员工试用期满考核表.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工试用期满考核表【精品文档】第 4 页新员工试用期满考核表入职时间：员工姓名部门岗位考核项目评 估 标 准改革创新意识工作主动性很强，无需监督（10-12分）工作主动性较强，很少需监督（7-9分）工作主动性一般，需一定监督(4-6分)工作主动性差，必须监督(0-3分)勤勉度非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分）基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（7-9分）与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分）有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)劳动纪律出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效绩效相当突出，远超工作目标25以上（10-12分）绩效较突出，超过工作目标1025（7-9分）绩效一般，完成基本任务，介于目标010(4-6分)绩效较差，未完成任务低于目标10以下(0-3分)综合评价： 分部门主管签字：总经理审批：新员工试用期满申请表姓名性别试用时间部门及岗位工作总结：签名： 日期：部门主管意见： 提前 月转正 按期转正 延期 月转正 正式留任，留任 职， 调整薪资(税前) 元。签名： 日期：财务部意见： 提前 月转正 按期转正 延期 月转正根据部门意见，调整薪资为(税前) 元。签名： 日期：总经理意见： 提前 月转正 按期转正 延期 月转正签名： 日期：注：本表交于行政部存档。转正通知书（存根） 编号：姓名部门岗位转正日期类型提前 月转正 按期转正 延期 月转正备注经办人：日期：转正通知书（个人留存）编号： 同志：通过试用期考察及综合考核，经审核批准您 提前 月转正 按期转正 延期 月转正，转正日期为 年 月 日。需办理的事项：1、人事档案关系调入 2、社会保险转入特此通知 行政部年 月 日转正通知书（行政部留存）编号： 部门：通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门 同志提前 月转正 按期转正 延期 月转正，转正日期为 年 月 日。特此通知 行政部年 月 日