电厂点检之星评选策划书 电厂点检.doc

电厂点检之星评选策划书 电厂点检电厂点检之星策划书   第一章  目  的 为了调动点检分部员工工作积极性，提高员工工作效率，对工作态度诚恳、工作能力强、业绩突出、无违章的员工工作予以肯定，从而树立典型，激发员工工作激情，特每季度在点检分部举行一次“点检之星”评选活动。 第二章  评选方式 1、员工互评，根据评选规则，每一个员工对其他员工在评选时间段内的工作表现从工作态度、工作能力、工作业绩、违章考核等四个方面以无记名方式进行评分； 2、分部生活委员根据员工评选结果进行统计，评选出其中的前四名。 序号 指标 名称 评  选  标  准 分值区间 超出目标 4分 达到目标 3分 接近目标 2分 远离目标 1分 工作态度 1 执行力 合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行返非常到位 能较好执行上级领导安排的工作，执行情况良好 有时上级领导安排的工作执行不到位 上级领导安排的工作执行不到位 0-10 2 责任心 坚决履行自己的职责，敢于承担责任，工作踏实，一丝不苟 履行职责，大多数情况下敢于承担责任，工作比较认真 基本上能履行职责，工作态度、自觉性一般 工作职责落实不到位，工作态度不端正 0-10 3 纪律性 从未违反公司规章制度，不迟到，不早退 较好遵守公司规章制度，不迟到，不早退 不大遵守公司规章制度，偶有迟到或早退 极不遵守公司规章制度，经常有迟到或早退 0-10 4 主动性 以积极的态度承担并致力做好各项工作 通常能认真做事，偶尔需要人提醒 工作容易出错，经常需要监督 只能照章行事，需不断监督 0-10 工作能力 1 技巧经验 熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富 具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够 尚未全面掌握本专业知识，没有经验 0-10 2 创新能力 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，在工作中有较大创新 工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法，工作完成有一定的创新 工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法 按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法 0-10 3 计划能力 工作有计划、有组织，安排得当，效率高 基本能按计划完成工作 工作计划性不强，但尚能完成工作 工作无头绪，丢三拉四，效率低下 0-10 工作业绩 1 缺陷管理 及时发现并组织处理设备缺陷 及时组织处理设备缺陷 应发现而未发现设备缺陷 缺陷处理不及时 0-10 2 定期工作 按时完成定期工作并对点检数据进行分析，及时找出设备存在问题并提出处理意见 定期工作完成不及时但能通过点检数据及时找出设备存在问题 定期工作完成不及时，虽对点检数据进行分析，但未及时找出设备存在问题 定期工作完成不及时且未对点检数据进行分析 0-10 3 基础工作 主动检查台帐并及时更新，主动进行培训和自我培训 主动对分部检查的台帐不符合项进行整改，在督促下进行培训和自我培训 对分部检查的台帐不符合项能在督促下进行整改 对分部检查的台帐不符合项需在不断督促下进行整改 0-10   姓名 工作态度 （40分） 工作能力 （30分） 工作业绩 （30分） 违章考核 （-5分/次） 工作移交 （-5分/次） 总分 张三             李四                                                                                                                               第三章  费用申请 根据评选结果，将每季度点检之星名单上报，奖励金额在每季度末月绩效考评中体现。 第 4 页 共 4 页