员工绩效评估表.doc

员 工 绩 效 评 估 表 员工基本资料 编号：考评类别：试用期 异动 月度其它 职等: 姓 名：工 号：入职日期： 年 月 日部 门：学 历：评估时限： 年 月 日至 年 月 日内现任岗位： 异动岗位： 直接上司： （岗位指引人）培训记录：已完成 次 学时出勤记录：迟到 次 /早退 次/事假 次 / 旷工 次 近期绩效： 上次 再上次 奖惩违规违纪0%每发生1次扣 次出勤记录每发生1次扣1分次职业培训和学习每发生1次加2分次奖励表彰每发生1次加2分次职责范围与工作任务： 考核内容 - 主观评价评价类别员工评价因素有下属之人员评价因素1评20%2评60%3评20%123412341234评价项目（ ）1职务知识1职务知识2职责完成2工作责任感3工作独立性3工作配合度4服从性4处理问题的速度5责任感5工作创新6工作完成时效6工作贡献7价值认同感7人才培育8思维成熟度89主观能动性910人际关系10 评分小计：考核内容 客观评价指标权重要求依据结果客观评估指标（ ）个人工作总结以附件形式呈报,不占权重: 有 无 考评前确认确认人员工本人（1评）直接主管（2评）签字日期考评结果考核 小 结： 1评20% + 2评60% + 3评20% 奖惩加减分值： 加分： 减分： 实际分值： 实 际 总 分 ： 等 级: 对 应 结 果 ：A：特别优秀 90120； B：优秀8089； C：良好 7079； D：一般需改进 6069 ；E：差，需大力改进 60以下考评面谈与评价主管面谈记录 主管签字:部门建议试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退；其他评定结果: 员工意见 员工签字:部门建议试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退；其他评定结果: 员工本人部门经理部门总经理人力资源经理生效： 年 月 日分管副总裁总 裁流程说明：直接主管填表 部门主管审批 人力资源部审批 分管副总裁 （总裁） 人力资源部存挡评分标准 1评：被评估员工自评 ；2评：直接主管考评；3评：（普通岗位部门总经理考评）（管理岗位由主管的上司考评）