项目推进绩效考核方案.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除项目推进绩效考核方案一、考核目的 为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案。二、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核对象 1、各项目工作小组 2、公司全体员工四、考核标准 1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据。员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目工程、投发、运营部 财务部办公室项目推进度70%60%50%任职能力考核15%20%25%工作态度考核15%20%25%其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据。员工考核总得分项目推进度+任职能力考核+工作态度考核 五、考核评价 1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的，评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50%的工作任务是圆满完成的，评定为良好；在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标，并超额完成至少3件工作任务的，评定为优秀。 2、员工的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五个等级，并作如下界定： 等级 优秀 良好 中等 有待提高 急需提高 总分 90分以上 8090分 7079分 6169分 60分以下 六、考核程序 考核的一般操作程序： 1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进行考核评定。 2、各项目小组组长对该小组组员的任职能力及工作态度进行考核评分。 3、公司领导组成员工考核小组，对员工项目推进度进行考核评分。 七、考核申诉 1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、 项目小组成员与组长讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向总经理提出申诉，由总经理委派专员进行调查协调。 3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 八、考核与奖惩 1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下： 优秀员工：原则上岗位津贴上调两级 良好员工：岗位津贴上调一级 中等员工：岗位津贴不作调整. 有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。 急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。 2、年度考核为“有待提高类”员工的处理 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴上调一级，也可按正常程序作晋升处理。 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。 3、年度考核为“急需提高类”员工的处理 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以良好，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。4、在项目推进工作中如某员工发挥关键性作用，使项目取得实质性突破的，可由项目工作小组组长向公司领导层提请，经公司领导层确认通过后给予相关奖励。 九、附则 1、本制度的解释权归办公室。 2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司领导层。【精品文档】第 4 页