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施工技术交底制度技术交底分为设计技术交底、工程工程技术交底及施工方法和工艺措施技 术交底，其主要目的是为了使承包单位及施工作业人员对工程工程的内容、技 术标准、工程特点、设计意图、施工方法及要求、施工顺序、工期进度安排、 工艺流程、设备物资供应的安排、平安质量措施等有全面、深刻的了解，使工 程施工按计划有序进行。1、工程（或工项）开工前，必须组织技术交底，技术交底工作分层次进行。 设计技术交底由局指挥部报请建设单位组织设计单位向施工单位进行 设计技术交底，并提供书面技术交底资料。局指挥部、三、五公司工程部主要 负责人、各部门负责人及主要技术人员参加；（2）工程工程技术交底由局指挥部组织，局指挥部总工程师向三、五公司项 目部进行技术交底，交底内容主要涉及全桥实施性施工组织设计。局指挥部各 部门负责人及三、五公司工程部主要行政、技术人员参加；（3）大型施工方案、技术性较强及关键工项的施工方案，由局指挥部组织, 局指挥部总工程师向三、五公司工程部进行技术交底，三、五公司工程部相关 行政、技术管理人员参加；（4） 一般工项施工方案及施工工艺、工作程序、操作细那么，由三、五公司项 目部自行组织，三、五公司工程部总工程师或工点技术负责人对相关技术人员、 施工作业层人员进行技术交底，必要时局指挥部派人参加；2、针对设计院及局指挥部的相关技术交底，三、五公司工程部总工程师应 组织进行分级交底，保证技术交底的精神传递到每个施工作业人员。3、各类技术交底均应形成书面文件，予以存档，且资料必须详细、准确、直观。三、五公司工程部组织安排的技术交底，其交底资料应报送局指挥部存 档。4、三、五公司工程部应加强施工过程中的技术交底，对作业层的技术交底 工作应采取分批、分段及“三工教学”的形式进行，即工前讲解、工中指导、 工后讲评的程序进行，内容应涉及分项工程工程量、施工特点、施工方法、资 源配备、作业流程、作业标准、平安考前须知、环保考前须知等，5、科技创新工程或新材料、新设备施工前，由局指挥部请相关设计人员对 相关技术人员（含局指挥部、三五公司工程部）进行专项技术交底，并根据交 底由工程部工程部编写作业指导书报请局指挥部技术部审批后实施。