薪酬调整方案(018).doc

1. 薪酬调整的范围参照法尔胜集团公司薪酬调整方案，特制定装备工程事业部薪酬调整方案。本调整方案经事业部部长批准后报集团人力资源部备案后执行。本方案调整对象为装备工程事业部总经理助理以下管理、技术岗位及辅助岗位。（总经理以上人员由集团公司统一调整）2. 薪酬调整的原则能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。3. 岗位分类 表一：岗位分类表岗位类别对 应 岗 位备 注管理岗位各部门管理人员技术岗位工程技术人员业务岗位营销部门业务人员，采购部门业务人员备注：具体的岗位类别及岗位级别具体参照岗位说明书。4. 薪酬的结构和组成薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、技能工资及厂龄工资；补贴指加班补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及其他福利待遇。具体见表二 表二：薪酬结构表 薪酬构成岗位类别基础工资加班补贴其他奖惩绩效工资福利岗位基薪技能工资厂龄工资管理岗位技术岗位业务岗位注：表示各职位的都享有；表示符合一定条件的人应享有。4.1 基础工资：是员工薪酬最基本部分，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。岗位基薪：是员工普遍享有的基础工资，依据职级的不同给予确定的岗位基薪，依照“岗位基薪等级表”和“岗位基薪定级表”确认核发。凡领取本薪酬的员工按公司规定的工作时间上班，不再给予其它补助。表三、岗位基薪等级表薪级薪值级差薪级薪值级差1060001000195050084030073500300006300表四、管理岗位基薪定级表 金额单位：万元 薪级、薪值职务级别1098765432163500A1 部门经理A2 部门副经理B 主岗C 辅助岗位注：工段长岗位基薪参照部门副经理标准执行。表五、技术岗位基薪定级表 金额单位：元 薪级、薪值职务8765432425200D 技术骨干D1高级技术人员D2普通技术人员注：技术部门副经理以上人员的岗位基薪参照管理岗位人员上一级标准执行。表六、业务岗位基薪定级表薪级薪值职务8765432142500200E1业务主管E2业务助理E3普通业务员E4见习期业务岗位人员的绩效工资按销售人员责任制执行。技能工资：即能力工资，根据员工的学历、职称、职业准入等级等方面的资质进行评定，确定的工资标准。学历方面：仅承认全日制学历和高等学校自学考试学历，计算标准为： 表七：学历工资计算标准表 单位：元学历大专本科双学位硕士博士技能工资标准1800职称方面：仅承认国家认可的职称评定委员会评定出的职称，以职称评定委员会的正式发证日期或职称证书获得日期为准。按月发放的技能工资标准为： 表八：职称工资计算标准表 单位：元职称等级初级（员级）初级（助理级）中级副研究员级研究员级技术等级高级技工技师厂内聘任技师技能工资标准11000职业资格等级方面： 因岗位需要所必须应取得的国家、省职业资格等级，可比照认定为职称资格，由本事业部根据岗位实际情况确认其资格，报集团公司党政集团人资部确认，按同等职称资格技能工资标准执行。通过国家司法考试及注册会计师考试的人员，技能工资标准按副研究员级标准发放。注： 员工在实习期、试用期或见习期内不计算技能工资； 技能工资所考察的素质，是员工的综合素质，有一定的关联性，因此，技能工资的发放按上述标准的最高标准发放，不重复计算。厂龄工资：根据员工的法尔胜集团的在岗时间，确定厂龄工资，厂龄不等同于工龄，厂龄仅限于在法尔胜集团范围内各部门、企业的工作年限，在法尔胜集团范围内部调动的员工，厂龄可连续计算，中途因个人辞职原因离开法尔胜的员工，厂龄只能从最后进法尔胜的时间起算；非个人原因离开的员工，在法尔胜的厂龄可前后合并计算，厂龄的计算以月为单位，折算成“年”后按下表计算月厂龄工资，具体标准为：每满一年厂龄，加20元厂龄工资，但厂龄工资最高不超过400元。 注：厂龄工资每年7月份调整一次，不足整年的部分不计算在厂龄内，如：至2008年7月止，某员工的厂龄为8年零11个月，则只能按8年计算，以此类推。为提高员工整体素质、稳定职工队伍，特对以下人员设定基础工资的最低保证数，若按其所在岗位计算的基础工资金额不足此保证数的，全勤人员按下表标准执行： 表九人 员 类 别基础工资最低保证数大学本科生在试用、见习期（无学位/有学位）1500/2000大学本科生转正、定级后或双学位人员在试用期、见习期2000/2500双学位人员在转正、定级后或硕士研究生在试用期、见习期3000硕士研究生转正、定级后3500博士研究生按聘用合同确定4.2 加班补贴：管理岗位的员工原则上不计算加班补贴。技术岗位若因工作需要，必须加班的，应由直接上级或部门负责人认可并批准后方可加班。加班补贴的标准按每小时7.8元计算。(900/21.75/8*1.5=7.8元)4.3 其它奖惩：为激励员工积极参与各项经营活动和组织活动，本部按集团公司设立的有关制度进行奖励或处罚。对技术人员的奖励办法仍按本事业部技术人员项目设计管理及考核方案进行评定和奖励；对于年度先进员工的评比按泓昇机械内部评定方案实施。4.4 年终奖：根据集团公司对事业部年度经营业绩情况，及绩效考核情况确定本事业部年终奖的总体发放标准进行；原则上各级人员的年终奖比率为个月左右的基础工资。4.5 福利：公司依法为员工缴纳社会保险（目前五个险种）、住房公积金及其他福利待遇等。按基薪的60%为基数计算,计算后的基数若高于封顶数按封顶数缴纳,低于最低保证数的则按最低保证数缴纳。缴费比例及封顶数、最低保证数按国家规定的当期数据确定。5. 其他说明5.1 工人岗位的工资标准不作调整，但对于具有大专以上学历、获高级技工或技师资格的工人可按以上同等级别发放。5.2 员工的职务晋级及绩效考核制度、工作时间安排、休假制度可参照集团公司的相关制度执行，但所有制度均要依照国家法律、法规执行。5.3 调薪时间：员工的调薪，均于每年7月份进行一次，平时不作调整。社会保险金及住房公积金基数亦同时按规定调整。 6. 修改记录版本修改日期修改的内容修改人编写: 审核: 批准: 日期:日期:日期: