鞍山红星招商部激励办法.doc

招商激励办法为保证商场招商工作的顺利开展，招商任务的如期完成，确保开业时间，提高招商团队人员的斗志和工作积极性，高效的完成招商任务，推动招商工作，特制定本管理办法。一、 激励原则激励按照“重奖励、轻处罚”的原则。鉴于招商工作的特性，对招商人员实行“以鼓励为主，批评与处罚为辅”的方法，以稳定招商队伍，确保招商任务顺利地完成。本激励，不与个人工资福利挂钩。二、 激励对象 招商小组人员三、 激励执行和监督部门1. 执行部门：业务招商部负责人；2. 监督部门：总经办。四、奖惩办法以现金形式，即时考核，现奖现罚，奖罚分明。针对招商人员开业前每次量化考核的成绩将记录备案，作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。（一） 业务招商部Ø 商招商：月指标，月激励1. 按月分解招商人员的招商指标，完成当月90招商指标则开始计提招商正激励；2. 招商人员招商重点楼层不同，给予不同的正激励：楼 层一层二层三层四层五层自行招商成功（m²）55555招商部联合招商成功（m²）222223. 招商人员未完成当月招商指标的，则不享受任何正激励。（二） 营销策划部、行政管理部、财务部、安保部：团队指标，总体激励其他部门的总体激励为团队指标考核，提供相应的招商信息以配合招商部完成招商任务为标准。招商部完成当月90的招商指标，则另计提招商正激励总额的1；招商部完成当月80的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.8；招商部完成当月70的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.6；招商部未完成当月70的招商指标，则不计提招商正激励。招商指标不累计，不计提。五、激励工作流程业务招商部周考核 总体考核 业务招商部报请财务部审核总经办终审/分发相关部门 业务周考评总经办终审财务部人事备份下发给个人 红星美凯龙鞍山商场招商部 2012年6月20日