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【浅谈建筑工程施工管理的过程控制】浅谈建筑工程施工质量管理 摘要：施工管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。本文就建筑工程施工成本管理、质量管理和进度管理三方面浅谈了自己的观点。 关键词：建筑工程成本管理质量管理进度管理 Abstract:theconstructionmanagementisakeypartoftheprojectmanagement,constructionisonlystrengthenedmanagement,theprojectqualitycanbeassured,reducecost,shortentheconstructionperiod,improvethecompetitivenessofconstructionenterpriseinthemarket.Thispaperconstructioncostmanagement,qualitymanagementandprogressmanagementtodiscussthethreeaspectsofhisideas. Keywords:buildingengineeringcostmanagementqualitymanagementprogressmanagement 中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号： 随着我国改革开放的步伐进一步加快，国际上的建筑承包往来日益频繁，在一定程度上提升了我国建筑行业的整体管理水平。目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，已逐渐形成具有现代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理。建筑工程施工管理作为现代企业制度的一个重要组成部分，妥善执行能够完善现代企业制度，使现代企业的管理更加科学。工程项目中的施工管理不仅能够提高工程的质量和进度、降低工程成本，还能够提高整体工程的经济效益。施工管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 1、施工成本管理控制 在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程进行成本的控制。主要是控制以下三个方面： （1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。 （2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。 （3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。 2、施工进度管理控制 （1）重视进度计划的审批 建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。 （2）制订合理的进度计划 在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。 （3）实施动态进度控制 对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。 （4）进行有效进度监控 对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。 2、施工质量管理控制 作为国民经济支柱产业之一的建筑业,在全球经济一体化的今天,面临着不小 的挑战,要增强建筑企业的核心竞争力,首要的环节就是质量管理。不断提高工程施工质量过程的管理与控制,是增强企业市场竞争力的重要内容。作为与人们日常起居息息相关的建筑项目建筑工程,其中的质量问题就显得更为突出,也更为人们关注。 近年来，随着科学技术的发展和信息化时代的来临，建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高，施工质量管理方面也越来越系统全面然而不可避免的，我国现行的建筑工程施工质量管理体制不可能完全达到所有人的要求，它着实有它本身的缺陷。对过去旧的质量管体系继承性的改革完善就形成了我国现行的建筑工程施工质量管理体制。由此形成的管理体制势必造成他的局限性，影响其公正严明性和开放性，更阻碍了有效制约机制的建立。这也就为当今普遍存在的违规和腐败行为创造了可能性。再加上，政府部门执法力度不够，行业内地方保护主义风行，使工程质量难以保证，豆腐渣工程屡见不鲜，由此造成的悲剧时有发生。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面： （1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。 （2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。 （3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 （4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。 总之，在房屋建筑工程项目施工生产过程中，使项目按预定的计划轨迹运行，从而达到对项目质量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳人正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断完善和前进。 参考文献： 1廖利雄.施工管理中的成本和进度控制J.广东建材,2008,(07)2王先先.建筑工程施工管理的探讨J.科技资讯,2010,(28)3李行军,陈亚伟.浅谈国际工程的质量和成本控制J.科技情报开发与经济,2006,(11)4马良宏.浅谈铁路工程项目施工管理控制J.中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(05)5伍育斌.建筑工程施工管理之我见J.中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06) 第 7 页 共 7 页