2022年淘宝网店管理制度 .pdf

淘宝网店管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司淘宝网站管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度， 提升公司外部形象，制定本规定淘宝网店是宣传产品与品牌、展示品牌概念的重要窗口。第二条本规定使用范围为公司的淘宝网店以及有关信息流程的管理和维护。第二章淘宝网店的管理机构及职责运营组美文组产品组推广组客服组软文撰写拍照设计图片编辑产品采购仓储物流市场推广客户维护导购客服订单处理打包发货售后服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 模块任务类别任务项目责任人平台建设网店定位产品定位：确定适合网络经营的产品运营组客户定位：确定网店主要目标客户群及排序价格定位：确定网店价格特色定位：确立网店特色的表现方式服务定位：确定特色服务制度，确立表现方式网店设计店铺招牌：设计所有直营店的招牌运营组产品分类：设计直营店的产品分类子页面：设计主店的子页面，分店有所不同描述模板：设计产品描述的模板促销区：设计不同的促销区页面，供更换自定义模块：设计品牌自定义页或促销自定义页辅助平台网店空间：开通空间，填充内容推广组企业博客：开通博客，撰写博文淘宝论坛：在论坛发帖、发起、赞助活动等客户俱乐部：建立客户俱乐部内部支持确立人员确立每个相关部门的接口人运营组清晰流程为涉及各部门的任务划定清晰的流程合作沟通与各部门接口人对流程进行沟通运营组团队搭建岗位设置清晰设定岗位职责和任职资格运营组薪酬体系确立各岗位的薪酬制度沟通制度与团队成员沟通，传达岗位职责和薪酬制度网店运营产品上架商品拍照： 对店内产品， 尤其是畅销产品，拍摄适合网店销售的大图，细节图等运营组文编 /美编组商品描述：按照四大模块，编辑商品描述价格确定：根据不同时期，确定不同价格在线销售在线服务： 几个旺旺同事在线为客户提供销售服务客服组交易处理：显现销售员同事处理各类改价、备注、修改发货状态、评价等处理工作配货发货配货：调配货物，并核对打包：按照打包规范进行操作发货：安排快递取件发货售后服务接待客户各类反馈客户维护建立客户资料数据库运营组客户关怀、促销信息发布统计分析，决策支持软营销写作：全体成员养成写作博文的习惯推广组策划：营销岗位人员策划软营销活动方案，并报批实施：报批通过的方案，组织割裂资源实施总结：监控数据，总结营销案的策划、实施状况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 网店营销硬广告策划：在开业、节日、周年、庆典等关键事件点，策划投放广告的方案推广组购买：与淘宝相关部门联系购买广告设计：设计人员根据策划案，设计广告实施：按计划投放， 各部门做好销量变化的配合准备总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 布谷 、布谷长鸣 、 农业百科 、布谷新闻http:/XY47aDC1k46P 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -