工程项目创优计划.doc

工程项目创优计划1、创优目的项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高水利建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造品牌效应。2、质量方针以创优促管理、以管理促精品、创一流名牌。3、创优实施措施3. 1、认真做好工程施工的前期策划和过程控制创建优质工程，要有明确的计划和目标，要有具体的实施措施和严格的监督管理办法。采取行之有效的实施措施，将责任落实到人，将措施落到实处。项目经理部积极协助基层做好包括施工方案、实施过程预控和细部节点处理等的提前策划。从施工的每个工序、每个细节入手，加强对每个工序、每个施工细节的管理和控制。施工过程按策划要求精心组织。要对工程施工要通盘考虑，在上一个环节施工中要为下一道工序考虑合理的工作面。要做到策划在先，进行施工策划前应组织相关施工人员，认真熟悉施工图纸，精确计算下料尺寸，控制误差在合理的范围内。3. 2、坚持“过程精品”，严格过程控制通过对施土过程的严格控制，通过施工过程中施工人员的精心组织和精心操作，创建出优良工程。每个工程都是通过一个个施工过程逐步完成的，工程质量是在施工过程中逐渐形成的，是由若干个工序形成的，工程质量不是通过事后检验返工修出来的。事后检查返修不会修出精品工程，只有在施工过程中严格执行国家现行规范、标准，严格施工程序，严格执行施工工艺标准，加强施工过程质量的检查预控，确保各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序创建的精品工程，才是真正意义上的精品工程。项目管理部要加强对在建工程施工过程的质量管理和监督的工作力度，严格质量管理责任制，增加检查频次，实行定期检查和不定期检查相结合，加强施工过程质量的检查预控，将质量问题和质量隐患尽可能地消灭在施工过程中、消灭在萌芽状态，使各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序，确保工程整体质量和创优夺杯目标的实现。3. 3、用有效的制度保证质量创优项目经理部要加强各项管理制度的落实，严格执行各项制度，将质量责任落实到人。要求创优夺杯的项目部要根据工程实际，定制度，立规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在过程质量控制中从严把关，真正做到施工过程有人负责、有人监督、有人记录，增强施工过程控制的可追溯性。不断增强施工管理人员创精品工程、创企业品牌的意识，提高大家创建精品工程的自觉性。3. 3. 1技术交底制度(1)技术交底必须满足施工质量验收统一标准，各专业工程施工质量验收规范、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求;(2)整个工程施工，各分部分项工程、特殊工程和隐蔽工程，易发生质量事故与工伤事故的工程部位必须进行技术交底;(3)技术交底必须以书面形式进行，交底之后，必须有签发人和接受人的签字;(4)所有技术交底资料，都须列入工程技术档案;(5)技术交底应分级进行，特殊结构工程、新材料、新工艺由公司总工程师向项目经理部技术负责人、施工负责人进行技术交底。一般工程由项目经理部技术负责人向各专业施工员、施工员进行技术交底，施工员向施工班组长进行技术交底;(6)技术交底的内容:a.设计图纸的具体要求b.施工方案实施的具体技术措施及施工方法c.规范、规程、工艺标准要求d.特殊部位的技术措施及施工方法e.各工种之间协作与工序交接质量的检查要求f.各专业工种交叉作业的协作关系及注意事项g.施工质量标准及检验方法h.隐蔽工程检查验收记录，验收时间及标准i.成品保护项目，保护措施和制度.J.施工安全技术措施k.施工注意事项3. 3. 2技术复核制度(1)在分项工程正式施工前，应由专职人员按规范、标准规定，对重要部位进行复查、校核;(2)技术复核应由专业施工员、专职质检员与施工班组长共同进行，技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，复核人员应签字确认;(3)技术复核资料，须列入工程技术档案;3.3.3隐蔽工程检查验收制度(1)隐蔽工程的检查验收必须严格按照规范、规程、标准的要求讲行:(2)凡施工结果被后续施工所覆盖的分部分项工程，均应进行隐蔽工程验收;(3)隐蔽工程的检查验收工作应由监理(或业主代表)、专职质检员和专业施工员共同进行;(4)隐蔽工程检查验收的结果必须及时填写(隐蔽工程检查验收记录，检查验收人员应签字确认;(5)凡需进行隐蔽工程检查验收的分部分项工程，未经隐蔽工程检查验收，不得进行后续工程施工;(6)所有隐蔽工程的检查验收资料，均须列入工程技术档案;(7)隐蔽工程检查验收的项目和部位可同监理公司(或业主代表)共同约定。3. 3. 4施工挂牌制度(1)技术交底挂牌在施工开始前，应针对施工中的重点和难点挂技术交底牌，将设计要求、规范标准、操作要点、施工注意事项等写在牌上。便于施工管理人员对操作人员进行现场交底，同时利于操作人员阅读掌握技术交底的内容，做到心中有数;(2)施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中写明施工部位、工序名称、质量要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题时能将责任落实到人，严格执行奖罚制度，提高相关责任人的责任心和业务水平;(3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求、质量标准和操作责任人，明确相关要求和施工注意事项。要求操作严格按操作流程进行，确保工序质量;(4)成品、半成品挂牌对现场使用的成品、半成品均应进行挂牌标识，标识应注明材料名称、规格、产地、进场时间、使用部位等，必要时应注明存放要求，有效使用期限等。3. 3. 5“三检”制度施工班组实行质量三检制。(1)自检:在分项工程施工过程中，施工班组作业工人随时对施工产品质量进行自检，发现质量问题，及时解决。符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表;(2)互检:对施工完成的成品、半成品，由班组长组织班组成员互相进行质量检查，在互检中发现的不合格产品要及时进行返修，并查找原因，采取相应的预控措施;(3)交接检:在进入下道工序施工前，由施工员组织上、下道工序施工班组对上道工序的产品质量和工完场清状况进行检查，双方填写交接检记录表，经双方班组长及施工员签字认可后，方可进行下道工序施工。3. 3. 6质量例会制度(1)施工项目部每月召开一次质量例会，施工项目部质量例会由施工项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加;(2)施工项目部质量例会，应对上周工程质量动态进行全面的分析总结，对工程质量问题及管理体系的运行情况进行客观的分析评价，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的措施，形成会议纪要，并在会后监督落实;(3)在下周质量例会时逐项检查执行情况，对执行落实不力或工程质量无明显改观的提出批评，给与处罚，情形严重的可考虑解除合同勒令退场;(4)每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对工程施工进行实体质量检查，检查后填写本月度施工工程质量总结报告，汇总后以阅读质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各相关业务部门和各施工单位。对施工质量好的予以表扬奖励，需整改的部位应明确整改截止期限，并在会后监督实施。3.3.7材料质量管理制度(1)所有材料的采购应严格执行公司“采购控制”程序文件的有关规定; (2)材料采购前，应对材料供应方的信誉、供应能力等进行考察评价。对己确定的合格材料供应方，在采购中不得随意更换; (3)材料采购应编制采购计划，采购计划应明确所购材料及设备的名称、型号、材质、数量及技术要求等，并由项目技术负责人复核，项目经理批准;(4) 材料入库前，材料员和仓库保管员应共同验证材料的名称、型号、材质、量是否与验收单相符合，并进行外观检验。进场材料应有出厂合格证和质量保证书。检验合格后，填写“材料入库记录”;(5)需要复试的材料，应按规定进行批量抽样、复试;(6)未经检验或检验不合格的材料，严禁在工程上使用。3. 3. 8技术资料管理制度(1)技术资料的形成、收集应与施工进度同步，应做到资料齐全、准确、可信，不得弄虚作假;(2)项目经理部设资料管理人员，负责收集、整理工程技术资料，对其真实性、准确性、及时性负责，并负责做好单位工程各种技术资料的汇总、上报工作;(3)项目工程技术资料收集、整理完成后，由项目技术负责人审核确认后，报分公司(直属项目部)生产技术科，由分公司(直属项目部)生产技术科专职资料管理人员对工程技术资料的完整性、准确性进行审核，合格后按照工程技术资料整编统一规定的要求，装订成册;(4)工程报竣时，分公司生产技术科资料员应将装订成册的工程技术资料报公司质量部，由公司质量部对其作进一步的审核，合格后作为竣工技术资料上报工程质量验收部门;(5)工程技术资料共分五类a.施工质量及竣工验收资料b.分项工程检验批质量验收资料c.工程质量控制资料d.工程安全和功能检验及主要功能抽查记录资料e.竣工图，按建设工程文件归档整编规范(GB/T50328-2001)的规定及要求整编组卷;另外“施工日志”按工程质量验收统编资料提供的表格按日、月、年单独装订组卷。3. 3. 9样板制度在分项工程(工序)施工前，由责任工程师依据施工方案、技术交底以及国家现行规范、规程、标准，组织进行分项工程(工序)样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作者、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理(或业主代表)共同验收，样板为通过验收前不得进行下一步施工，通过样板施工统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，从而提高施工质量。