公司管理人员培训方案.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除公司管理人员培训方案一、培训背景分析：根据公司改革和发展的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的管理精英，增强企业在市场中的竟争能力，对各管理人员分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量，特制定本培训方案。二、培训方案目的：1、传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。2、训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。3、培养态度，提高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，养成统一、和谐企业文化。4、满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。三、培训形式：1、内训：各部门长将本部门培训计划交人力资源部，由人力资源部统一整理并实施，所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队，或者聘请外部讲师进行授课，由讲师制作培训课程及资料，经人力源部备案，方可进行授课。2、外训： 总监级人员每年享受1次5000元以下外训机会；部长级人员每年享受1次3000元以下外训机会；副部长级人员每年享受1次2000元以下外训机会；主管级人员每年享受1次1000元以下外训机会；班长级以上员工每年均参加2次户外拓展训练，以上费用由公司承担。3、实训：公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训，培训讲师由生产主管及各班组长担任，训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部，人力资源部协助实施。4、自主学习： 总监级人员每年享受新华书店500元购书劵一张；部长级人员每年享受新华书店300元购书劵一张；副部长级人员每年享受新华书店200元购书劵一张；主管级人员每年享受新华书店100元购书劵一张。四、培训师资团队：1、内部讲师：公司设立内部讲师评定委员会，对内部讲师进行评定及管理，人力资源部进行归档管理。（祥见：内部培训讲师评定资格方案）2、外聘讲师： 公司签约外部培训机构，对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训，人力资源部负责与培训机构进行沟通。五、培训课程体系：1、通用管理课程体系： 根据公司发展需要，特对不同级别不同岗位设立通用性的课程。（祥见附表：）2、生产类课程体系：管生产理项目课 题时间综合高端精细化生产管理技能提升九环节2-3天车间管理能力提升训练高级研修班2天生产问题分析与解决1-2天现场现场管理与改善1-2天突破6s活动瓶颈及推行要点1-2天目视化与看板管理1天质量质量管控与持续改进2天全面质量管理1-2天SPC统计过程控制2天新QC七大手法2天品管圈实务演练法2天成本全面成本降低实务2-3天质量成本控制1-2天采购成本控制1-2天低成本营销1-2天仓储物流交期仓储与物料管理1-2天生产计划与物料控制2天采购与供应商管理1-2天生产计划与调度控制1天班组长班组长能力提升训练2天班组建设与班组管理1-2天3、营销课程体系： 能力主题课程名称能力主题课程名称营销战 略规划年度营销总结与年度营销计划制定销售技能提升9+1销售技巧秘诀（NEW）市场营销战略与竞争优势的建立快销品终端销售技巧突破营销业绩瓶颈-实战型内训销售演讲及产品演示电子商务营销创新与实务（精品）系统销售技巧营销渠道建设整合推广运作模式-咨询或内训一线万金电话行销技巧-内训销售通路与分销系统管理双赢谈判厂商价值一体化建设-咨询或内训陈列与促销技巧（NEW）如何实现区域市场的精耕细作-咨询或内训有效处理客户抱怨与投诉销售渠道与经销商管理销售团队建设如何成为销售教练（精品）/内训营销管理营销区域主管综合业务能力提升训练销售队伍的日常管理与控制销售经理管理技能提升打造疯狂的销售团队区域经理管理技能提升销售人员目标达成与激励销售工作中应收账款的管理高绩效营销组织建设品牌管理与创新-咨询或内训高效销售教导广告投放与实战技巧（精品）门店运营与管理店铺经营及营运管理决胜大客户秘密武器-大客户拓展策略卖场布局之分析与调整-咨询或内训大客户高端销售技巧（NEW）卖场360度服务“决战终端”双赢博弈如何与KA进行谈判店面营业员职业化训练（进阶）大单销售SPIN 技巧六、培训纪律：1、受训者：参加培训的人员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证培训工作效果，现对培训期间人员的纪律作如下要求:、参加培训人员要按照培训日程所列的时间、地点，携带好培训资料参加培训。、学员必须提前5分钟进入教室，在指定的座位就座，等待教师上课。、遵守课堂纪律，上课期间不迟到、不早退、不得自由出入。应自觉关闭通讯工具，或调至振动状态。上课集中注意力，认真听讲，做好笔记。、培训期间因特殊情况要请假半天以上的，报告小组长并经市站站长批准。2、课堂纪律、上课请不要迟到，早退、上课请不要打瞌睡，不要吃东西、上课时请把手机调成振动或者静音、上课时请不要在教室内乱扔纸屑等垃圾、上课时请不要在课堂上大声喧哗、上课时请不要在课堂上随意走动七、培训计划： 各部门长负责制定本部门年度培训需求并填写培训需求申请表，培训需求制定必须是本年度末制定下年度的计划，各部门在每年12月份将培训需求计划表交至人力资源部，由人力资源部统一汇总整理，制定公司年度培训计划表组织实施。八、培训费用预算：九、附件：附件1：内部培训讲师评定资格方案附件2：通用管理内训管理体系附件3：培训需求申请表附件4：年度培训计划表人力资源部 2012年06月02日【精品文档】第 4 页