施工现场环境管理体系及环境管理制度.doc

施工现场环境管理体系及环境管理制度1.1组织管理体系根据ISO14000环境管理体系标准，本企业环境及职业安全健康管理手册，编制项目环境管理方案，成立环境保护领导小组，建立项目环境保护体系。1）项目经理是项目环境管理体系的总负责人；2）项目总工程师对环境管理要素、环境管理方案负责；3）项目副经理对施工现场环保管理具体实施负责；4）项目综合部为施工现场环保管理体系运行的主管部门；5）项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保措施的执行者，负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作；6）项目部成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。环境管理体系职责分配如下：任 务项目经理部各部门环境管理体系责职编号任务名称技术部机电部总包部安全部综合部生产经理总工程师项目经理1环境管理方案CCPPPFJ2环境因素识别CCPFPJ3体系运行CCCCCFJ4环境绩效监测CCPFPJ5纠正和预防FPPCPJ6人员教育CFCCJ7外联、外协FJ说明：F：负责人；C：参与者；J：监督者；P配合1.2环境管理体系的运行我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。“环境管理体系的PDCA循环模式图”体系运行模式详见下图：PLAN改进管理评审信息评估记录报告改进计划全员参与检验监测不符合、纠正与预防措施记录EMS审核实施机构与职责培训、意识与能力交流与文件管理运行控制应急准备与响应规划；环境方针；环境因素法规要求；目标/指标；环境管理方案 环境管理制度1）由项目副经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签订环境包保责任书，明确职责和违约责任。2）按照责任书的范围，项目安全部及综合部负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给项目经理部及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。3）各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。4）每周由项目副经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。