中小企业财务管理中存在的问题及对策分析【模板范本】.doc

湖南省高等教育自学考试毕业论文中小企业财务管理中存在的问题及对策分析 专 业 经济信息管理 考 籍 号 910808309624 姓 名 张静 电 话 13755110845 联系地址 人民中路538号指导老师 吴拥政 湖南师范大学自学考试办公室二零零玖年叁月目 录摘 要31问题的引出32我国中小企业财务管理中存在的主要问题42。1因过渡负债融资困难而资金不足42.2管理模式制度问题52.3管理与业务人力资源问题63当前企业在财务管理上应把握的重点63。1资金的筹集73.2资金的投放73.3资金的营运73.4收益的分配74当前中小企业财务管理应采取的对策84。1建立和完善现代企业管理制度84.2加强财会队伍建设提高企业全员的财务管理素质84。3改善中小企业金融服务加强中小企业的信贷支持84。4改进和完善中小企业内部控制104.5加强财会人员队伍建设规范企业会计秩序11结语：11参考文献12中小企业财务管理中存在的问题及对策分析专业：经济信息管理 考籍号：910808309624 姓名：张静摘 要随着经济迅速发展,中小企业成为社会经济生活的重要组成部分,但中小企业发展也面临许多困难和问题。本文对当前中小企业自身的特点和暴露出来的财务管理问题进行了分析,就如何解决中小企业财务管理中的问题提出了对策。关键词:中小企业，财务管理,问题对策1问题的引出无论是发达国家还是发展国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。亚太经和组织21个国家和地区的中小企业户数占各自企业总量的97%99.7%，就业占55-78,GDP比重占50%以上，出口总量占40%-60%。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看，目前我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。可见,中小企业已成我国国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，如激活市场竞争、增进效率、促进经济增长，创造就业机会、缓解经济周期冲击，增加农民收入、移农村富余劳动力等。但另据统计，我国中小企业近五年的淘汰率为70，约30%左右的中小企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更为激烈的市场竞争。因此,分析当前中小企业财务管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议，以优化中小企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题。2我国中小企业财务管理中存在的主要问题目前，我国有相当部分的中小企业为单纯追求销售和市场份额,忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后,是企业管理局限于生产经营性的管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。2。1因过渡负债融资困难而资金不足（1)融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不畅通目前，我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系。但融资难仍然是制约中小企业的最突出的问题，主要表现在:一是短期资金融通难度降低，但长期权益性资本严重缺乏；二是中小企业中做大的企业融资困难得到缓解，但其他中小企业融资仍十分困难；三是货币政策传导机制的梗阻在减轻，但货币政策调控对中小企业的冲击较大银行即使同意向中小企业贷款,也会因风险较高而提高贷款利率。这便增加了中小企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。这对其今后的融资活动和投资活动都造成一种恶性循环的影响.中小企业的贷款投资所占的比例较大企业多得多，所面临的风险也相应更大，而其融资途径又如此艰辛,所以他们的投资活动自然以尽快收回投资、偿还债务为目的,一味地追求短期目标。这种短期行为势必导致其对企业的长远发展缺乏周全的考虑，如扩张企业自身规模的问题.中小企业生存发展的客观因素制约了其在激烈的市场竞争中与大型企业的抗衡,使其长期处于不利地位。（2)投资能力较弱,且缺乏科学性,造成中小企业自身资金积累不足中小企业投资所需资金短缺银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本.由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性,投资方向难以把握。2.2管理模式制度问题管理方式单一化，管理观念更新速度慢一是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响;二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。财务管理基础薄弱，体制不健全集中表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难；三是存货控制薄弱,造成资金呆滞;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。缺乏有效的内部控制制度目前，中小企业都不同程度的存在不重视财务管理,财会人员变换频繁,素质较低。费用报销手续不完备，成本核算混乱,做帐不规范,有的是家族式管理,内部控制更是无从谈起.(4）管理模式僵化，管理观念陈旧管理效果不善,随意性普遍管理是一种严谨的科学行为，但我国有相当一部分中小企业忽视财务管理的核心地位。一些民营企业由于自身的特点和内外环境的关系,普遍存在不重视财务管理,具有随意性的弊端.中小型的个体和私营企业的管理模式往往是所有权和经营权高度统一，投资者集所有权和经营权于一身,既是企业的投资者,又同时是企业的经营者.企业既不设财务机构，也不设专职会计人员。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，科学和有序的财务管理几乎成为空白。这些企业中，企业领导者集权现象严重，而他们的管理能力和素质有待考察，管理思想和手段也较为落后对于财务管理的理论方法往往缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严.（5）过度负债经营,造成中小企业财务危机凸现过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免的要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧负债水平，造成企业过度负债。在过渡负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，从而加快了财务危机的爆发，最终不可避免的走上了倒闭、破产的道路。2.3管理与业务人力资源问题(1)财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱目前，中小企业会计核算不健全、财务管理混乱的现象严重，集中表现在：一些单位根本不设会计机构，而另一些单位虽然设有会计机构，但岗位责任不分；帐目混乱，会计数据失真现象普遍存在；由于没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结帐和处理日常事项等。(2）缺乏高素质,具备管理能力的财务人员企业中尤其是个体、私营企业，由于历史和体制的原因，很多实行家族式管理，任人唯亲，接班人世袭。掌握财权的会计不是投资者本人,就是投资者的近亲，这已经在管理模式上形成很明显的弊端。而这些会计任职者往往缺乏应有的会计专业知识，有的甚至连初级职称也不具备,职业胜任能力令人担忧。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。3当前企业在财务管理上应把握的重点3。1资金的筹集任何企业要进行生产经营活动，就必须拥有一定数量的资金，这是财务活动的重要内容。通过各种形式和渠道，筹集资金用于企业扩大再生产。适度负债的经营无可非议，但超过偿还能力的负债则不可取。财务人员要配合企业领导确定筹集方式和渠道，制定可行的筹资计划，确定合适额度和结构，减少筹资成本和风险。财务人员要对筹资活动引起的财务收支、结算程序及由此形成的经济关系,进行全面反映和监督，必要时要通过专项咨询活动，提供优质高效的服务。3.2资金的投放资金筹集以后，要科学、正确投放使用。财务人员要协同相关人员做好新项目投资前的可行性研究工作。对投资规模、市场供需、技术设备、劳动定员以及发展前景，都要进行可行性论证，改善投资结构，优化投资布局，处理好因资金投放形成的各项财务关系,实现投资效益最大化。民营企业在资金投放业务中，要避免个人意向决定一切和投资人“一言堂”的专制模式,要本着需要和可能,通过科学的可行性研究，论证技术上是否可行，经济上是否有利，发展前景是否看好，做到有所为有所不为。3.3资金的营运资金投放后，按程序开始营运，这是决定企业经济效益的关键环节，也是财务活动和财务管理的重要内容，要通过测算和分析，优化资金结构，构筑良好的营运环境,加速资金周转，提高资金营运效率.一般来说,民营企业的资金结构同国有企业相比要显得合理，不良资产的比重较低，有利于提高经济效益。通过资金营运活动，就会产生一系列的资金收付、结算业务，并形成各种经济关系.财务人员要配合企业领导加强财务管理,协调并处理好各种经济关系，根据企业会计制度进行会计核算和账务处理,并适时开展咨询工作，进行跟踪服务,提高管理水平。3。4收益的分配由于民营企业投资者是个人，投资人与职工实质上是一种雇佣关系，雇主出于短期行为，常常把利润总额扣缴所得税后的净利润,大部分或全部作为投资者的收益领取，或者用提前收益的方式虚增利润.这都不利于企业的长远发展。财务人员要根据企业会计制度规定，在正确计算净利润的基础上，按规定比例提取公积金和公益金，分别用于增加积累、弥补亏损和改善职工福利条件，其余部份作为投资者的收益发给投资人，或留存企业以丰补歉，增强企业的后劲和抗风险能力。4当前中小企业财务管理应采取的对策4.1建立和完善现代企业管理制度转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变民营企业中普遍存在的家族式管理模式。所有权和经营权需要适当分离,尽量避免所有权和经营权高度集中在一个人的手中。企业在用人方面应能由“任人为亲”转变为“任人为贤”，投资者及其近亲应不得担任本企业的会计人员。企业内部应加强内部控制制度，完善内部制衡机制，通过优化财务管理模式,改善财务管理成果，提升企业活力和管理效益，激发员工热情和积极性。4.2加强财会队伍建设提高企业全员的财务管理素质对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。(1)从企业领导做起,提高投资人和经营层的政治业务素质，培育新的理财观念。(2)提高会计人员的专业知识,提升执业能力。在选聘会计人员时不能任人唯亲,要考虑聘用对象的专业知识和胜任能力。会计必须具备初级职称和相应的学历,持证（会计证）上岗，从业资格要经过年检，防止滥竽充数。会计人员还要通过各种形式和渠道进行后续教育,通过组织脱产学习，在职培训和自学等形式,不断更新知识，提高专业胜任能力。企业还应时地引进优秀的财务管理人才，领导财务工作，使其在企业发展中起着参谋和决策的作用。4。3改善中小企业金融服务加强中小企业的信贷支持应建立健全为中小企业融资服务的金融体制我国应进一步完善金融市场，改革现有国有商业银行、股份制银行和信用社的体制,增加为中小企业融资服务的业务“窗口"。除此以外，进一步发展民间金融机构，如私募基金、典当业、呈会等，并加强监管，使其规范化运作。区域性金融机构、投创基金、中外合资金融机构等需进一步发展和完善，尤其是投创基金,其不仅可以为中小企业进行风险投资，还为金融市场逐步完善培养风险投资人才，并进一步发展投资银行为中小企业融资服务。完善资本市场，拓宽中小企业的直接融资渠道积极发展资本市场，尽快建立符合中小企业融资特点的创业板市场，努力营造上市环境,选择有条件的新成长的中小型高科技企业，经过一段时间的“孵化"，进入创业板证券市场进行融资。同时，积极推动中小企业的股份制改造,发挥股份制融资功能。不仅如此,地方政府应适当放宽对本地区中小企业审评额度的限制，使一些优秀的中小企业能够通过发行公司债券进行融资，可以以政府的信誉在指定交易所进行承销进一步完善中小企业融资担保体系和机制,为中小企业融资提供保障一是要构建完善的社会信用体系。如大力发展社会信用服务业,建立健全信用中介结构、信用服务机构和信用监督管理机构等组织体系，积极扶持独立的信用评级机构；通过舆论引导,营造诚实守信的良好氛围；强化中小企业融资的信用约束等;二是要通过各部门间的共同努力和协调配合，为中小企业融资创造良好条件。政府部门应设立专门的中小企业服务中心，为中小企业提供财务管理、投资与技术咨询及市场营销等方面的辅导支持,降低反担保要求和担保费用等方式为中小企业提供优良服务,切实解决中小企业贷款担保难问题.（4)加强存货和应收账款的管理近年来，很多中小企业陷入经营、流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存资管理，尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对内赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对挂账已久的死账、呆账,要在取得确凿证据后,按照财务制度的规定进行妥善的会计处理。4.4改进和完善中小企业内部控制（1)强化管理者的内控意识及高层的控制职能企业的法人（领导者）应树立内部环境控制的风险意识，建立一个有效的令行禁止的管理系统，防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为，以保护单位资产的安全、完整。（2）建立内部控制制度,监督制度及考核制度要保证组织机构的适当性，各项内控制度要参照会计法规制定准确到位,切实可行.要明确考核责任人,制定切实可行的考核措施,授予考核人员奖罚权。同时充分利用不相容职务之间、不同部门之间的牵制监督作用。启动全面的内部控制网络。（3)建立健全内部稽核制度和内部牵制制度既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。（4)强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。(5）提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次，要准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据.最后合理地进行资金分配,动资金和固定资金的占用应有效配合。(6）加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞,维护安全。对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做.结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。4。5加强财会人员队伍建设规范企业会计秩序强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质以人为本,努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育.建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。加强会计基础工作，实现规范化管理财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。在当前情况下，应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确。加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量实现会计电算化,使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范,有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况.结语：总之，随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告,规范会计秩序，才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小企业的改革与发展。为我国的经济做出更大的贡献参考文献胡晏。中国财经报 财会世界。2004.5王国武.中小企业财务管理问题及对策.会计研究,2003。2.杨恩群。中小企业融资.民主与建设出版社，2001.吴晓巍。小企业管理。中央广播电视大学出版社，2004.1伍中信。高级财务管理理论。上海立信会计出版社，2002。