局长同志先进事迹材料.doc

局长同志先进事迹材料 xxx同志自担任xx市xx局局长以来，时刻以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神和上级公路工作会议精神，以一名共产党员的事业心、责任感和忘我的工作态度，把对党和人民的一片深情倾注于公路事业，团结带着全局广阔干部职工解放思想，干事创业，加快开展，三个文明建立取得了丰硕成果,为全市公路事业持续、安康、快速开展做出了突出奉献。恪尽职守，认真抓好队伍建立 “群雁高飞头雁领。作为单位的主要负责人，xx同志用实际行动模范地履行自己的职责。一是加强领导班子建立。工作中，他认真坚持民主集中制原那么，坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发挥了支部一班人的战斗堡垒作用。对重大事项、大额资金的使用和干部的调整全部提交局支部集体讨论决定。在班子内部充分发扬民主，少数服从多数，从不主观武断。班子成员做到有职、有权，小事分工负责，大事集体研究，充分调动起了班子成员工作积极性。二是重视思想政治建立。作为一班人的班长，他积极按照“三个代表重要思想的要求，不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。他带头参加理论中心组学习，带头执行学习制度，带头撰写读书笔记和心得体会，白天没有时间，他就利用晚上时间学习，提高了自身政治理论水平和业务素质。他非常重视提高全局干部职工的整体素质，经常组织开展政治理论和业务学习，屡次为干部职工进展专题理论辅导，使全局干部职工素质得到了明显提高。同时，他还把精神文明建立紧紧抓在手上，寓教育于各种文明创立活动之中，在全局深入开展了文明行业创立活动和文明单位、文明科室、文明站队评选活动，积极开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，开展争做“四有新人、弘扬“五种精神活动，使广阔干部职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，促进了各项公路工作的顺利开展。三是抓好作风建立。在抓工作纪律和工作作风上，他以身作那么，率先垂范，带头执行各项规章制度，要求全体职工结实树立“艰辛奋斗、无私奉献、筑路架桥、为民造福的公路行业精神，转变工作作风，保持昂扬向上的精神状态，争创一流的工作业绩，全体党员干部职工凝聚力、创造力、战斗力进一步增强。 在他的带着下，XX年年xx市xx局勇夺xx市公路系统公路养护优质杯、规费征收先进杯、路政执法优胜杯、平安生产优胜杯，xx公路站被省公路局授为文明公路站，xx公路站被xx市公路局授为文明公路站，局党支部被xx市委、xx市公路局党委授为先进基层党组织。牢记宗旨，促进公路事业全面开展xx余同志紧紧围绕xx公路工作实际，以“三个代表重要思想为指导，创造性地开展工作。一是工程建立成绩显著。进一步优化干线公路路网布局，在各级领导的关心支持下，xx高速公路xx段开工建立，完毕了xx没有高速公路的历史。他根据xx市公路局的整体部署和xx市委、市政府的总体要求，把高速公路建立协调工作作为工作的一项重点来抓，积极为上级领导当好参谋，协调解决施工单位和沿线乡镇在工程建立方面存在的问题，保证了工程建立的顺利进展，得到了上级领导的充分肯定。为实现省道xx路xx东西两段的协调统一，他积极配合市政府向上级公路部门争取，xx路xx东段被列入省交通厅改建方案。该工程在时间紧、任务重的情况下，他组织施工技术人员科学制定施工组织方案，强化措施，落实责任，迅速组织施工力量，通过招投标确定了施工单位。施工过程中，他起早贪黑靠在施工一线，抓进度，抓质量，抓管理，与施工人员一起研究解决施工中存在的问题，工程建立进展顺利。同时，去年还组织工程技术人员仅用一个多月的时间，顺利完成了xx东外环大修工程，得到了市领导的高度评价。二是养护质量稳步提高。他始终坚持建养并重的工作方针，按照“五大养护工程建立的标准和要求，深入实施“三性一化养护，不断加大养护投入和管理力度，公路养护实现了省里提出的“三年大变样的目标要求，国省道综合好路率常年保持在95%以上，为全市经济社会开展提供了“畅、安、舒、美的干线公路交通环境。去年，在资金比拟困难的情况下，他积极向上级公路部门争取，投入养护资金700多万元，完成平日路诸城城区段大修工程5.6公里；对平日路与朱诸路重合段2.6公里进展了封面；完成央赣路、薛馆路局部路段两侧防护工程以及水毁工程的维修；小修工程全年完成油路挖补4.3万平方米；在薛馆路栽植补植行道树7653株，成活保存率分别到达91%和97%。此外，他还积极争取市政府的支持，组织沿线乡镇对公路边坡、边沟进展了整修，公路养护质量实现了新的突破。在去年的全国公路养护与管理大检查中，交通部检查组、省交通厅先后三次到诸城检查，对我市干线公路管养路段的路况质量和通行环境给予了高度评价。三是养路费征收增长迅速。近年来，由于受征管体制和管理手段的制约，汽车养路费征收难度不断加大。他面对征收工作的不利舆论环境和制约因素，组织征收人员在积极搞好政策宣传的同时，紧紧围绕查遗补漏、堵漏促收，采取加强队伍建立、搞好外业催征、与有关部门建立互联、抓好内业管理等措施，年年都圆满完成上级下达的任务指标。四是路政管理职能明显增强。他注重大力实施依法治路战略，围绕“文明执法，勤于执法，秉公执法三个关键环节，不断加强执法队伍建立，严格按法律法规和程序办案，无公路“三乱和败诉案件发生，树立了良好的“窗口形象，进一步加大了公路执法和巡查力度，全年公路巡查里程7.1万公里，依法处结路政案件135起，检查过往车辆1.4万辆，查处并纠正超载超限运输车辆423辆次，卸载分载货物2569吨，有利地维护了路产路权。同时，借全市“创城和迎接全国公路养护管理大检查的有利时机，在全市范围内开展了大规模的路域综合治理活动，对控制红线内的违章建筑和在公路上打场晒粮、乱搭乱建、摆摊设点、乱设非公路标志等违法行为，都坚决依法进展了取缔，优化了干线路域环境，确保了公路平安畅通。五是产业开发取得明显效益。为拓宽开展空间，赢得更大的经济效益，他始终坚持一业为主、多元开发的战略思路，结合诸城公路实际，确立了“把承揽方案外工程及公路配套开发作为产业开发工作的重点。为开拓市场，打造诸城公路品牌，借村村通油路和诸城加快城区道路建立的有利时机，积极承揽方案外工程建立任务，还参与了青莱高速公路建立，取得了良好的经济效益。去年，他又组织筹措资金800多万元，购置了423大型沥青摊铺机、d85推土机、振动压路机等先进施工机械，在沥青场新上XX型沥青拌合机一台，容量为XX吨的沥青储存罐一套，承揽xx路路基小桥涵、xx高速路基土石方、县乡公路小桃路和九杨路等方案外工程7项1.2亿元，公路施工品牌效应初步形成，产业开发效益逐年提高。 廉洁奉公，永葆党员先进性 “做人要正直，为官要清廉。这是xxx的座右铭。他视廉政建立重于泰山，带头认真贯彻执行上级党风廉政建立的决策决议和局制定的各项规章制度，时刻严以律己，敏于事，慎于行，对自己向来要求严格，始终保持谦虚慎重、周全细致、追求卓越的态度。他注重加强党风廉政建立教育，在全局实行办事制度、办理程序、办事结果三公开，促进了全局党风廉政建立的深入开展。 “要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。他从严要求自己，从不为个人谋私利。在公路工程建立中，他始终本着公开、公平、公正的原那么，坚持工程招投标制，专门成立工程招标领导小组，对工程分包全部实行“阳光操作，对材料采购从质量、价格等方面货比三家、择优而用，有效地遏制了工程腐败现象的发生。xxx同志时刻把职工大小事情放在心上，他总是满腔热忱地帮助职工，为职工排忧解难。但凡职工家中有困难，只要他知道，都热心帮助。每当重大节日，他都亲自组织慰问活动，看望老同志和生活上困难的职工，询问生活上是否有困难。他按照诸城市委的统一安排，大力实施“百、千、万帮扶工程，与帮扶对象结成对子，在给予他们物质帮助的同时，积极为他们出主意、想方法、谋开展，解决生产生活中的实际问题，赢得了人民群众的拥戴。“路漫漫兮修长远。xxx同志作为一名党员干部，他忠实地践行“三个代表重要思想，时刻以人民利益为重，顾全大局，公而忘私，将共产党员先进性表达在各项工作之中，表达在全心全意为人民效劳之中，起到了一名领导干部的先锋模范带头作用。 人力资源部安环管理体系运行总结一、安环方针目标适宜性                                 公司职业平安安康与环境方针为平安、清洁、守法、改良，其具体描述表达了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比拟科学的。最近在咨询教师的指导下，对职业平安安康与环境目标进展了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更适宜的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实说明，“八字方针对于增强员工的平安防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九工程标通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。二、法律法规符合性评价公司安环处牵头制定的?法律法规清单?，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的根底上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进展全员培训，并进展了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。三、部门主要业绩及目标实现情况1、部门主要工作业绩 人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进展了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建立，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套?岗位说明书?，要求各部门组织员工学习，并进展了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进展检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改良，不断优化管理绩效，通过进展内部员工满意度调查，我们对开展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习气氛、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进展了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按方案完成。2、部门目标实现情况根据平安环境管理体系职责进展目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度方案34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进展催促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进展广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种安康普查说明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。四、内审、预审情况及改良措施1、内审、预审情况 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的根本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改良。2、持续改良措施 自查发现，培训记录过于简单，在咨询教师的指导下，己进展补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进展广泛、深入的平安环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建立成一支文明、专业、快速反响、自我更新、从市场中吸取营养不断开展的团队。五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。  综上所述，博盈车桥按照iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                人力资源部                                    XX年12月18日                药店人力资源部XX年度工作总结 工作阶段重点工作工程建议及个人思想汇总XX年度人力资源部工作方案汇报人：现在XX年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店gsp工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；标准门店的日常工作，使工作有序进展。3.2-至今人力资源部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；“业务大比拼发动全员学习业务知识；各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化。5.15-6.13门店管理部 人力资源部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作；做gsp硬件门店工作；做gsp硬件仓库等局部工作；补充人事部在gsp中的缺项工作。  重点工作工程一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1.        2月18日“华山论剑在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并取得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在?中国药店?杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2.      店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。3.      员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现。4.      9月举行的“业务大比拼：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。  在这次活动进展中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石。 5.        乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。 6.      企业内刊?万草园?传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。 二、 人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。 1.  内部招聘和外部招聘同时进展：内部招聘主要以“年初竞聘及员工的日常表现为主要考核标准。 2.      报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘一次免费。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。 3.      人才市场招聘 我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。   本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。XX年招聘前程无忧招聘效果明显。 三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化。 1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。 2.特殊岗位培训9人次3期。 3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。 4.药监等部门的培训4批89人。 培训是企业内涵的表达，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。 XX年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反响给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练：进展培训的厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我：百草堂员工的素质很高。简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。 四、员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。 XX年度转正员工23人，通过?年度员工综合考评表?测评结果她们是合格员工。 五、创收：为公司开展尽本部门微薄之力 XX年11月起共缴费700元，价值300元赠品均由财务负责收款及收货。 六、同公司上下齐心协力顺利通过gsp认证工作。 建议及个人思想汇总     XX年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象XX年初曾说过的那样我期待在万草堂表达个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。 前面有了XX年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些缺乏，作为今后工作的自勉： 1.工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线才能准确的拿到一手材料。 2.工作投入，但工作方式不很灵活，应加强工作的柔韧度。 3.XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。 对销售额的提升我有一点个人的看法： 现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新颖的促销方案、充分的促销准备和良好的促销气氛以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样一定会对销售额的提升有促进作用门店销售目标额应做调整。 “如果人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。 相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。