年底评优评优方案.doc

201X年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工工作成绩，有效地激励表现优秀员工和团队，实现员工与公司共同成长，特制订本方案。一、评选相关内容1目：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用人员及团队。树立符合公司战略导向行为榜样，使公司表彰导向成为员工行为发展方向。2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。3人数：评优人员占全体员工10%，本系列若不足1人部分按1人计算。4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。5系列：评选分五大系列上报，分别为：5.1生产：生产制造部、设备动力部。5.2销售：商务部、仓储部。5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。5.4财务：财务部。5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。B.准备及上报评优材料。1.2 评审小组人员组长：总经理。成员：各系列总监及各部门长。2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。2.3总经理、总监不参与评选。2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优员工。B.职务低员工。3评选流程3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。4评选要求4.1在201X年7月1日以后入职员工不参与评选。4.2评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。4.3评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员先进性。4.4各系列根据实际情况选择最符合项目组织申报，原则上不能多重申报。4.5评选出优秀个人或优秀集体须有简要优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整、标准申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料部门，或对申报材料弄虚作假部门，视同放弃评选，取消评优资格。三、奖项设置及评选条件1、个人奖项1.1优秀员工奖评选范围：部门负责人级别以下员工。评奖名额：各系列人员占比10%，本系列若不足1人部分按1人计算。评选条件： A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献精神。B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。E.有良好团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。奖励标准：证书+奖金1.2优秀部门经理奖评选范围：公司各部门负责人评奖名额：2名评选条件： A.能主动协调好部门内、外部各种关系，完成所辖部门工作目标。B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。C.主动优化与上下游部门之间工作流程。D.认真做好对下属员工培训工作，具有较强接受新事物能力，能创造性地完成本职工作，有较强组织协调能力。E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高威信。奖励标准：证书+奖金2、部门级奖项2.1优秀部门奖评选范围：公司各部门评奖名额：2个评选条件： A.团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量完成公司赋予部门职能目标。B.部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效沟通，协作精神强，能积极配合各部门工作，获得其他部门认可及好评。C.团队有较高凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良好，队伍稳定。D.团队员工团结、互助，有良好学习风气和一定创新意识，积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。E.团队能积极响应公司各项新政策，积极参加公司组织各项活动。F.该部门在公司文件精神传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。奖励标准：证书+奖金2.2优秀班组奖评选范围：制造部和设备部各班组评奖名额：2个评选条件： A.班组内保持良好工作状态和工作效率，班组内员工精神状态良好。B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。C.能积极配合其他班组工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。D.本年度无安全责任事故。E.团队能积极响应公司各项新政策，积极参加公司组织各项活动。F.该班组在公司文件精神传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。奖励标准：证书+奖金四、评选时间及申报材料内容：1.时间要求：1.1在12月20日前，各系列、部门进行各奖项评比。1.2在12月25日前，按系列递交材料至人力资源部。1.3在12月31日前，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案。2申报材料内容2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。2.2先进事迹材料部门类不少于800字，个人类不少于400字。2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集体照一张。2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。五、其他1本方案由人力资源部负责解释。 2本方案自下发日起开始评优工作。附件：1、201X年度公司优秀员工推荐表2、201X年度公司优秀部门经理推荐表3、201X年度公司优秀部门推荐表4、201X年度公司优秀班组推荐表201X年度公司优秀员工推荐表填表日期： 年 月 日 姓 名性 别部 门出生日期入司时间现任职位主要事迹不少于400字，可另附材料。部门领导意见 日期：分管领导意见 日期： 201X年度公司优秀部门经理推荐表填表日期： 年 月 日 姓 名性 别部 门出生日期入司时间现任职位主要事迹不少于400字，可另附材料。分管领导意见 日期：总经理意见 日期：201X年度公司优秀部门推荐表填表日期： 年 月 日 部门名称部门负责人主要事迹不少于800字，可另附材料。分管领导意见日期： 总经理意见日期： 201X年度公司优秀班组推荐表填表日期： 年 月 日 班组名称班组负责人所属部门主要事迹不少于800字，可另附材料。部门领导意见日期： 分管领导意见日期： （ ）部申报材料汇总表填表日期： 年 月 日 序号申报奖项获奖人姓名推荐表另附事迹材料照片其他1优秀员工奖张三201X年度公司优秀员工推荐表无2张2优秀班组奖XX班组201X年度公司优秀班组推荐表XX班组事迹材料4页1张3优秀部门经理奖李四201X年度公司优秀部门经理推荐表无1张4注：表中蓝色字体为示例