财富广场绿色施工专项方案版.doc

苏州国际财富广场土建施工及总承包管理工程绿色施工（节能降耗）专项方案上海建工一建集团有限公司苏州国际财富广场总包项目部2012年8月目 录1工程概况41.1 参建单位41.2 工程概述41.3 方案编制依据42 节能概况52.1设计节能52.2施工节能63绿色施工（节能降耗）的目标及策划63.1绿色施工（节能降耗）的目标63.2绿色施工（节能降耗）的前期策划74绿色施工（节能降耗）实施方案措施84.1节能降耗工作宣传教育措施84.2节能降耗文件清单85施工工艺的选用95.1钢筋工程95.2商品砂浆的选用95.3混凝土工程95.4模板工程106节能降耗新技术应用措施106.1砌体材料106.2钢筋及钢筋连接106.3混凝土及砂浆106.4模板体系107模板施工技术DOKA及工程信息化管理技术BIM的应用117.1 DOKA液压爬升体系117.2苏州财富广场总承包项目BIM实施策划158节能降耗技术改进措施178.1废旧材料改进及应用计划178.2安全、标化设施标准化改进及应用计划188.3水电节能降耗设施、设备改进及应用计划188.4周转材料节约及利用计划209绿色施工（节能降耗）工作的实施落实219.1项目部组织结构和管理网络219.2职责和权限229.3节能降耗的宣传和教育259.4绿色施工（节能降耗）技术管理保证措施269.5节能降耗质量安全保证体系2710各阶段节能降耗的实施2810.1施工用电2810.2生活用电2910.3施工用水2910.4生活用水2910.5现场硬地坪施工3010.6临时房屋3010.7食堂用油3011设计方案优化和施工方案的优化3011.1墙体保温材料的选择3011.2保温材料的选择3011.3门窗材料的选择3111.4施工方案优化3112大型施工机械使用方案3113施工过程控制3213.1施工质量中节能降耗措施的控制3213.2文明施工及落手清中节能降耗措施的控制3313.3安全防护工具中节能降耗措施的控制3313.4办公用品中节能降耗措施的控制3313.5材料管理中节能降耗措施的控制3313.6劳动力调配中节能降耗措施的控制3414绿色施工（节能降耗）的检查和纠正3414.1节能降耗工作的检查3414.2节能降耗工作的纠正3415绿色施工（节能降耗）工作的评估3516节能降耗考核、奖励措施351工程概况1.1 参建单位项目名称：苏州国际财富广场建设单位：苏州工业园区万润投资发展有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：上海建科工程咨询有限公司总承包单位：上海建工一建集团有限公司1.2 工程概述苏州国际财富广场项目位于苏州工业园区轴线主干道苏华路以南，西侧为星原街，东侧及南侧为相门塘河道，隔河东侧为星汉街。本工程是由两栋超高层塔楼、一栋4层裙房以及3层地下室组成的集办公、银行大厅和餐饮为一体的综合性项目，总用地面积13051 m2，总建筑面积约196474 m2，其中地上建筑面积约157863 m2，地下建筑面积约38611 m2。主体建筑西塔楼44层，高230m；东塔楼31层，高169.1m。建筑外墙采用玻璃幕墙，塔楼外墙由竖向板块构成，裙房外墙由横向板块构成。财富广场项目积极采用新技术、新工艺、新设备，推动节能减排工作在工程建设及其使用的全生命周期中得到良好的落实。针对本工程的特点，为了积极落实绿色施工工作，达成节能减排目标，本工程采用各种措施进行控制成本，节约材料，积极优化各类方案（如核心筒的施工本工程采用德国SKE50DOKA自动液压爬升模板体系来完成，通过工程信息化管理技术BIM辅助工程建设等）。整个工程建设贯穿绿色可持续发展理念，要求达到或超过绿色施工二星评审标准。1.3 方案编制依据(1) 业主及设计提供的施工图纸以及其它相关资料；(2) 中华人民共和国节约能源法(3) 国务院关于加强节能工作的决定(4) 关于加快推进木材节约和代用工作的意见(5) 建设部关于贯彻（国务院关于加强节能工作的决定）的实施意见（建科（2006）231号）(6) 民用建筑节能管理规定（建设部令第143号）(7) 上海市建筑节能管理办法(8) 上海市创建节约型工地指导意见（试行）（沪建安质监（2006）第93号）(9) 关于进一步加强本市节能工作的若干意见(10) 上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法(11) 上海市建筑施工企业创建节约型工地申报表及考核标准(12) 关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知(13) 关于开展本市创建节约型工地推进工作的通知(14) 国务院关于加强节能工作的决定（国发（2006）28号）(15) 关于印发（建设部推广应用新技术管理规划）的通知（建新（2002）第222号）(16) 关于印发（民用建筑工程节能质量监督管理办法）的通知（建质（2006）192号）(17) 上海市建筑节能管理办法（上海市政府令50号发布）(18) 上海市节约能源条例(19) 上海市节能监察试行办法(20) 关于印发（进一步加强上海民用建筑工程项目建筑节能管理若干意见）的通知（沪建建（2005）第212号）(21) 上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法（沪建安质监（2006）第124号）(22) 关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知（沪建建管（2006）第781号）(23) 关于实施建筑业企业能源消耗重点监控的通知（沪建安质监（2006）第173号）(24) 关于开展节能降耗工作的通知（沪建集总施（2006）205号）2 节能概况2.1设计节能本项目地上建筑物围护结构热工性能如下围护结构部位主要保温材料厚度（mm）传热系数K【W/（m²k）】 备注名称导热系数【W/（mk）】工程设计值规范限制屋面泡沫玻璃0.062120mm0.510.6墙体非透明幕墙岩棉板0.05090mm0.600.8底面接触室外空气的架空层或外挑楼板岩棉板0.05070mm0.710.8本工程内墙墙体材料为A、100/150/200厚加气混凝土砌块，用于土建分割；B、轻钢龙骨石膏板隔墙，用于精装修分隔。传热系数为包括结构性热桥在内的平均值km。屋面和地上部分外墙、架空楼板节能做法如下：序号围护结构部位围护结构做法（由外至内，由上至下）备注1屋面第1层 细石混凝土内配筋，厚度40mm第2层 泡沫玻璃保温层，厚度120mm第3层 水泥砂浆找平，厚度20mm第4层 泡沫混凝土找坡，最薄处厚度30mm第4层 钢筋混凝土屋面板，最小厚度120mm 详细做法见屋面防水及构造详图2墙体含不透明幕墙第1层 岩棉板保温层，厚度90mm详细做法见幕墙构造设计3底面接触室外空气的架空层或外挑楼板第1层 水泥砂浆找平（最小值），厚度20mm第2层 钢筋混凝土楼板，厚度120mm第3层 岩棉板保温层，厚度70mm装修做法见室内装修材料表太阳辐射吸收系数0.50。2.2施工节能工程中积极采用建设部确定的新技术。主要采用直螺纹钢筋连接技术、钢筋电渣压力焊技术，使用非粘土类新型墙体材料、小钢模模板体系。同时在工程照明、施工用水、施工用电、施工管理等方面，贯彻国家、上海市及建工集团和公司的相关文件精神，以技术为先导全面贯彻国家节能方针。3绿色施工（节能降耗）的目标及策划3.1绿色施工（节能降耗）的目标3.1.1总体目标确保市建交委、集团和公司提出的关于工程建设的各项节能降耗目标。3.1.2根据公司节能降耗指标，本工程已完成施工产值为5930万元，按节约用电用水环比下降4.4%得到集团公司2013年指标：集团公司节能降耗指标：万元产值总能耗：0.0295吨标准煤；万元产值用电量：90度；万元产值其他能耗：0.0025吨标准煤；万元产值用水量：5.45m3。3.1.3根据集团公司节能降耗指标，可得到本工程项目具体的节能降耗指标：项目部具体目标：万元产值总能耗：0.0266吨标准煤；万元产值用电量：81度；万元产值其他能耗：0.0023吨标准煤；万元产值用水量：4.9182m3。3.2绿色施工（节能降耗）的前期策划3.2.1浪费因素的辨识、评价和策划工程开工后，首先对本工程施工过程中，可能存在的浪费因素或可以节约的因素进行辨识，并组织项目部管理人员对各种因素进行评价，确定本工程重大浪费因素，并根据各种因素情况制定节能降耗的实施目标及节能方案，争取最大限度节约资源。3.2.2节能降耗方案编制及审批根据浪费因素的辨识、评价结果，由项目经理组织项目部各职能部门管理人员商议节能降耗控制措施，由项目工程师汇总后单独编制节能降耗施工方案。节能降耗施工方案经项目经理及项目部相关职能部门的审批后，报公司进行审核确认。并由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工方案进行完善及可行性分析。4绿色施工（节能降耗）实施方案措施4.1节能降耗工作宣传教育措施（1）在现场生活区和办公区域内张贴节能海报和图片，加强现场管理人员和工人的节能教育。（2）在生活区各寝室间每月对浪费用电、用水进行评比工作，并且在醒目位置张贴，用荣辱观加强教育。（3）定期开展节能讲座，加强现场工人对节能的重视程度，了解进行节能降耗工作的意义。（4）本工程现场用电量和用水量大，在工程施工中，对现场管理人员和工人进行节约用水和用电的教育，同时在现场粘贴有关图片和文字加强宣传。并且在临时设施内的生活用电、用电中，加强随手关灯和关水灯。（5）定期对管理人员召开学习国家、上海市、建工集团、公司及项目部有关节约型工地创建、绿色施工（节能降耗）等相关文件的专题会议。4.2节能降耗文件清单（1）项目部节能降耗工作计划（技术）（2）项目部节能降耗目标、指标（技术）（3）项目部此案料采购计划（材料）（4）项目部材料进场采购计划（材料）（5）材料限额领料单（材料）（6）主要材料节超台账（材料）（7）水、电费用节约台账（办公室）（8）木料回收利用台账（材料、生产）（9）废钢材回收利用台账（材料、生产）（10）砼、钢材节约台账（材料、生产）（11）周转料费用控制台账（材料）（12）修旧利废节约台账（技术）（13）节能降耗成果统计表（技术）（14）节能降耗专项施工组织设计及评审意见（技术）（15）建立节能降耗管理网络（经理、技术）（16）建立水电费账单跟踪记录并进行节超分析（生产、办公室）（17）节约型工地宣传记录（办公室）（18）节能降耗学习、讨论会议记录及节能相关文件学习传阅单。（办公室、技术）（19）机械、设备操作人员、食堂工作人员节能降耗交底（技术、安全、办公室）5施工工艺的选用5.1钢筋工程主管领导：赖文（项目工程师）实施部门：虞春华（钢筋翻样）、王大方（技术员）土建结构施工部分钢筋总量达17000吨，如全部采用绑扎连接，将造成钢筋大量浪费，项目部提出基础钢筋均采用直螺纹连接，得到设计认可，通过钢筋连接方式的改变，直接节约钢筋2000吨5.2商品砂浆的选用主管领导：赖文（项目工程师）实施部门：肖雄（施工员）、王大方（技术员）本工程二结构砖墙砌筑全部采用商品砂浆，降低材料消耗，并避免自拌砂浆对现场场容场貌造成影响。5.3混凝土工程主管领导：赖文（项目工程师）实施部门：肖雄（施工员）、林盛（技术员）、马怡峰（材料员）混凝土浇筑前，由项目工程师赖文计算配合比中水泥掺量，选用水灰比较小的混凝土配比，减少水泥的掺入量。混凝土浇筑前，对所有模板进行加固支撑，墙板模板必须设置抛撑，混凝土过程中，委派专门看模人员，避免出现暴模造成混凝土浪费。混凝土浇筑前，检查所有模板上口标高，在所有结构柱上使用红油漆标明结构楼板面上+0.500m标高，并在平台板中央加焊钢筋，在钢筋上做好标高控制点。在混凝土浇筑过程中，严格按框架柱上红油漆的标高控制点进行平台板厚度控制，避免平台板浇筑厚度超过设计要求，造成混凝土的浪费。每次混凝土浇筑前，由项目预算对设计图纸进行仔细核算，精确计算混凝土方量，混凝土浇筑过程中，最后20m3由项目施工员对现场混凝土浇筑情况进行仔细核对，确保最后混凝土不出现发料过多现象。5.4模板工程主管领导：赖文（项目工程师）实施部门：徐海华（质量员）、林盛（技术员）、何海松（施工员）1、所有地下室内外墙模板均采用公司内部及其它工地原有旧模板进行使用，该部分模板到上部结构施工时作为边角料使用。2、楼层内排架高度不一，采用调节螺栓调整钢管高度进行模板支撑。3、采购4m木方根据施工现场需要锯短的部分进行接长。6节能降耗新技术应用措施6.1砌体材料本工程采用混凝土加气砌块，严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定，禁止使用实心粘土砖，保护和节约不可再生的土地资源。抓好质量控制，防止因质量问题返工造成材料浪费。6.2钢筋及钢筋连接本工程梁及底板钢筋用量较大，针对钢材耗能，项目部采用建设部推广的直螺纹套筒连接技术。6.3混凝土及砂浆本工程施工现场不使用自拌混凝土及自拌砂浆，执行使用商品混凝土及干粉砂浆的有关规定，降低材料消耗，减少环境污染。6.4模板体系基础及上部施工阶段，竖向结构（柱、墙）模板和水平构件梁、板、梯采用优质九夹板作为模板、模板拼缝处采用海绵条，木模板节约使用。由木工翻样制定木模翻样详图，集中预制加工好，严禁当场加工拼凑、随意裁板。7模板施工技术DOKA及工程信息化管理技术BIM的应用7.1 DOKA液压爬升体系7.1.1 DOKA液压爬升体系组成 自动液压爬升模板体系由五大部分组成：（1） 爬升机械系统，包括导航爬升导轨，防坠装置(为防止提升导轨过程中，操作工人疏忽导致爬升导轨坠落，特设置防坠装置)等。爬升导轨 上下防坠装置（2）液压动力系统包括液压千斤顶，液压，油动力泵管，控制阀等。液压千斤顶 液压动力泵（3）电气控制系统包括控制箱，控制操作手柄。同步控制箱 同步控制操作手柄（4）操作平台系统包括混凝土浇筑操作平台、模板滑移操作平台、动力系统操作平台、及提升作业平台。（5）大模板体系主要组成部分包括面板、木工字梁、背部围檩，三者有机的连为一体。具体构造见下图：DOKA液压爬升体系构成图7.1.2方案优化选择在超高层施工中，核心筒结构是其它工种施工的先导，对工程建设的工期起着控制作用，本工程核心筒剪力墙平面形状、截面厚度变化次数多，模板体系适应性要求高，采用合理的模板体系是确保工期的关键，因此必须选择安全、高效的模板工程技术来确保核心筒结构施工快速进行。针对本工程的特点，采用德国SKE50DOKA自动液压爬升模板体系来完成核心筒的施工。SKE50DOKA自动液压爬模体系具有轻携、灵活、在015角度范围内任意爬升的优点。安全性能好，可以承受15级以内的大风，爬升速度快、操作面宽、模板安装牢固、拆除方便。能有效地提高工效，减少工期，此体系已在上海环球金融中心、上海国金中心等重大工程中成功应用。7.1.3 DOKA在绿色施工中的体现（1）DOKA有着良好的产品质量，经济适用，降低了典型的施工流程成本。（2）DOKA有效地节约设备和劳动成本。相比较其他一些模板形式，DOKA是工厂定型化制作，并且模板及设备重复利用率高；操作较为方便，劳动力使用上较为传统模板形式有很大优势。（3）DOKA模板体系使用了较少的对拉杆的数量，模板对拉杆间距宽，可以实现更短的组模时间和更低的劳务成本。（4）工程完工后，DOKA的面板Xlife可以更快更容易地清洗和翻修；模数15cm可以简化设计，最大限度提高设备的利用率。（5）DOKA模板系统采用Xlife面板和镀锌镂空钢框，确保模板系统具有较长的使用寿命。（6）DOKA模板体系工厂化定制，质量可靠，同一套模板、设备还可在其他项目使用。7.2苏州财富广场总承包项目BIM实施策划苏州国际财富广场总包BIM实施团队人员及设备设置在项目现场，隶属于项目工程部。BIM作为新兴技术，尤其是施工阶段的BIM应用尚在探索阶段，将实施团队置于施工现场，有利于工程建设信息化管理的应用和实施，有助于推进项目工程建设。BIM技术在工程项目的应用需要有一个逐步熟悉和被接受的过程，通过在现场的实施，能减少实际施工和虚拟建模之间的间隙，提升施工项目信息化和精细化管理的能力。7.2.1 BIM的实施过程在整个BIM实施过程中有几个重要节点：l 开工入场：需完成结构、建筑的施工图建模，并提供施工图存在的问题清单，形成总包BIM的基本模型，并在未来过程中持续调整。l 大底板浇筑：精细化大底板建模，并配合大底板浇筑方案，进行体量、时间、车泵安排等一系列BIM应用，做到计算准确、收尾干净。l DOKA模板启动：及土建施工（核心筒建设方）、钢结构（塔吊责任方）和DOKA供应商集成协调，细化过程方案，做到施工计划的合理准确。l 每月例会：在例会前，应用BIM技术，准确反映节点工况，并模拟未来施工计划及相关方案，便于业主单位沟通。l 专业单位入场：提供BIM模型，并提出总包建模要求，验收专业单位的BIM建模。7.2.2 BIM辅助工程建设苏州国际财富广场总包BIM实施覆盖工程项目全面全过程，不以简单的建模为目标：l BIM建模为动态模型，项目中遇到的图纸变更都将流转到BIM工作室签收，并及时变更。l 通过BIM应用，全面减少碰撞发生率：1) 结构性、整体方案零碰撞；2) 留洞、留孔等措施性解决碰撞下降50%；3) 设备末端及装饰面碰撞降低90%。l 施工节点工况全面，能及时反映施工计划及进度。7.2.3 BIM在绿色工地中的价值（1）图纸核验问题前置，减少现场临时变更根据施工图进行BIM建模，将2D图纸转换成3D模型。在BIM建模过程中，如若图纸有矛盾、错误、遗漏等问题，BIM建模将需进一步确认才能完成最终模型。项目BIM实施的建模过程，实际是配合现场工程师一同完成图纸核验的工作。应用BIM技术进行图纸核验，能高效、全面、准确的发现设计阶段存在的问题，减少施工现场的临时变更。BIM技术能配合现场工程师工作内容，减轻现场工程师的图纸核验工作，并在施工过程中提供即时的模型参考。苏州国际财富广场项目中，通过BIM图纸核验，发现问题160余项，并及时递交工程部，由总包统一及业主设计部门沟通。（2）工况可视节点可视，便于及业主及各参及单位沟通在BIM团队完成项目整体三维模型后，根据每月制定的上月完成工作及下月施工计划，将工况节点真实体现给业主和相关单位。自工程出正负零后，业主例会以根据BIM团队每月提供的节点工况进行讨论和评议。一建集团能及时准确提供节点工况，体现总包能力。（3）准确计划综合进度，跨专业集成合理搭接，有效工期现有施工计划一般由总包单位定期编制，编制过程中参考钢结构、模板及其他专业提供的计划。在实际过程中，人为很难发现多个专业间的计划碰撞。通过BIM建模，引入时间维度，能清晰的显示各专业计划间在任何时间切面的配合关系，易于发现计划中存在的矛盾，便于调整。苏州国际财富广场采用DOKA模板技术，方案较新，DOKA模板爬升比一般钢平台、悬挑脚手架等方式频率更高，同时受核心筒施工、塔吊高度等影响，需综合考虑。通过BIM四维模拟，能验证模板拆升、塔吊爬升和核心筒施工计划的合理性，形成有效的施工计划，利用控制施工进度。（4）方案精算选型模拟，实现专题精细施工BIM建模提供了准确的工程量数据，通过深化应用，能快速计算和模拟施工过程，有效协调各种变量间的关系。使用BIM提供的信息化手段，能够就变量间关系快速取得结果，从而为总包提供各种方案比对的参考。苏州国际财富广场BIM实施中，应用大底板BIM模型和微积分概念，通过设置泵车数量和方量、浇捣顺序、混凝土流体坡度等变量，快速模拟和计算各浇捣方案的情况，提供关键节点的状态参考，协助施工方案的决策。利用BIM建模及信息化技术，能提供高效的工程计算，提升“绿色”工程中精细化管理的能力。7.2.4 项目BIM实施架构8节能降耗技术改进措施8.1废旧材料改进及应用计划Ø 施工道路：现场临时道路和硬地坪做法中，尽可能利用建筑垃圾和道渣等来填充。Ø 废旧钢筋：可利用的加工成板筋间的马蹬和一些工具；无法使用的废料集中堆放于制定地点，经批准集中退至废品收购站，严禁随意处置。Ø 废旧模板：对一结构使用下来的剩余模板经过修整后投入到二结构导墙、构造柱模板使用；可利用的加工成成品保护产品、脚手架的踢脚板等，不可利用的统一堆放，集中处理。8.2安全、标化设施标准化改进及应用计划Ø 根据工程情况特点，预先规划出现场的平面布置，尽量采用公司定型化产品，合理布置安全、标化设施的位置；Ø 办公、住宿用房：现场办公和生活用房采用周转式活动房，对于旧、废材料进行修复和利用，提高工地临房的可重复使用率；Ø 安全、标化设施：n 灯架、防护棚：采用公司租赁公司提供的固定装配式产品，安全可靠，减少租赁钢管数量，安装简便节约人工费用。n 警卫室、两瓶仓库及茶水棚：采用公司提供的定型化产品，安全可靠、安装简便又美观，且可重复使用。n 钢丝网板：现场西塔楼核芯筒模板体系采用DOKA模板系统取代原整体提升脚手架，由于DOKA系统的钢丝网板本身是由废料加工而成，运用到现场后损耗率低、经济美观且可重复使用。n 排水沟盖板：现场排水沟采用定型盖板，盖板由废旧钢管及废旧角铁组成，可回收利用废旧钢材，且可根据现场情况多次进行翻运。n 装配式楼梯护栏：现场采用该楼梯护栏，可节约人工费用，节约租赁钢管数量。8.3水电节能降耗设施、设备改进及应用计划Ø 节水措施n 水表：分别在食堂、生活区域、办公区域、施工区域安装单独水表计量；n 合理布置施工现场用水管线，就近取水，尽量避免不必要的接头。减少因管线接头过多导致的漏水情况；n 车辆冲洗：基础施工阶段，现场在门口设置洗车池并在洗车池侧设置了一个二级沉淀池，配备抽水泵，利用合理利用沉淀池内水循环及洗车池的作用，有效节约了施工用水；n 节水龙头：水龙头手柄旋转90°开关的水龙头，使用的数量不得少于50%；n 厕所冲水设备：原自动改为手动；在厕所的水箱内安装节水装置，减少用水量；n 雨水收集及循环水利用：利用结构中的锅炉房的特点（四周封闭式，在顶板上有孔洞）作为雨水收集的蓄水池，在该处设置一台水泵和一个水箱，利用水泵将收集的雨水抽至水箱内作为现场降尘用水；Ø 节能源（电、油）措施n 地下室用电：本工程地下室施工采用高压电，用25 PVC管穿线,灯具采用吸顶防潮灯,灯泡采用20瓦节能灯,克服由于地下室潮湿不能使用高压电的缺点，提高施工用电效率。n 每幢职工宿舍、办公室及工地食堂分别安装电表单独计量，并设定每月的用量。n 施工现场防盗照明采用现代化红外装置结合保安巡逻，同时下班时间禁止工人进入施工区域，最大限度的避免了下班时间的夜间施工场地区域照明n 职工宿舍安装节能灯具，每间房间内安装2只15瓦节能灯，亮度同60瓦白炙灯，节能灯损坏或遗失从相应分包单位工程n 款中扣除。n 职工宿舍安装限制或者禁止使用大功率电器装置。夏季办公室及宿舍空调温度调节至26。n 在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能；n 建立施工机械设备管理制度，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态；n 对施工机械操作人员、施工设备使用人员进行节能降耗交底并建立交底记录；n 选择功率及负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，尽可能考虑回收利用，节约油量。8.4周转材料节约及利用计划Ø 总则：根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制；现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。采取技术和管理措施提高周转材料的周转次数。Ø 九夹板：n 由木工翻样制定木模翻样详图，集中预制加工好，严禁当场加工拼凑、随意裁板。n 进场的模板应具有足够的强度、刚度、平整度。同时场地内禁止将模板随意堆放。模板进场时，由材料员和木工翻样同时进行验收。集中堆放，便于材料使用控制。n 模板在使用前，应涂刷水性脱模剂，严禁涂刷油性脱模剂，以提高模板的使用寿命，保证拆模时不损坏砼表面，有利于模板的周转使用。Ø 钢管：n 施工现场严格按脚手架方案施工，避免由于不按方案执行造成的钢管浪费。n 脚手架施工时，根据层高钢管可采用对接连接，有效降低钢管和扣件用量。9绿色施工（节能降耗）工作的实施落实9.1项目部组织结构和管理网络9.1.1项目部管理组织由项目部全图管理人员组成节能降耗实施小组。组长：高健（项目经理）副组长：朱杰（项目副经理）、钱明生（生产经理）、赖文（项目工程师）、顾玉芬（项目经济师）、蒋晓赏（安全工程师）组员：项目部其他成员9.1.2项目部管理网络9.1.3职能分配表序 号节能降耗要素项目经理生产经理项目工程师职 能 部 门经济师安全员施工员技术员材料员办公室1节能降耗目标2浪费因素辨识、评价和策划3节能降耗方案编制4组织机构及职责权限5宣传、教育和培训6临时设施7设计优化8施工工艺优化9施工质量控制10材料管理11文明施工落手清12分包控制13评估及改进主管领导 主管部门 相关部门9.2职责和权限² 项目经理（高健）项目经理职责：项目部绿色施工（节能降耗）工作的第一责任人，落实项经部节能降耗工作的目标、指标；实施项经部节能降耗工作的规划和措施大力宣传、组织和领导群总开展绿色施工（节能降耗）工作；努力完成项经部绿色施工（节能降耗）工作的目标和指标。² 项目副经理（朱杰）履行绿色施工（节能降耗）管理网络主管领导的责任，确定节能降耗目标和节能降耗管理组织机构，明确节能降耗职能分配和职责规定，落实节能降耗实施过程中的各项责任制度，主持项目节能降耗目标实施情况的考核。组织项目部全体管理人员对施工现场的可能节约因素进行辨识、评价和策划，并落实各因素负责部门。组织制定绿色施工（节能降耗）实施措施，并监督措施实施情况。定期召开项目部会议，对前阶段节能降耗实施措施落实情况进行讲评，布置下阶段节能降耗控制措施的实施，并对节能降耗的实施进行纠正及持续改进。负责对业主专业分包队伍及材料供应商的考核和选择，保证业主专业分包单位和材料供应商符合节约型工地的标准要求。² 项目工程师（赖文）负责对已辨识的工程浪费因素进行评价、整理，确定主要浪费因素，制订相关控制目标、控制措施、编制节能降耗施工方案，对能耗较大的施工方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能产品。积极推广十项新技术、新工艺，优先采用节约效果明显的新技术。鼓励项目部管理人员创造有节能降耗功效的新技术、新工艺。制定施工各阶段有针对性地节能降耗技术交底。² 生产经理（钱明生）根据项目部制定的绿色施工（节能降耗）方案组织有关管理人员制定有针对性的节约技术措施，日常的实施过程中督促检查措施实施具体情况。负责对施工现场、生活区临时设施、临时道路、围墙等进行合理规划，做到文明施工不浪费，避免由于二次场布造成材料浪费。根据现场实际情况，合理选用各种降耗装置，提高各种施工机械的使用率。合理制定施工进度计划，最大限度地发挥现场劳动力、施工机械的施工效率，优化施工工序的搭接，尽可能多的使材料周转使用，减少材料及周转设备料的投入，做到工完料尽。在施工过程中要求业主专业分包单位必须严格按照总承包部制定的节能降耗方案进行施工，并委派专人对业主专业分包单位节能降耗实施情况进行监控。对施工现场实行标准化管理，所有安全防护工具必须工具化，确保安全不浪费。² 项目经济师（顾玉芬）对绿色施工（节能降耗）工作具体实施情况进行两算对比制度，核实节能降耗经济效果，编写经济可行性报告。对绿色施工（节能降耗）方案进行评估，对节能降耗措施进行价值分析。² 办公室主任（顾荣华）负责制定项目部节能降耗宣传、教育及培训计划，按教育培训计划要求组织落实，对项目部全体管理人员分层次进行节能降耗教育工作。负责对工地生活区、办公室的生活用电、用水进行节约工作。对纸张等办公用品进行合理使用。负责对食堂的日常管理进行监督，尽可能节约食堂用水、用电及用油。对工程节能降耗实施具体情况进行记录、整理，并建立实施情况台帐，每月根据现场所有节能降耗实施情况对项目部管理人员及施工人员采取奖罚制度。² 项目技术员配合项目工程师编制绿色施工（节能降耗）施工方案及对能耗较大的施工方案进行优化。对工程浪费因素进行分析，并对各分项工程施工过程中，可能引起浪费的环节进行预先识别，尽可能采取节约型的新技术、新工艺对浪费环节进行改进。及项目施工员一起对施工现场节能降耗措施实施情况进行检查。² 项目施工员（相关施工人员）参及节能降耗施工方案的策划，按照节能降耗施工方案，对施工现场生产过程中节能降耗措施的实施进行控制。负责在施工人员上岗前，对所有施工人员进行节约教育和培训。对施工班组人员、业主指定分包单位施工人员进行有针对性地技术交底，履行签字手续，对节能降耗措施及交底的现场执行情况进行日常检查，对违反节能降耗要求的操作进行当场纠正。² 项目材料员（马怡峰）工程开工前，按照项目部编制的节能降耗施工方案的要求，组织各种节能降耗物资及专用设备的供应工作。负责对所有供应商的有关资料进行收集，对供应商产品节能降耗的标准进行分析、评价，建立符合节能降耗要求的合格供应商名录。负责对现场材料按场容标准化要求进行堆放，避免由于乱堆乱放造成材料的浪费。对现场材料进场实行验收制度，杜绝一切不合格产品进入施工现场。实行材料申请、领用审批制度。项目部各部门申请材料时，必须以书面形式向材料员进行申请，避免出现材料重复申请造成浪费；材料进场后，根据现场施工实际需要，由材料员开据材料领用单将材料分配到各施工班组，避免出现材料分配不合理造成材料浪费。² 项目安全工程师（蒋晓赏）参及工程浪费因素的辨识和节能降耗施工方案的编制工作，执行各项节能降耗措施。对施工全过程中的安全、文明施工进行监督、检查，确保施工现场文明施工、安全生产。负责对各施工班组、业主专业分包单位文明施工落手清工作进行评价、记录，发现问题立即进行现场纠正，并及时向生产经理进行汇报。9.3节能降耗的宣传和教育建立绿色施工（节能降耗）宣传教育小组，由项目副经理朱杰担任小组组长，办公室主任顾荣华为主要实施部门。通过对项目部全体管理人员及全体施工人员的绿色施工（节能降耗）教育和培训，树立“节约为荣，浪费可耻”的观念，使所有施工人员充分认识项目部提出的节能降耗目标，提高全体管理人员及施工人员的节能降耗意识，使节能降耗目标能真正的贯彻到现场日常施工过程中。9.3.1节能降耗宣传和教育的要求施工现场所有管理人员及施工人员（包括业主专业分包单位的施工人员），必须按总承包部的要求及教育培训计划进行节能降耗专项培训，培训合格后方能上岗。节能降耗专项培训必须分层次、分等级、按照现场工作性质分别进行教育和培训：项目部管理人员的培训教育重点为培养节能降耗生产的意识和节能降耗管理水平；施工人员的培训教育重点为施工过程中的节约意识及节约习惯。9.3.2宣传和教育的主要内容：Ø 在施工现场、生活区显要位置（如大门口、食堂、宿舍）张挂宣传横幅，使所有管理人员及施工人员在日常施工过程中对节能降耗耳闻目染。Ø 将节能降耗施工方案分发给项目部全体管理人员进行学习，并张贴项目部节能降耗目标。Ø 在公共部位及用水部位等易产生浪费现象的区域和人员集中的地方张贴节约宣传标语Ø 组织项目部全体管理人员学习上海市建设工程安全质量监督总站、集团、公司相关节能降耗文件的重要精神。上岗前对所有施工人员进行节能降耗专项培训，施工过程中，利用施工间隙定期对施工人员进行日常节能降耗教育，并请公司节能降耗工作小组对施工现场节能降耗进行专项指导。Ø 对项目部各职能部门进行针对性的教育，特别是节能降耗的节点、发现浪费现象后的纠正措施进行详细的教育。9.4绿色施工（节能降耗）技术管理保证措施Ø 在工程施工过程中，利用先进的施工方法、优化施工组织、合理的施工流程，来保证施工的高质量，避免返工达到节能标准。Ø 建立以项目经理为核心的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、节能责任制、定期审查制、技术交底制、材料成品试验、检测制、节能资料收集制等管理办法。确保施工中的节能降耗目标始终处于受控状态。Ø 施工之前编制实质性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性