跟王经理学习了入住手续办理和装修手续的整个流程并且做好笔记,在给不同的业主办理入住手续、装修手续的过程中不断的熟悉。入住手续办理:检查业主的交房发票,和售楼部开出的入住通知单并回收入住通知单。确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档,让业主填写业主档案表,填写好业主手册的“业主合约”(一式3份归档2份)让业主签字;移交房屋进户们钥匙并教其使用方法、可视对讲机、报箱钥匙并让业主在确认书上签收以上3样东西,且做好可视对讲机和报箱钥匙的领取登记;带领业主对其房屋进行验收,并填写好房屋验收单;首要入住资料整理归档。 装修管理:填写装修工程管理单,对房屋内需改动部位进行填写。 物业公司和装修公司签订装修协议书(一式2份 各持一份)并跟业主和装修公司强调装修过程中应注意的重要事项。如:烟道、承重墙柱、煤气管道不允许业主私自改动。收取施工押金并发放施工许可证装修管理方面装修管理最重要的是水电和泥水这两块木工和油漆一般比较少出向违规情况,下面我对自己在装修管理的水电和泥水方面进行总结。水电:检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统,是否有乱接乱改。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改,电力的使用是否有存在安全隐患。泥水:检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙;有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段,避免日后不必要的返工,也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观,使小区更加规范、更具品味;在XXXX年年末试运行的智能车禁系统及车位的租赁中,我部负责授权车禁系统、及签署车位租赁合同的工作。在此期间我配合秩序维护部王经理、维修部钱经理对园区车位的划分、租赁正式运行打下坚实的基础。 4.空置房管理对空置房屋进行日常巡检,检查塑窗是否关严、房屋内水暖五金器材是否丢失、房屋内是否水、电畅通。尤其是园区外部网点内部进行细致检查。5.打印通知当接到停水、停电通知时,第一时间制作停水、停电通知并粘贴与各单元楼道及发放至网点经营者手中。为业主第一时间做好准备工作。在夏季雨季到来时制作温馨提示,提示业主房屋内窗户将其关闭、提示业主出行带好防雨准备。在XXXX年XX月实行短信群发,保证园区内有活动、出租车位等能及时通知业主。6.配合开发工程部解决房屋遗留问题在今年对洋房、网点、车禁系统、入住房屋遗留问题进行统计,并及时通知开发工程部进行维修。如:别墅车库门问题、地下室漏水问题。维修后对业主进行回访并记录存档。我本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗.创造性地开展工作,取得一定效果,但也存在一些问题和不足;主要表现在第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。展望XXXX年我要努力的方向有:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二,本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的氛围。第三,向领导提供有效数据。XXXX年是崭新的一年,在此对公司提出一些小小建议,具体如下:希望公司能增加员工在国家传统假日的福利待遇(春节、五一、十一)、多多重视员工的业余生活(开发图书阅读室、棋馆)、对食堂的饭菜品种进行适当的增加及变更,由专业人员制订菜谱、举行一些公司员工与业主之间的交流座谈会听取一些建议和想法,以便更好的发展、建立园区业主QQ群以便能第一时间将一些信息通知业主并能听取业主的反应。“不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”XXXX,收获了成功,经历了困难,感受了启迪;XXXX我会一如既往,载着百倍的信心和努力驶向新的一年.最后预祝XX物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福! 客服部:XXX XXXX年XX月XX日-

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