美丽乡村项目工程施工资源配备计划.doc

美丽乡村项目工程施工资源配备计划1、项目组织机构设置原则鉴于本工程规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为公司的重点工程，成立以公司总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“某县某乡某村美丽乡村试点项目工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时委派综合素质高、有丰富类似工程施工经验的队伍组建“某县某乡某村美丽乡村试点项目工程第八标段项目部”，负责本工程的施工管理。公司组建项目部将严格遵守下列原则：1.1专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、各专业科室负责人和现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能科室，各职能科室之间既明确分工，又相互协作。1.3各司其职、统揽全局的原则本工程时间紧、任务重，项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目经理部，在项目经理直接领导下，从事总承包管理和协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。1.4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。在目标设置上，努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来，发挥公司敢打恶仗、能打胜仗的团队精神，精彩完成本合同施工任务，向某县某乡人民政府递交优秀答卷。2、本项目的施工组织机构为确保本工程的进度最快，质量最优，安全生产无事故，文明施工不扰民，经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组织一支管理经验丰富、组织协调能力强、专业技术水平高的工程管理项目管理队伍进驻施工现场。结合本工程特点我们将选派多次组织指挥过雨水工程、污水工程、给水工程施工、具有丰富的施工管理经验、二级建造师王海银同志担任项目经理，工程师范保来同志担任技术负责人，全面负责该工程的施工与管理，并且按专业要求抽调具有丰富经验、管理水平高，有较高技术管理水平和专业技术能力的技术骨干充实项目部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程。本项目机构设置详见“施工组织结构图”。施工组织结构图某县蓼城建设工程有限公司项 目 经 理 王海银技术负责人范保来安全生产科质量检查科综合办公室治安保卫科环境保护科资源配置科财务管理科工程技术科后勤服务组1个机械设备作业组2个临时工程作业组1个钢筋作业队1个材料运输队1个测量组1个模板作业组2个盖板沟砌筑队4个给水工程作业队4个土方专业队2个污水工程工区2个工程完结清场队1个3、本项目人力资源配置项目经理对本工程全面负责，项目技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部下设工程技术科、质量检查科、综合办公室、财务管理科、资源配置科、安全生产科、环境保护科、治安保卫科，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、物资供应、财务管理等，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。3.1各部门管理人员编制3.1.1工程技术科科长1人，工程师1人，助理工程师1人，施工员1人，资料员1人，计量机管理员1人，工长2人；3.1.2质量检查科科长1人，工程师1人，技术员1人，质检员1人，资料员1人；3.1.3综合办公室主任1人，通信员1人；3.1.4财务管理科科长1人，造价员1人，会计2人；3.1.5资源配置科科长、采购员、材料员、保管员各1人；3.1.6安全生产科科长、专职安全员各1人；3.1.7环境保护科科长1人；3.1.8治安保卫科科长1人；3.2项目管理主要部门和人员职责3.2.1项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。其主要职责是：3.2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标；3.2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告；3.2.1.3制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件；3.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施；3.2.1.5组织实施公司质量战略，充分展示企业形象；3.2.1.6组织编制项目的总进度计划，分部、分项进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实；3.2.1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、公司、项目和个人的利益关系；3.2.1.8按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题；3.2.1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。3.2.1.10其他由项目经理负责的工作。3.2.2技术负责人组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。其主要职责是：3.2.2.1负责合同项目的技术管理、质量管理工作；3.2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作；3.2.2.3组织参加技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件；3.2.2.4负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行；3.2.2.5组织本工程中技术创新和新技术推广工作，努力提高本工程的科技含量；3.2.2.6负责组织原材料和中间产品质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；3.2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题；3.2.2.8负责对出现不合格工序的处置、组织纠正、预防措施的落实工作；3.2.2.9织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理；3.2.2.10其他由项目总工程师负责的工作。 3.2.3项目副经理负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。其主要职责是：3.2.3.1协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；3.2.3.2监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；3.2.3.3规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；3.2.3.4建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；3.2.3.5监督各施工班组，按设计要求施工。3.2.4工程技术科负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。其主要职责是：3.2.4.1编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底；3.2.4.2负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。3.2.4.3负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。3.2.4.4负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。3.2.4.5负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。3.2.5质量检查科负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。其主要职责是：3.2.5.1负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。3.2.5.2各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。3.2.5.3负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。3.2.5.4负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。3.2.5.5注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。3.2.5.6对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。3.2.5.7参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。3.2.5.8对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的培训。3.2.6财务管理科负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。其主要职责是：3.2.6.1财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。3.2.6.2编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。3.2.6.3进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。3.2.6.4对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。3.2.6.5向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。3.2.6.6负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；3.2.6.7负责工程资金费用的计划、工程款的回收、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。3.2.6.8严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。3.2.6.9及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.2.7资源配置科负责材料劳动力配置，机械设备采购、租赁、管理和配置，主要建筑材料的采购、保管、验收、发放和全部资源的调度。其主要职责是：3.2.7.1按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。3.2.7.2根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3.2.7.3根据采用的施工方案，安排的施工进度计划，选用的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3.2.7.4对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。3.2.7.5根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。3.2.7.6与相关科室搞好协调，根据工程进度要求，及时对劳动力配置适时调整，防止窝工、欠工；3.2.7.7负责机械设备采购、租赁、管理和调度，对租赁到期且不再使用的机械设备要及时会同财务管理科做好归还、结算，避免浪费；3.2.7.8服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。3.2.7.9材料比价、样品、合格供货方资质审查等工作。3.2.8安全生产科负责现场施工安全管理工作，确保安全生产无事故。其主要职责是：3.2.8.1在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。3.2.8.2制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。3.2.8.3施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。3.2.8.4深入现场每道工序，执行项目部关于安全、环境、消防安全管理制度，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干行为，有权现场对违反安全生产行为实施处罚。3.2.8.5作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。3.2.8.6参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。3.2.8.7发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。3.2.8.8负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，防止设备及人员安全事故的发生。3.2.8.9负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。3.2.9治安保卫科负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。3.2.10经理办公室负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。3.2.11工地试验室负责土方、砂浆、混凝土等常规检验设备的采购、保管、校验，对土方工程、混凝土工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品进行取样、检验、试验，工地实验室无法完成的试验项目，会同相关科室及时委托第三方检测、试验。3.2.12施工工区在项目经理部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。3.3技术管理、专业劳务人员配置十几年以来公司在经历国家大、中型施工项目磨炼后，已成为一支技术精、作风硬的施工队伍，该工程我们将全部由自有队伍实施。为了保证该工程高效、优质地完成，我们将选择具有同类工程施工经验的技术工人组成施工工区，选派若干个专业作业队（组）参与施工，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，在计划工期内完成全部项目。4、劳动力进场计划我公司一旦中标，在接到中标通知书后，将利用一天时间作好开工前的进场动员，严格履行合同，确保按合同要求的人员及时到场，由项目经理召集各科室，各工区主要管理人员召开进场动员会，加强对工期、质量、廉政、安全、环保等方面的宣传、教育。由项目技术负责人对本合同段的基本情况、工程重点、难点，施工方法进行技术交底，明确本项目工程的工期目标、质量目标和主要施工工艺，作好施工备战动员。各类人员从公司劳务库调集，分三批进场。第一批：项目部管理人员、各工区班组负责人，在接到中标通知书后立即进行动员，在监理工程师下达开工令前进场，完成项目经理部组建工作。第二批：参建的所有施工人员和主要施工机械设备、运输设备操作人员，修理工于2016年7月1日前进场，完成本合同段施工前的各项准备工作，达到开工条件。项目部质量检查科人员在接到中标通知书后全部进场，对该标段质量控制重点等进行技术交底，做好测量放样，做好工程开工前的报验等各项准备工作。第三批：其他后续补充人员，根据施工需要，在该工序开工前一天进场，所需大量民工在分项工程开工前1日集结到工程施工现场，确保分项工程按计划工期及时开工（详见附表三 劳动力计划表）。5、劳动力供应及管理5.1劳动力从我司“劳务库”中选用。5.2劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。5.3凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。5.4工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5.5特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。5.6不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。5.7工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。5.8按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。5.9对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。5.10通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。5.11工人培训、试用合格后方能正式录用。5.12在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。6、劳动力安排计划的保证措施6.1把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6.2为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。6.3利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。6.4做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。6.5为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6.6工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。6.7加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。6.8建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。