拦水坝工程施工工期的技术组织措施.doc

拦水坝工程施工工期的技术组织措施本工程标书要求总工期为60天，我单位保证总工期60天完成该工程施工项目。为确保本工程按期竣工，我单位将针对组织实施的各个环节，实行项目控制，做到资源配置合理、保障工程供给，项目安排合理按计划完成。1.1、列为本单位重点工程根据该工程项目的工程总量和对我单位今后发展所起到的历史作用，决定将该工程列为2008年度本单位的重点工程，从设备、人员、资金等各方面给予全力投入，确保本工程按质、按量、如期完工。1.2、组织保证1、本工程项目经理部由本单位的高层管理人员和技术、质量及生产管理等方面的精兵强将组成，并由具有相应资质的人担任项目经理，从组织机构上保证该工程生产如期完成。2、从组织上落实目标责任，建立进度控制协调和责任目标考核制度，责权利明晰，责任落实到人。1.3、资金保证为确保工程提前开工，尽快使主要水泥、砂石骨料等物资提前进场，我单位决定采用多种方式筹措资金，并建立帐号，确保专款专用，以保证项目顺利实施。1.4、物资保证各种原材：我单位承诺各类材料满足阶段性工期和质量要求。1.5、施工管理1.5.1、科学管理，精心组织，全面提高生产效率。同时合理布置施工现场，现场施工规范化、标准化，同时加强现场文明施工和安全生产管理。1.5.2、本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，我单位分阶段对按期(或提前)完成该桥生产计划的人员给予奖励，以此促进总体进度计划的顺利完成。1.5.3、为保证本桥整体工程进度按期完成，及时进行组织动员，进行物资采购、技术准备、设备购置、场地布置等相关工作，争取提前投入正常生产。1.6、与设计配合工作和服务保证 该工程技术专业性较强，需要与设计单位密切配合，积极协作，才能保证各工程的正常施工。1.6.1、工程开工前，项目经理部组织有关技术人员对设计图纸进行审核，将图中的疑问做好记录，及时与设计人联系，积极参加设计交底会，掌握设计意图。1.6.2、施工过程中，经常邀请设计人到工地检查指导工作。1.6.3、施工遇到地上、地下障碍、与设计图纸不符时，项目部指派专人调查障碍的分部，绘制障碍分布示意图。将第一手的基础资料及时反馈给设计单位，与建设、设计、监理三方共同协商，确定整改方案。1.6.4、了解、掌握设计单位的工作程序，并按程序进行操作和验收。