总经理辞职报告1000字.doc

总经理辞职报告1000字××总：转眼间我来公司已四个多月了; 回首四个多月以来真是一言难尽;既有成绩也有不足但还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。也许下面很多话都比较尖锐比较直接也许有不少不成熟的地方也许有不少欠考虑的地方毕竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个那就是：希望能对公司的发展有所裨益希望公司的明天走得更稳健一点走得更健康一点走得更远一点。反思一、“凡事预则立不预则废”。事情无论大小关键在于策划策划无论大小关键在于精心。凡事谋定而后动三思而后行大胆设想、反复推敲、周密部署。我们姑且不谈营销策划单从工程管理来说从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗施工单位做了吗这你是清楚的即使有那也是糊弄的。我们也该静下来想一想×××公司在房建方面是缺乏经验但是我们今天要他抢这部分明天又要他抢那部分我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了以便指导项目施工计划。反思二、过去靠经验管理未来靠流程复制靠文化凝聚人心用制度规范。这一点华为无疑是典范从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司华为始终强调制度和流程的重要不断把成功的经验进行：知识化流程化 标准化然后分三步：先僵化 再优化再固化.刚来的时候公司告诉我：咱们公司的管理很混乱我们需要把管理规范起来加强制度化建设。作为一名新员工我不知道公司有哪些制度有哪些流程办公室没有会议室没有也没有谁告诉我我只有去打听以便进行新的制度建设。刚来时公司就开始改革统一作装、每周例会做计划但后来执行的怎样大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。反思三、今天看来我们双方的定位就没有从根本上取得一致;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯那就是“我不会你去做”或干脆当面顶撞你说：不去;我看到这一切无语;记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你刚来公司时听他的口气好像×××政府是他家开的一样这种人应该发挥他的长处多跑跑报建工作;也好为我的继任者提供一个好的工作环境。我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题你告诉我公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法当然管理方法本身没有对与错适应就是对的只能是我不适应公司这种管理体制。反思四、我本身确也存在很多问题对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上我有很多做得非常不够的地方那是我该深刻检讨的方面也是急需提高的方面;说了这么多目的只有两个：第一告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二告诉您企业要做强做大上述所说的是不可忽略的。是否有用全在于您怎么看了。当然您我都不用担心也不必担心地球离了谁都照转。谨以此篇作为我的辞职报告请予以批准。×××20_年×月×日第 3 页 共 3 页