创新、合理化建议管理办法.doc

*创新、合理化建议管理办法1、目的：为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理办法。2、适用范围：适用于公司全体员工。3、受理范围：3.1针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如：序号类别参考项目 （可延伸补充）3.1.1优化管理现代先进管理方法、工具的创新和应用组织治理、部门协调的改进建议 3.1.2创新技术经论证的新技术、新材料的引进、推广工艺、设备、技术的改进行业标准更新、品质提升改进3.1.3控制成本节约能源的措施优化资源配置、节约物料、废物利用、减少各种消耗的建议操作工序、衔接流程的改进3.1.4开拓市场健全产品结构、优化交付机制、提升品牌价值的建议拓宽渠道网络、完善销售体系的建议有利于提高公司的敏捷反应，在市场竞争中增强实力的建议3.1.5促进内部协调企业精神文明、企业文化和职业道德建设方面的建议解决困难、维护稳定、丰富生活、提高凝聚力的建议提升企业社会形象的建议3.1.6多方共同发展强化服务、优化客户关系、促进契合度促进顺畅沟通、包容文化差异、培养高效执行、积极上进的氛围提升认同、激发动能、提供机遇、知识有效传承的建议3.1.7防范风险预防法律、财务、产品、运营、信息等方面的风险，消除隐忧设施保养维护、安全生产、健康生活、劳动保护的改进3.1.8其他其他任何有利于改善公司现状、促进发展的建议（含个人工作改进方法的类比推广等） 3.2建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理:3.2.1内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等；3.2.2已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议；3.3.3建议书内容仅提出问题,且无具体的改进或改革实施办法.3.3.4计划已经安排或正在进行的；3.3.5在正常工作渠道被指令执行的；3.3.6攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的；3.3.7违反国家有关法令的（如知识产权等）。4、申报与评审4.1申报：4.1.1、所有的创新、合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的创新、合理化建议申报表；员工可以通过署名、匿名、联名三种方式来提交合理化建议；4.1.2、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；4.1.3、填写建议申报表时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。建议事由:简要说明建议改进的具体事项；原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见；改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法程序步骤等项；预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率简化作业增加销售创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明；4.2评审：4.2.1、公司成立创新、合理化建议评审小组，由总经理赵总担任组长，副总经理李总担任副组长，各部门主管担任小组成员，负责对提案进行评审及奖励核定工作，由办公室文员兼职专员，负责对提案进行收集、整理、登记、送审及归档工作。4.2.2、评审流程：小组专员负责对员工提出的建议提案进行收集、整理、登记，并及时传送给评审小组副组长，由其组织开展评审工作，商讨并指定提案涉及到的对应部门实施评估工作；评估部门应及时展开实施并填写评估意见，若建议不可取，请详述理由；评审小组填写处理意见及奖励方案，并送组长审批后实施；小组专员对已结案的提案归档保管。5、奖励细则：5.1、评审结果及处理措施5.1.1、一般性意见：评审意见参考标准等级奖金额（元）1、采用新工艺、新材料、新技术等方面的技术革新，降低损耗，提高劳动生产率；2、推动操作的机械化、电子化、自动化；3、设备的小改小革小发明，实施后切实有效；4、拓宽市场渠道网络，优化客户关系，强化服务；5、工作流程、管理方法等的改进；6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用。A300-500B200-300C100-200D50-100E10-505.1.2、分阶段实施性项目或重大技术改革项目：具体奖励标准，由评审小组组长与副组长直接商议决定。5.2、同一内容的建议以先提者为准；建议如属于联名提出，奖金由参与人员平均分配。6、附则：本办法自发布之日起开始实施。*2010年12月17日*创新、合理化建议申报表 编号：申 报 人部 门岗 位建议主题建议类型优化管理 革新技术 控制成本 开拓市场促进内部协调 多方共同发展 防范风险 其 他（建议内容：请从建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果等方面详述）签字： 日期： 评估部门意见签字： 日期： 评审小组处理意见及奖励措施签字： 日期： 组长意见签字： 日期： 备注审批完成后，请交予小组专员归档保管。