输变电工程业主项目部总结评价标准化表格模板.doc

输变电工程业主项目部总结评价标准化表格模板输变电工程业主项目部总结评价标准化表格模板 YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表监理项目部标准化配置达标检查表 监理项目部标准化配置达标检查表 检查日期：检查日期：xxxx 年年 xx 月月 xx 日日 检查标准检查标准 序号序号 检查检查 项目项目 330kV 及以上输变电工及以上输变电工 程（程（500kV 及以上）及以上） 220kV 输变电工程输变电工程 110（66）kV 输变输变 电工程电工程 评分标准评分标准 扣分及扣分及 原因原因 一、项目部组建及人员配置（60 分） 1 项目 部组 建 1、监理单位应按已签订的监理合同组建监理项目部，并以书面文件 任命； 2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺； 3、总监理工程师兼任项目数量应符合国网公司有关规定； 4、专业监理工程师、安全监理工程师等岗位必须为专职，不得兼任； 5、监理单位不得随意更换总监理工程师。特殊原因需要更换的，按 有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续。 1、无项目部成立文件或任命 文件扣 10 分； 2、管理人员数量低于投标承 诺，每少 1 人扣 1 分。不满足 实际要求的，不达标； 3、总监理工程师兼任项目数 量超过规定，每超一个项目扣 5 分； 4、专业监理工程师、安全监 理工程师等兼任其他岗位扣 5 分； 5、总监理工程师与投标文件 不一致扣 2 分，更换时未履行 变更手续扣 10 分。 2 总监 理工 程师 任职 资格 1、具有国家注册监理工 程师证（或电力行业 I 级 总监理工程师证）和基 建安全培训证，且在有 效期内； 2、经监理单位法定代表 人书面任命； 3、年龄不大于 60 周岁。 1、具有国家注册监 理工程师证（或电 力行业 II 级总监理 工程师证）和基建 安全培训证，且在 有效期内； 2、经监理单位法定 代表人书面任命； 3、年龄不大于 60 周岁。 1、具有国家注册监 理工程师证（或电 力行业监理师）和 基建安全培训证， 且在有效期内； 2、经监理单位法定 代表人书面任命； 3、年龄不大于 60 周岁。 1、无资格证书，扣 15 分； 2、资格证书不满足要求，扣 10 分； 3、未经监理单位法定代表人 书面任命，扣 5 分； 4、年龄大于 60 周岁，扣 5 分； 5、人员未到岗，扣 20 分。 3 总监 理工 程师 代表 1、具有国家注册监理工 程师证（或电力行业 II 级总监理工程师证）且 在有效期内； 1、具有国家注册监 理工程师证（或电 力行业监理工程师， 或省市级专业监理 不设。1、无资格证书，扣 10 分； 2、资格证书不满足要求，扣 5 分； 任职 资格 2、经总监理工程师书面 委托授权； 3、年龄不大于 65 周岁。 工程师资格）且在 有效期内； 2、经总监理工程师 书面委托授权； 3、年龄不大于 65 周岁。 3、未经总监理工程师书面委 托授权，扣 5 分； 4、年龄大于 65 周岁，扣 5 分； 5、人员未到岗，扣 15 分。 4 专业 监理 工程 师任 职资 格 1、具有国家注册监理工 程师证（或电力行业监 理工程师）且在有效期 内； 2、经总监理工程师书面 任命； 3、年龄不大于 65 周岁。 1、具有国家注册监 理工程师证（或电 力行业监理工程师， 或省市级专业监理 工程师资格）且在 有效期内； 2、经总监理工程师 书面任命； 3、年龄不大于 65 周岁。 1、具有电力行业监 理工程师（或省市 级专业监理工程师 资格）且在有效期 内； 2、经总监理工程师 书面任命； 3、年龄不大于 65 周岁。 1、无资格证书，扣 10 分； 2、资格证书不满足要求，扣 5 分； 3、未经总监理工程师书面任 命，扣 5 分； 4、年龄大于 65 周岁，扣 5 分； 5、人员未到岗，每人扣 15 分。 5 安全 监理 工程 师任 职资 格 1、取得基建安全培训证， 且在有效期内； 2、经总监理工程师书面 任命； 3、年龄不大于 65 周岁； 4、具备下列条件之一： （1）具有国家注册安全 工程师（或国家注册监 理工程师执业资格，或 电力行业监理工程师岗 位证书，或省市级专业 监理工程师岗位资格证 书）且在有效期内； （2）从事电力建设工程 安全管理工作或相关工 作五年以上，且具有大 专及以上学历。 1、取得基建安全培 训证，且在有效期 内； 2、经总监理工程师 书面任命； 3、年龄不大于 65 周岁； 4、具备下列条件之 一： （1）具有国家注册 安全工程师（或国 家注册监理工程师 执业资格，或电力 行业监理工程师岗 位证书，或省市级 专业监理工程师岗 位资格证书）且在 有效期内； （2）从事电力建设 工程安全管理工作 或相关工作三年以 上，且具有大专及 以上学历。 1、取得基建安全培 训证，且在有效期 内； 2、经总监理工程师 书面任命； 3、年龄不大于 65 周岁； 4、具备下列条件之 一： （1）具有省市级专 业监理工程师岗位 资格证书且在有效 期内； （2）从事电力建设 工程安全管理工作 或相关工作三年以 上，且具有大专及 以上学历。 1、未取得基建安全培训证书， 扣 10 分； 2、资格证书不满足要求，扣 5 分； 3、未经总监理工程师书面任 命，扣 5 分； 4、年龄大于 65 周岁，扣 5 分； 5、人员未到岗，每人扣 15 分。 6 造价 员任 职资 格 具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。1、无资格证书，扣 10 分； 2、750kV（660kV）及以上 输变电工程造价员未到岗，扣 15 分。 7 监理 员任 职资 格 1、具有监理员资格证书且在有效期内； 2、年龄不大于 65 周岁； 3、监理人员数量满足工程需求。 1、资格证书不满足要求，每 人扣 2 分； 2、年龄大于 65 周岁，每人扣 3 分； 3、人员数量不能满足工程要 求，每缺一人扣 5 分。 8 信息 资料 员任 职资 格 熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经 监理公司内部培训合格。 人员未到岗，每人扣 10 分。 二、监理项目部设备、设施（40 分） （一） 办公设备 1 计算 机 1、数量应满足工程需要（220kV 新建工程不少于 2 台，330kV 及以 上新建工程不少于 4 台，其他工程不少于 1 台）； 2、能够连接互联网，且网速不低于 2M。 1、每缺少一台计算机扣 2 分； 2、监理项目部无固定的宽带 网络，扣 5 分。 2 打印 机 不少于 1 台 无打印机扣 2 分。 3 复印 机 不少于 1 台无复印机扣 2 分。 4 传真 机 不少于 1 台无传真机扣 1 分。 5 扫描 仪 不少于 1 台无扫描仪扣 2 分。 6 数码 相机 监理部 1-2 台，现场监理人员每人 1 台 每缺少一台数码相机扣 2 分。 （二）常规检测设备和工具 1 测厚 仪 2 混凝 土强 度回 弹仪 3 经纬 仪 4 游标 卡尺 力矩 扳手 6 接地 电阻 测量 表 7 钢卷 尺 8 建筑 多功 能检 测尺 1、数量和型号应满足工程要求和投标文件； 2、检验合格，并在有效期内。 1、每缺少一种检测设备，扣 3 分； 2、检测设备未经检验合格， 扣 2 分。 9 望远 镜 线路工程不少于 1 架 无望远镜扣 1 分。 （三） 个人 安全 防护 用品 1、安全帽每人一顶； 2、登高人员每人一根安全带； 3、检验合格，并在有效期内。 1、每缺少一顶安全帽扣 2 分； 2、每缺少一根安全带扣 2 分； 3、安全帽超期使用、安全带 未按规定检验，扣 3 分。 （四） 交通 工具 1、应按监理投标文件配备交通工具； 2、线路工程应配备不少于 1 辆小型客车，并满足监理工作需要。 1、线路工程未配备小型客车， 扣 5 分； 2、交通工具不能满足工程要 求，扣 3 分。 （五） 办公 场所 1、项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置； 2、办公室入口应设立项目部铭牌； 3、办公室布置应规范整齐，办公设施齐全； 4、张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职 责牌、施工现场风险管控公示牌。 1、监理项目部无独立的办公 场所，扣 15 分； 2、办公室入口未设立项目部 铭牌，扣 2 分； 3、办公室缺少办公桌椅、文 件柜等办公设施的，扣 3 分； 4、未张挂“施工现场风险管 控公示牌”，扣 2 分。 实得分 扣 分 达标检查结果： 业主项目部代表： 注：本模板在系统编制填报，流转。 YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表施工项目部标准化配置达标检查表 施工项目部标准化配置达标检查表 检查日期：检查日期： xxxx 年年 xx 月月 xx 日日 序序 号号 检查检查 项目项目 检查标准检查标准评分标准评分标准 扣分及扣分及 原因原因 一、项目部组建（50 分） 1 项目 部组 建 1、施工单位应按已签订的施工合同组建施工项目部， 并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员； 2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺； 3、项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管 理工作； 4、安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他 岗位； 5、施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要 撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后 办理变更手续，并报监理项目部备案。 1、无项目部成立文件或任命文件扣 10 分； 2、管理人员数量低于投标承诺，每少 1 人扣 1 分。不满足实际要求的，不达标； 3、项目经理同时承担两个及以上未完项目的管 理工作扣 5 分； 4、安全员及质检员兼任其他岗位扣 5 分； 5、施工项目经理与投标文件不一致扣 2 分，更 换时未履行变更手续扣 5 分。 项目经理项目经理: 1、取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书 （330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书， 220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书） ； 2、持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考 核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书； 3、330kV 及以上项目具有从事 3 年以上相应工程施 工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上 工程施工管理经历。 1、无注册建造师资格证扣 15 分，弄虚作假提供 虚假证件扣 15 分。资格证书不满足资质等级要 求扣 10 分； 2、无相应的安全培训或考核合格证扣 5 分； 3、施工管理经历不足，每少 1 年扣 2 分。 项目副经理（若有）项目副经理（若有）: 1、中级及以上职称或技师及以上资格； 2、持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合 格证书； 2、330kV 及以上项目具有从事 3 年以上相应工程施 工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上 工程施工管理经历。 1、无中级及以上职称或技师及以上资格扣 10 分； 2、无相应的安全培训合格证扣 5 分； 3、施工管理经历不足，每少 1 年扣 2 分。 2 项目 部人 员资 质 项目总工：项目总工： 1、持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合 格证书； 2、220kV 及以上项目具有中级及以上技术职称且具 有从事 3 个以上同类型相应工程施工技术管理经历， 110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有 从事 2 个以上同类型工程施工技术管理经历。 1、无相应的技术职称资格扣 10 分； 2、无相应的安全培训合格证扣 5 分； 3、施工技术管理经历不足，每少 1 个扣 2 分。 序序 号号 检查检查 项目项目 检查标准检查标准评分标准评分标准 扣分及扣分及 原因原因 项目部安全员：项目部安全员： 1、持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产 考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安 全培训合格证书； 2、具有从事 2 年以上工程施工安全管理经历。 1、无相应的安全培训合格证扣 10 分； 2、施工安全管理经历不足，每少 1 年扣 2 分。 项目部质检员：项目部质检员： 1、持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格 证书； 2、具有从事 2 年以上工程施工质量管理经历。 1、无电力质量监督部门颁发的相应质量培训合 格证书扣 10 分； 2、施工管理经历不足，每少 1 年扣 2 分。 项目部技术员项目部技术员: 1、初级及以上职称； 2、具有从事 2 年以上工程施工技术管理经历。 1、无初级及以上职称扣 10 分； 2、施工技术管理经历不足，每少 1 年扣 2 分。 项目部造价员：项目部造价员： 具有预算员及以上资格证书，具有从事工程施工造 价管理工作经历。 1、无预算员及以上资格证书扣 10 分； 2、无施工造价管理工作经历扣 2 分。 项目部资料信息员、综合管理员、材料员、线路施项目部资料信息员、综合管理员、材料员、线路施 工协调员工协调员：具有工程相应专业工作经历。 无相应专业工作经历，每人扣 5 分。 二、项目部设备设施（50 分） 1 办公 区布 置 1、在现场设立施工项目部，办公场地满足工程规模 要求。（特殊情况下除外）； 2、办公区应独立设置，与施工区及生活区隔离，做 到布置合理、场地整洁； 3、按要求设置“四牌一图” 、宣传栏、标语等设施； 4、施工项目部应设置会议室，并将工程项目安全文 明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程 施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。 1、未在现场设立施工项目部扣 15 分，办公场地 不满足需要扣 10 分； 2、办公区未与施工区及生活区隔离扣 5 分； 3、未设置四牌一图、宣传栏及标语扣 5 分，设 置但不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣 3 分； 4、未设置会议室扣 5 分，工程项目安全文明施 工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施 工进度横道图、应急联络牌等未上墙扣 3 分。 2 生活 区布 置 1、项目部生活区与办公区隔离设置，做到布置合理、 整洁卫生，用电规范； 2、设置洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施； 3、食堂应配备厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施， 做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求； 4、炊事人员应按规定体检，并取得健康证。 1、未与办公区隔离扣 5 分，布置不合理，用电 不规范，扣 3 分； 2、未设置洗盥及文化娱乐设施扣 3 分，用电不 符合要求扣 5 分） ； 3、食堂未配备冰柜及消毒柜，扣 3 分； 4、炊事员无健康体检证扣 5 分。 3 材料 站布 置 1、材料站选择应合理，远离河道、易滑坡、易塌方 等存在灾害影响的不安全区域； 2、场地规模应满足工程需要，地面做到硬化处理， 排水通畅； 3、采取区域化管理，工器具库房、材料区及加工区 1、材料站设置在不安全区域扣 5 分； 2、材料站规模不满足工程需要扣 5 分，地面未 硬化或排水不通畅扣 3 分； 3、工器具库房、材料区及加工区未分开设置， 布置不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣 序序 号号 检查检查 项目项目 检查标准检查标准评分标准评分标准 扣分及扣分及 原因原因 分开设置，布置应符合安全文明施工标准化要求； 4、标识标牌清晰，符合安全文明施工标准化管理办 法要求； 5、配备必要的消防设施，消防器材合格有效。 3 分； 4、材料、工具状态牌、设备状态牌设备、物品、 场地区域标识、操作规程、风险管控等标识标牌 不满足安全文明施工标准化管理办法要求扣 3 分； 5、未配置消防器材扣 2 分，消防器材过期每 1 处扣 1 分） 。 4 办公 设备 1、项目部应配备计算机、打印机、数码相机、扫描 仪、复印机及文件柜等办公设备，数量满足现场工 作需要； 2、安装固定宽带网络（如条件所限也应配置无线网 卡） 。 1、计算机、打印机、扫描仪、复印机（220kV 及以上）及文件柜配备不能满足现场需要少一种 （台）扣 5 分； 2、质检员及安全员未达到每人 1 部数码相机扣 3 分； 3、项目部无固定宽带网络或无线网卡扣 5 分。 5 检测 仪器 按需求选配经纬仪、水准仪、全站仪、游标卡尺、 扭矩扳手、卷尺、验电设备、电子称、土建检测工 具包、接地电阻表。数量满足要求，经鉴定合格， 并在有效期内。 1、数量不满足要求，每种扣 5 分； 2、无鉴定合格证，每种扣 2 分。鉴定合格证过 期未及时送检每份扣 1 分。 6 交通 工具 交通工具应满足工程实际需要。数量及车辆状况不满足要求，每辆扣 3 分。 7 视频 监控 新开工变电站工程应具备视频监控设备并完成视频 信息接入基建管理系统，实现远程查看施工现场视 频。 未实现视频接入或设备数量、状况不满足要求， 扣 5 分。 8 工程 现场 人员 管理 系统 按需求配置工程现场人员管理系统，规范并记录现 场人员、车辆、重要工器具的进出。 未安装部署并规范使用工程现场人员管理系统， 扣 5 分。 实得分 扣分 达标检查意见： 监理项目部代表： 业主项目部代表： 注：本模板在系统编制填报，流转 YPJ3：业主项目部综合评价表：业主项目部综合评价表 业主项目部综合评价表业主项目部综合评价表 序序 号号 评价指标评价指标 标准标准 分值分值 考核内容及评分标准考核内容及评分标准扣分扣分扣分原因扣分原因 一一业主项目部标准化建设（业主项目部标准化建设（1010 分）分） 1 项目部组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，由建设管理单位 行文任命并按要求向上级建设管理部门报备。项目经理（副 经理） 、安全管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼 职，其中项目经理（副经理） 、安全管理专责、质量管理专责 任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求。 （查任命文件 及报备资料，任职资格证书。无任命文件，扣 2 分；未按要 求报备，扣 1 分；组建发文单位不规范或不及时，每次扣 2 分；任职资格不符合规定，每人扣 1 分；关键人员无资格证 书，扣 2 分。 ） 2 项目部资源配 置 4 应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规 程、规章制度等文件。 （查办公设施。缺少一项扣 0.2 分。) 二二重点工作开展情况（重点工作开展情况（7070 分）分） 建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符 合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实 际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查， 并提出针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、 完整性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作 应与工程实际保持一致。 （3 分） （查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣 2 分； 不规范，发放不及时、不到位，每项扣 0.5 分。 ） 物资及服务类招标采购方式、需求计划批次报送应满足里程 碑计划开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应 符合国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量 化考核等相关要求，满足项目管理策划相关要求；物资招标 技术规范书满足初步设计及 “四统一”的要求。 （2 分） （查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定， 每处扣 0.5 分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合 性较差，每处扣 0.5 分。 ） 1 项目管理策划 8 及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工 安全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确， 有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位。 （3 分） （查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5 分；反 馈意见不及时，每项扣 0.3 分。 ） 开工前按要求核查项目核准及可研批复文件等项目前期支持 性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设 用地批复；输变电工程质量监督申报书；消防审查（按需） ； 设计、施工、监理中标通知书、合同文本、安全管理机构落 实情况等有关手续，落实标准化开工条件。 （4 分） （查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣 1 分。 ） 组织或督促开展监理、施工项目部标准化达标检查。 （4 分） （按国网公司要求未组织或未达标即开工扣 4 分。 ） 2 标准化开工 10 按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料（按需） （2 分） （查开工报审表。未审批，扣 1 分；审批意见不明确或不准 确，扣 0.5 分；审批不及时扣 0.5 分。未报备扣 1 分。 ） 3 设计管理 4 按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计 交底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实， 组织设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。 (查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施 工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣 2 分；组织 不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；纪要发放记录不全，不及时，每项扣 0.5 分。 ） 定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工 作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作。 （3 分） （查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项 扣 2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到 位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。 ） 督促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、 GIS 等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供应 商提出考核建议。 （3 分） （查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记 录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣 1 分；开展 不及时，每次扣 0.5 分；相关记录不全，每项扣 0.5 分。 ） 落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场 安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划 落实情况，审批监理、施工项目部报审的有关文件，按要求 组织开展现场安全、质量等专项监督检查并落实整改闭环。 （3 分） （查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关 监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣 2 分；开 展不及时，每次扣 1 分；报审文件审批不及时，每项扣 0.5 分；审批意见不准确、不规范，每处扣 0.5 分；检查记录不 全，每项扣 0.5 分；检查问题未整改闭环，每项扣 1 分。 ） 4 工程协调与监 督检查 12 及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措 施，确保工程按计划顺利实施。 （3 分） （查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣 2 分；开 展不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。 ） 按照业主项目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折 算。 （5 分） 5 安全、质量责 任量化考核 10 按照业主项目部质量量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折 算。 （5 分） 6 工程设计变更 管理 4 严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工 程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履行工程变更 （签证）审批相关手续。 （查工程设计变更工作联系单、设计 变更审批单。未按规定履行审批手续，每项扣 2 分；审批程 序不规范，每项扣 1 分；审查意见不规范、不准确，每次扣 0.5 分。 ） 7 进度款审核 2 根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其 他费用支付申请并上报。 （查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范， 每次扣 1 分。 ） 监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理 单位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展 质量监督活动。 （6 分） （查验收过程资料，验收管控记录表、竣工验收报告等。未 按要求组织或参加，每项扣 2 分；检查问题未整改闭环，每 项扣 1 分。 ） 监督设计单位和监理、施工项目部有关标准工艺等质量管理 策划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监 督质量检查问题闭环整改情况。 （2 分） （查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改 意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。 ） 8 工程验收及质 量监督 10 负责设计、监理、施工项目部质量管理工作的考核、评价； 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；组织工程 参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优 工作；参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。 （2 分） （查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改 意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。 ） 9 信息与资料管 理 6 应用基建信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工 项目部落实信息化应用工作要求，确保信息与实际保持一致，系 统数据及时、准确、完整。（查基建管理系统 。数据及时性、准确 性、完整性每一项存在问题扣 1分） （3分）及时完成资料收集， 组织档案移交。 （3 分） （查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣 2 分；移交资 料不全，每缺一项，扣 0.5 分。 ） 10 参建单位评价 4 依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展综 合评价，对物资供应商提出评价建议。 （查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣 2 分；不规范 或不准确，每项扣 1 分；评价考核不认真、打分不客观扣 4 分） 三三工作成效（工作成效（2020 分）分） 1 进度管理 5 按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟 1 个月， 扣 0.5 分；投产每延迟 1 个月，扣 1 分。 2 安全管理 5 实现国家电网公司安全管理规定所规定的工程项目安全 目标，得满分，否则，得 0 分。 3 质量管理 5 实现国家电网公司质量管理规定所规定的工程项目质量 目标，得满分，否则，得 0 分。未落实质量终身责任制，扣 5 分。 4 造价管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投资结余不符合国家电网公司要 求，扣 3 分；未按时完成结算，扣 2 分；出现重大设计变更 （签证） ，1 项扣 1 分（最多扣 5 分） ；费用管理违反国家、行 业、公司审计规定，扣 5 分。 得分率 检查表中所有检查项目分值之和为总分（不包含未涉及检查内容的分值） ，得分/总分 *100%=得分率。 项目管理中心主任（或分管副主任）签名： 年 月 日 注 1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。 2.本模板在系统线上填报、流转。 YPJ4：监理项目部综合评价表：监理项目部综合评价表 监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表 序号评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准扣分扣分原因 一监理项目部标准化建设（15 分） 1 项目部 组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员 需持证上岗，总监（及总监代表） 、安全监理、专业监 理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司 项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一 致。 （查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或 未按要求报备，扣1 分；项目总监理工程师等主要管理 人员与投标承诺不一致，每人扣1.5 分（经业主批准同 意并履行相应手续的，每人扣0.5 分） ；人员配备数量不 满足要求，每缺一人扣1 分；组建时间不符合规定要求， 扣 1 分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合 要求扣 1.5 分，其他主要管理人员任职资格不符合要求， 每人扣 0.5 分） 2 项目部资源 配置 5 监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展 监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全 防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规 程规范和规章制度、技术标准等。 （对照投标文件和管理手册， 查项目部办公设施、交通 工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点 设置及设施配备情况。 与投标承诺有明显差异、不满足 实际需要或不符合要求， 每项扣1 分） 3 项目管理 提升 4 对上级检查或业主项目部提出的监理问题进行闭环整 改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题 进行跟踪并督促闭环整改。 （查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项 目部发现的问题未落实整改，每项扣 1 分；在日常监 理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改 到位，每项扣 1 分） 二重点工作开展情况（85 分） 序号评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准扣分扣分原因 监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对 性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文 件与实际实施一致，必要时及时修编（6 分） （查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣 2 分；存 在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、 引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不 规范现象，每项扣 0.5 分；修编不及时，每项扣 1 分； 批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异， 每项扣 2 分） 1策划管理10 对项目管理实施规划报审资料进行审查，审查意见明 确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项 目部（4 分） （查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少 一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项 扣 0.5 分；反馈不及时，每项扣0.3 分） 按要求审核工程开工条件、开工报审表（2 分） （查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、 不准确，审核不及时等，每项扣 1 分） 按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划， 并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施 工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施 工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（ 3 分） （查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确， 扣 1 分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣 2 分） 按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目 部等上级单位组织的有关会议（4 分） (查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣 1 分；无会 议记录，每次扣0.5 分；未实施闭环管理，每项扣0.5 分； 未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落 实会议议定事项，每次扣1 分 基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2 分） （系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分） 2项目管理21 协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同 的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各 种问题（2 分） （查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未 进行协调或协调不力，每项扣 1 分；无记录扣 1 分） 序号评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准扣分扣分原因 数码照片管理（3 分） （查数码照片。缺项、主题不明确、数量不足、未按 要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0.2 分； 未及时整理、移交，扣 1 分） 及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2 分） （查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件， 扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分） 及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、 录入，工程投运后及时移交（3 分） （查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份 扣 0.3 分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次 扣 0.3 分；未按时移交，每项扣 1 分） 按照监理项目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系数 进行折算。 （18 分） 3 安全、质量 责任量化考 核 36 按照监理项目部质量量化考核自查考核得分 0.18 系数 进行折算。 （18 分） 审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付 款审核，参与工程结算（3 分） （查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审 核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣 0.5 分； 工程量审核不准确，每次扣 1 分；未提供结算监理意 见，扣 0.5 分） 审核设计变更（3 分） （查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不 及时，每份 0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每 份扣 1 分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而 监理单位未发现或未指出，每份扣 1 分） 4造价管理9 审核现场签证（3 分） （查现场签证审批单，审核不及时，每份扣 0.5 分； 签署意见表述不清晰或不准确，每份扣 1 分） 对施工图进行预检，形成预检意见（1 分） （查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每 次扣 0.5 分） 5技术管理9 参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会 （2 分） （查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣 0.5 分； 施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性 而监理单位未发现或未指出，每次扣 1 分） 序号评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准扣分扣分原因 根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前 教育培训和技术交底（2 分） （查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进 行岗前教育培训和技术交底，每人次扣 0.5 分；培训或 交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣 2 分） 组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针 对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有 效执行（4 分） （查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少 一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊， 每项扣 0.5 分；反馈意见不及时，每项扣 0.5 分；施工 方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项 扣 2 分） 三工作成效（扣分项） 1进度管理 因监理单位原因造成开工延迟，每延迟 1 个月扣 1 分； 因监理单位原因造成投产延迟，每延迟 1 个月扣 2 分 （本项扣分最多不超过 20 分） 2安全管理 因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣 20 分 3质量管理 因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣 20 分 4造价管理因监理单位原因造成工程超概算，扣 20 分 5问题纠偏与闭环管理 因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管 理存在的问题，发生 8 级及以上安全事故或质量事件， 每件/次扣 10 分； 业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量 隐患，每项扣 2 分； 未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时 闭环整改、采取防范措施，每项扣 10 分 （本项扣分最多不超过 30 分） 业主项目经理： 年 月 日 注 1. 每分项扣分最多不超过本分项标准分值。 2.本模板在系统线上填报、流转。 YPJ5：施工项目部综合评价表：施工项目部综合评价表 施工项目部综合评价表施工项目部综合评价表 序 号 评价指标 标准分 值 考核内容及评分标准扣分 扣分 原因 一施工项目部标准化建设（15 分） 1项目部组建6 分 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人 员需持证上岗，项目经理（及副经理） 、总工（技术 员） 、安全员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任 职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要 人员与投标承诺一致。 （查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件 扣 1 分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每 人扣 1 分；项目经理等主要管理人员与投标承诺不 一致，每人扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应 手续的，每人扣 0.5 分） ；人员配备数量不满足要求， 每缺一人扣 1 分；项目经理任职资格不符合要求， 扣 1.5 分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况 不符合要求，每人扣 1 分。 ） 2 项目部资源 配置 5 分 施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、 规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、 材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。 （对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活