工程承包.doc

国际工程咨询费用的计算 1.人月费单价法 人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，再加上其他非工资性开支来计算咨询效劳费的方法。 这种方法广泛应用于工程工程的一般性方案、可行性研究、工程设计、建立监理与工程管理等任务，是国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法。 2.按日计费法 按日计费法是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，即以每日费率乘以相应的工作日数，其他非工资性工作支出，如差旅费、办公费等，由客户直接补偿。 计算工作日时，应按每日8小时计算，并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。对于加班工作时间应相应地提高费率。 3.本钱加固定酬金法 本钱加固定酬金是在经双方讨论同意的估算本钱的根底上，再加一笔固定数目的报酬金额的计费方法。 这里所说的本钱包括咨询人员的工资与各种社会福利、公司管理费与可报销费用，而固定酬金是用于不可预见费、投资利息、奖金与利润。 酬金因素需要单列出来并依照日程表或根据进度目标支付。 如果咨询人员与客户双方商定需要增加人员以便按原定期限完成任务，那么通常应增付给他们的只是本钱费用，而不增加酬金或利润。 4.总价法 总价法是咨询公司与客户针对一项咨询任务经商定同意以总价计算咨询费用的方法。根据咨询任务的具体情况与双方协议，可分为固定总价与调值总价等形式。 固定总价是指双方一旦就总支付费用达成协议，支付费用的总金额就被固定下来，不因实际执行的咨询任务比预计的工作量大而增加费用。如果原方案咨询任务有较大变更或增加新的内容，工作量增加的局部应另外协商计算费用。 调值总价常用于效劳时间较长(如一年以上)的咨询任务，在合同条款中双方商定：如果在合同执行过程中出现通货膨胀、汇率变化并到达某一限度时，合同总价应做相应的调整。 5.工程造价百分比法 工程造价百分比法是按工程工程建立总投资的某个百分比计算咨询费用。一般情况下，工程造价低的工程取费百分比高一些，工程造价高的工程取费百分比低一些；工程难度大、技术复杂的工程取费标准高于工程难度小、技术不复杂的工程。 我国目前的方法 这种计费方法，在工程设计中应用较多。世界银行不赞成这种方法，认为不利于在设计中革新与降低工程工程的造价。 6.参谋费 参谋费是客户以支付参谋费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询效劳。 这同企业雇用参谋、律师类似，适合于持续时间较长，又随时可能需要咨询专家的知识与经历提供咨询的工程。 参谋费的数额上下与咨询效劳的性质、工作内容与价值有关，也与咨询专家的经历、专业知识与技术水平有关。参谋费的支付方式可以采取按月支付，或按双方事先商定的其他方式支付。 二、人月费单价法的计算 人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用与不可预见费三局部组成。 (一)酬金 咨询人员的酬金数额等于人月费率乘以人月数(即以月数计算的工作时间)。 1.人月费率 人月费率也称月酬金，由咨询人员的根本工资、社会福利费、公司管理费、利润及海外津贴与艰辛地区津贴组成。 (1)根本工资 咨询公司付给咨询人员的月工资，不包括其他额外收入。 (2)社会福利费 咨询公司为工作人员支付的社会保障费及其他福利与津贴费，主要有： 退休基金； 休假日工资(包括公共假日、每年公司规定的休假、病假等)； 各种津贴费，如住房津贴、交通津贴、生活津贴等； 奖金； 社会保险费； 安康与医疗费； 其他。 社会福利费可按与根本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表、公司社会福利费明细表中的实际数据确定。 (3)公司管理费 这项费用是公司用于行政管理与业务活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据。 根据一些国际金融组织的规定，公司管理费也可按与根本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表与公司管理费明细表中的实际数据确定。 因此，在财务建议书中报价时，应附有经过会计师事务所审计的公司损益表、福利明细表与管理费明细表作为证明材料。 4)利润 利润是指税前利润，以根本工资、社会福利费与公司管理费之与的百分比来计算。 (5)海外津贴与艰辛地区津贴 这是公司发给在海外或艰辛地区执行咨询任务的工作人员的补助费，其数额根据不同的国别与地区以及生活条件的艰辛程度来确定。 以上五局部相加就得出咨询人员的人月费率。 由于咨询人员来自不同的国家，本身的技术水平与职务不同，咨询工程的复杂程度不同，人月费率的数额彼此相差很大，其取值范围一般为2 000-25 000美元/月。 来自美国、加拿大等兴旺国家的咨询专家的人月费率较高，而来自印度、马来西亚 等开展中国家的咨询专家的人月费率较低。 我国咨询专家在海外执行咨询任务，按国际惯例计算人月费率时，必须考虑到我国根本工资包含的内容与国外不同，不宜报价过低，以免影响公司的收益，并且容易造成误解，认为我国咨询专家水平低。 例2.1 某国际工程咨询公司在一个条件比拟艰辛的国家承当某公路工程初步工程经济可行性研究。计算该公司参加工程咨询人员的人月费率，在公司本部工作时，海外津贴为零。人月费率计算明细如表2-2所示。 2.人月数的计算 根据工作大纲对咨询任务所做的说明，可确定预期的咨询工作类型与范围、工作深度与进度，编制详细的作业方案、专业分工与人员配备，以及相应的进度方案。 以这些方案(通常以简单直观的“横道图表示)，作为计算咨询人员人月数的依据，得到每个咨询人员的人月数。 利用已求出的人月费率与人月数相乘，可以分别计算出咨询人员的酬金。 二)可报销费用 可报销费用是为执行咨询效劳任务而发生的工作费用，包括： 国际与国内交通旅行费； 食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准)； 通讯费； 各种资料的编制、打印、复印、传递费； 办公设备、用品费； 为当地提供的设施与效劳所付的费用。 以上各项花费为可报销费用，由客户按实际开支给予报销。 三)不可预见费 不可预见费是指在酬金与可报销费用之外，在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。 如由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金的增加； 由于通货膨胀、汇率波动而引起的本钱费用的增加等等。 该项费用相当于客户的备用金，通常取酬金与可报销费用之与的515，如果不发生上述情况，那么咨询公司不能得到这笔费用。 按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用与不可预见费并相加，即得出按人月费单价法计算的咨询效劳用的估算值。 国际工程咨询效劳的内容 立项决策阶段 主要任务是进展一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。 建立准备阶段 主要是为工程进展建立做好各种准备工作，如办理审批手续，进展工程设计与工程采购等。 工程实施阶段 主要是按合同进展工程的施工、竣工与投产，到达预期工程目标，实现投资效益。 总结阶段 在工程投产或运营一段时间之后对工程建立的全过程，工程选择，建立方案，工程目标的完成情况，工程的社会、经济、环境效益等进展评价，对经历与教训进展总结。 二、国际竞争性招标、投标程序 1.编写工作大纲咨询公司 2.估算咨询费用 3.准备短名单 业主 确定短名单时要考虑的主要因素与条件包括： 1公司完成类似工程的工作经历； 2公司在工程所在的类似地区的工作经历； 3公司的技术水平与综合实力等。 4.制定评选方法与标准 5.给短名单上的公司发邀请函，征求建议书 6.评价建议书 7.合同谈判与签约 四、投标报价的计算 一标价构成分析 直接费 待摊费 总标价 开办费 分包费分包商报价+主包管理费 暂定金额(招标人备用金) 人工费 直接费 材料费 施工机械费 施工管理费 临时设施费 保险费 税金 贷款利息 保函手续费 待摊费 上级单位管理费 经营业务费 投标费 物价上涨费 方案利润 不可预见费(风险费) 施工管理人员费 差旅费 办公与生活器具费 办公费(办公用品、通讯、水、电费) 文娱宣教费 施工管理费 劳动保护费 试验费 后勤车辆使用费v 五、标价的分析与决策v 由算标人员初步计算标价之后，应当对这个标价进展多方面的分析与评估，其目的是探讨标价的经济合理性，从而作出最终报价决策。标价分析评估应从以下几个方面进展。v (一)标价的静态比照分析v 标价的比照分析是依据长期的工程实践中积累的大量的经历数据，用类比的方法，从宏观上判断初步计算标价的合理性，可采用以下宏观指标与评审方法。v 分项统计计算书中的汇总数据，并计算其比例指标。以下以一般房屋建筑工程为例，介绍汇总数据的统计内容。v .统计建筑总面积与各单项建筑物面积。v .统计材料费总价及各主要材料数量与分类总价；计算单位面积的总材料费用指标及各主要材料消耗指标与费用指标；计算材料费占标价的比重。v .统计总劳务费及主要生产工人、辅助工人与管理人员的数量；算出单位建筑面积的用工数与劳务费；算出按规定工期完成工程时，生产工人与全员的平均人月产值与人年产值；计算劳务费占总标价的比重。v .统计临时工程费用、机械设备使用费及模板脚手架与工具等费用，计算它们占总标价的比重。v .统计各类管理费用，计算它们占总标价的比重；特别是方案利润、贷款利息的总数与所占比例。v 通过对上述各类指标及其比例关系的分析，从宏观上分析标价构造的合理性。v 例如，分析总直接费与总的管理费的比例关系，劳务费与材料费的比例关系，临时设施与机具设备费与总的直接费用的比例关系，利润、流动资金及其利息与总标价的比例关系等等。承包过类似工程的有经历的承包商不难从这些比例关系判断标价的构成是否根本合理。v 如果发现有不合理的局部，应当初步探讨其原因。如果考虑了不可比因素的影响后，仍存在不合理的情况，就应当深入探讨其原因，并考虑调整某些基价、定额或分摊系数。对照v 如国外工程各种费用的比例关系一般为：v 人工费占总造价的15%20%；v 材料费约占45%65%；v 机械使用费约占3%10%；v 待摊费约占25%。v 如上例：待摊费所占比例：待摊费÷总标价 =11,267,800÷46,267,800=。 v 探讨上述平均人月产值与人年产值的合理性与实现的可能性。如果从本公司的实践经历角度判断这些指标过高或过低，就应当考虑调整。v 我国在国际工程中的人年产值约为25万美元。v 参照同类工程的经历，扣除不可比因素后，分析单位工程价格及用工、用料量的合理性。v 从上述宏观分析得出初步印象后，对明显不合理的标价构成局部进展微观方面的分析检查。重点是在提高工效、改变施工方案、降低材料设备价格与节约管理费用等方面提出可行措施，并修正初步计算标价。v (二)标价的动态分析v 标价的动态分析是假定某些因素发生变化，测算标价的变化幅度，特别是这些变化对方案利润的影响。v 1.工期延误的影响v 由于承包商自身的原因，如材料设备交货拖延、管理不善造成工程延误、质量问题造成返工等等，可能会增大管理费、劳务费、机械使用费以及占用的资金及利息，这些费用的增加不可能通过索赔得到补偿，而会导致误期罚款。这种增大的开支局部只能用风险费与方案利润来弥补。因此，可以通过屡次测算得知工期拖延多久，利润将全部丧失。v 2.物价与工资上涨的影响v 通过调整标价计算中材料设备与工资上涨系数，测算其对工程方案利润的影响。同时切实调查工程物资与工资的升降趋势与幅度，以便作出恰当判断。通过这一分析，可以得知投标方案利润对物价与工资上涨因素的承受能力。v 3.其他可变因素的影响v 影响标价的可变因素很多，而有些是投标人无法控制的，如贷款利率的变化、政策法规的变化等。通过分析这些可变因素，可以了解投标工程方案利润的受影响程度。 v (三)标价的盈亏分析v 初步计算标价经过宏观审核与进一步分析检查，可能对某些分项的单价作必要的调整，然后形成根底标价，再经盈亏分析，提出可能的低标价与高标价，供投标报标决策时选择。盈亏分析包括盈余分析与亏损分析两个方面。v 盈余分析是从标价组成的各个方面挖掘潜力、节约开支，计算出根底标价可能降低的数额，即所谓“挖潜盈余，进而算出低标价。盈余分析主要从以下几个方面进展：v 定额与效率，即工料、机械台班消耗定额以及人工、机械效率分析；v 价格分析，即对劳务、材料设备、施工机械台班(时)价格三方面进展分析； v 费用分析，即对管理费、临时设施费等方面逐项分析； v 其他方面，如流动资金与贷款利息、保险费、维修费等方面逐项复核，找出有潜可挖之处。v 考虑到挖潜不可能百分之百实现，尚需乘以一个修正系数(一般取O.7)，据此求出可能的低标价，即v 低标价=根底标价-(挖潜盈余×修正系数)v 亏损分析是分析在算标时由于对未来施工过程中可能出现的不利因素考虑不周与估计缺乏，可能产生的费用增加与损失。主要从以下几个方面分析：v 人工、材料、机械设备价格；v 自然条件；v 管理不善造成质量、工作效率等问题；v 建立单位、监理工程师方面问题；v 管理费失控。v 以上分析估计出的亏损额，同样乘以修正系数0.7)，并据此求出可能的高标价，即 高标价=根底标价+(估计亏损×修正系数) v 习题：v 路面混凝土碎石单价计算：每车装载10t，每车价格19美元，每m3重量为，运输费美元/(t.km)，运距5km，其中装卸费：美元/t，运输、装卸损消耗率为：12，采购、管理及杂费率：3。那么碎石到现场价为多少？不考虑价格涨率v 本章思考题v 1)国际工程承包中的标价构成v 2)国际工程单价分析与标价汇总v 3)标价的盈亏分析v 4)单位工程计量直接费的组成 v 5)人工费、材料费、施工机械使用费的组成 v 6)计算单位工程的直接费、待摊费、待摊系数、综合单价、总价等； v 7)计算人工费、材料到工地现场的价格； v 8)计算工程的各项保函手续费；v 9)计算机械设备台班基价、台时价；v 第六章 国际工程工程管理模式与承包模式v 1英国工程招投标概况 招标投标最早起源于英国,1公开招标2一阶段选择招标3两阶段选择性招标4议标 3日本工程招投标概况 日本常用的招标方式 一般竞争招标 指名竞争招标 随意契约 特命发包4美国工程招投标概况美国工程招投标的根本做法： 招标人在有关媒体上登载招标公告； 出售标书； 投标者阅读公告后，购置招标文件； 编制标书； 递交投标文件； 公开开标，按照一定的规那么评标； 招标人决定中标者。 5香港地区招投标概况 .1承包商资质管理2.许可人士制度Authorized Persons 香港工程管理的另一个特点是“认人不认单位。事事都要由私人签名，哪个环节出了过失，就要追究那个签名者的责任。 责任到人加上法规完善，使香港工程得以有条不紊、顺利地进展。 在政府部门、社会民办咨询参谋单位、施工企业等拥有一批经过政府认可与批准的建筑师、设计师、测量师、工程师。 如测量师必须有“许可人士才能申报成立注册，否那么无法经营开业。第 16 页