装修施工方案.doc

1 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据.3 第一节 施工招标文件.3 第二节 施工图纸.3 第三节 国家、行业及地方有关标准规范规程.3 第四节 其他.4 第五节 本工程现场周边环境及施工条件.4 第二章第二章 工程概况工程概况.5 第一节 工程概况：.5 第二节 工程总体概况： .5 第三章第三章 施工部署施工部署.8 第一节 项目管理总体思路及目标 .8 第二节、项目组织机构及职能分工：.9 第二节 施工进度计划及流水施工部署.14 第四章第四章 施工准备施工准备.20 第一节 技术准备.20 第二节 方案和技术交底计划 .20 第五章第五章 主要项目施工方法主要项目施工方法.21 第一节 总体工序流程.21 第二节 测量放线.21 第二节 防水工程.22 第三节 拆除工程.23 第四节 装饰装修工程施工方案 .24 第六章第六章 主要管理措施主要管理措施.55 第一节 工期保证措施.55 第二节 质量管理体系.57 第三节 施工质量控制管理措施 .64 第四节 安全保证措施.71 第五节 消防、保卫措施.81 第六节 文明施工管理措施 .87 第七节 环境保护措施.90 第八节 资料、信息管理措施： .96 第九节 特殊情况应急预案 .96 第七章第七章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.111 第一节 现场布置的依据.111 第二节 现场布置的原则.111 第三节 现场平面布置： .111 第八章第八章 工程创优策划工程创优策划 .112 第一节 楼地面工程：.112 第二节 栏杆工程施工：.112 第三节 吊顶工程.112 2 第四节 墙柱工程.113 第五节 饰面砖工程.113 第六节 饰面板工程.113 第七节 隔墙工程.113 第八节 涂饰工程:.113 第九章第九章 附图附表附图附表.115 3 第一章 编制依据 第一节 施工招标文件 *有限公司*装饰工程招标文件 第二节 施工图纸 建设单位提供的设计施工图纸。 第三节 国家、行业及地方有关标准规范规程 分类名 称文件号 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB/T50353-2005 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 硅酸盐、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放 限量 GB18580-2001 室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质 限量 GB18581-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001 水性处理剂有害物质限量 GB50325-2001 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 安全防范系统验收规则 GA308-2001 银行营业场所安全防范工程设计规范 GB/T16676-1996 安全防范工程程序与要求 GA/T75-1994 银行营业场所风险等级和防护级别的规定 GA38-2004 国 家 规 范 安全防范系统通用图形符号 GA/T 74-2000 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ110-2000 4 分类名 称文件号 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 绿色照明工程技术规范 DBJ1-607-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 行 业 规 范 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2005 建筑工程施工测量规范 DBJ01-21-95 瓷质砖 JC/T665-1997 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96 绿色建筑评估标准 DBJ/T01-101- 2005 建筑安装工程资料管理规程 J11581-2010 地 方 标 准 建筑构造通用图集 （华北标准） 08BJ1-1 88JX 第四节 其他 序号类别名 称编 号 1 国家关于进一步做好建筑业 10 项新技术推广的通知 建质【2005】 26# 2 企业公司质量管理体系程序文件 3 企业公司职业安全健康及环境管理体系程序文件 4 企业公司质量手册 5 企业公司职业职业安全健康、环境管理手册 6 企业项目管理体系文件 第五节 本工程现场周边环境及施工条件 本工程位于*，工程地点处于办公商业密集区，施工对扰民、降尘降噪 有较高要求，扰民及民扰问题为重中自重；货车进出不方便，材料、机具安排 在夜间进场。 5 第二章 工程概况 第一节 工程概况： 一、工程总体概况： *有限公司*装饰工程，总装修面积为 1293.17 平方米。 序号项 目内 容 1 工程名称*有限公司*装饰工程 2 招标单位*有限公司 3 设计单位 *设计研究院有限公司 4 计划工期30 日历天。 5 质量标准合格 6 工程地址 * 二、主要房间材料做法 空间名称楼 地 面墙 面天 花踢脚 一层 接待大厅 营业大厅 先进科技实 验区等 金磨石地面干挂米黄色 抛光墙砖 轻钢龙骨石膏板、 局部拉模天花吊顶 *区地毯壁纸、木雕 花饰面 轻钢龙骨石膏板金属踢脚 加钞间PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 24 小时自助 银行 金磨石地面铝塑板、干 挂米黄色抛 光墙砖 轻钢龙骨石膏板金属踢脚 现金区PVC 地板壁纸、木饰 面板 轻钢龙骨石膏板金属踢脚 后台区PVC 地板壁纸轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 卫生间300*300 地 砖 300*100 墙砖轻钢龙骨石膏板 贵宾理财区地毯壁纸、木饰 面板 轻钢龙骨石膏板金属踢脚 日间库PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 强电间PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 6 会议室地毯壁纸、木雕 花饰面 轻钢龙骨石膏板 软膜天花吊顶 金属踢脚 楼梯间山东白麻石 材 白色乳胶漆白色乳胶漆 二层 更衣室PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 卫生间300*300 地 砖 300*100 墙砖轻钢龙骨石膏板 开放办公区地毯壁纸轻钢龙骨矿棉板、 轻钢龙骨石膏板 金属踢脚 副行长室木地板壁纸轻钢龙骨石膏板金属踢脚 职工之家PVC 地板壁纸轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 弱电间高架静电地 板 白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 安防监控室高架静电地 板 白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 值班室PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 资料室PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 档案室PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 储藏室PVC 地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚 行长室木地板壁纸轻钢龙骨石膏板、 软膜天花吊顶 金属踢脚 楼梯间山东白麻石 材 白色乳胶漆白色乳胶漆 本工程特点、难点、重点分析及主要措施 三、综合分析 1、本工程改造工程设计到改造的部分非常多，施工作业面虽然集中，但 是施工区域狭小不利于施工的管理与相互专业分包的协调，因此科学的组织好 工程的平面管理及材料的进场及现场的交通运输也是保证工程顺利进行的关键。 2、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；但是工序繁多， 施工工艺难度复杂，主要涉及拆除、内外装修等工程。 3、安全文明施工是重点：本工程地处北京市通州区万达广场，此区域住 宅与办公密集地带，交通便利，施工过程对周围居民及办公会有一定影响。因 此，对本工程施工安排、场地平面布置、安全文明施工以及与周围办公人员的 协调都将是本工程施工过程中应注意的地方。 7 4、新技术含量高：整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施 工技术水准，以满足工程的要求。本工程涉及新技术应用，具体如下：安装工 程应用技术、建筑防水新技术 、建筑企业管理信息化技术 。 5、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护 难度大。 6、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比 较大。本工程专业分包多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有 机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，对总承包单位 的管理协调、综合能力提出了较高的要求。 四、施工管理主要措施 1、施工管理：组建一支具有优秀、成熟的施工经验项目团队，项目经理 具有 10 多年类似工程施工经验，可以有力地保证施工质量；施工管理是对工 程施工全过程及施工参与各方,包括与其他分包队伍的协调,施工管理的能力和 水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。 2、质量控制：该工程质量标准要求达到优质质量要求，在使用功能上， 要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难 度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实 现； 3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经 理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理 水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、 现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采 取有力措施确保安全文明施工。 对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定 相应的方案和措施。 8 第三章 施工部署 综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、 安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做 详细说明。 第一节 项目管理总体思路及目标 工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管 理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控 制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有 对各个指标进行全面管理，协调推进， 才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我 项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施 工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。 一、 工程质量目标 1、本工程质量方针是：质量第一，科学规范，保护环境，用户至上。 2、工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑 的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单 位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服 务， 3、为此我们制定如下质量目标： 其整体质量确保合格，按照优质工程的标准实施。分项工程质量检验合格率 100%。 二、 工期目标 计划工期:计划开工日期： 2015 年 11 月 27 日，竣工日期为 2015 年 12 月 26 日，总工期 30 日历天 三、 安全文明施工目标： 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制为零。严格按照“北京市安全文明工地” 标准执行。制定“无扬尘、无扰民、无污染、无噪音”的环境保护管理措施。 四、 环保目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。 五、服务目标 建造业主满意工程。 施工总体安排 工程施工总程序 本工程按拆除、装饰安装、竣工验收三个阶段组织施工。 9 第二节、项目组织机构及职能分工： 一、 施工组织机构 针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项 目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主 的承诺、协助业主处理好与周边邻居关系、密切配合当地政府的工作并提供良 好的保证。 项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、现场负责人三名组成，主 管技术质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见：机构组织图 项目经理部设 4 部，技术质量部、工程部、材料管理部、工程造价部。主要 管理人员及部门职责如下： 1、 项目经理： 1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经 营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管 理，全面负责。 2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、 完善、实施和保持的决策责任。 3、项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质 量、服务质量负全责。 3、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。 4、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出， 对项目成本的节、超负全责。 5、分解落实项目指标， ，检查、考核项目指标的完成情况。 6、监督分包合同、订货合同的签订， 复查、报批和实施，检查，监督总分包 合同的执行情况。 7、定期组织检查项目成本计划的执行情况 和成本的落实情况，组织项目成本 核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。 2、 技术负责人： 1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各 类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。 2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目 的。 10 3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。 4、 负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查， 评审和整改工作。 5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。 6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量 活动中重大技术问题。对质量持有否决权。 7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。 8、 对工程质量和质量体系与性是否达到要求负主要责任。 9、审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。 3、 技术质量部： 1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组 织设计，施工方案，技术节约措施。 2 、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料 3 、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。 4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格 品要制定纠正和预防措施。 5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。 6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。 7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。 8、 负责现场环保工作，并落实到人。 9、 对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。 10、 承担技术措施降低成本责任。 4、工程部： 1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工 组织设计，落实各项指标的完成。 2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。 3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。 4、 负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维 修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维 修并制定有效的管理检查制度。 5 、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工 11 序。 6 、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好 各项记录及内业资料。 7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意 识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划地完成。 8、 积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能 用较好的管理方式 方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部 门。 9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的 人工、材料、工程进度和对外签证承担成本负责 10、负责组织文明工地的现场时的施工检查、组织对现场各外施队、各分包单 位签订有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。 5、工程造价部： 1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。 2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关 部门，做为核算成本和指导施工依据。 3、 、根据工程洽商、变更及时办理增加帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结 算。落实工程收入成本。 4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。 5、负责项目部分包工程的洽商、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条 款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本 6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真是有效。 7 、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控 制降低成本办法。对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。 6、 材料管理部： 1、责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、 标识、进货质量检验和物耗管理工作。 2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。 3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。 4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到 进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。应现场狭小，应 12 合理组织材料进场时间和数量，及时调配。 5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。 6、 负责按时向财务提供结算资料。 7、材料进场要按现场布置得堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运 次数和损失费用。 8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。 9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。 7、 专业工长： 1、按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作， 参与施组及施工方案的编制。 2、严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组 织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。 3、按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。 4、组织作业队完成相关专业工种的工作。 5 、落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。 6、督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工 和创建达标要求的综合检查。 7、负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、 交接班纪录等工作。 8、 质检员： 1、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量 目标把好关。 2、执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。 3、参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见 反映给有关部门予以解决。 4、执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施，定期参加各种安全专业 和文明施工检查。 9、 技术员： 1、执行公司质量方针，协助技术负责人达到工程技术要求，及时解决施工出 13 现的技术问题。 2、在项目技术负责人指导下参与分项、分部施工方案的编制，负责收发图纸 和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达到有关人员。 3、做好现场技术资料的收集、整理、保管和归档工作。 4、编制工程质量记录计划、工程试验方案设计及工程试验计划。 5、参与材料进场检验工作。 6、负责翻样的技术员按照施工图纸和设计变更、洽商做好翻样工作，及时提 出外加工计划。 10、 材料员 1、执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。 2、负责自购和顾客提供近场的原材料、成品、半成品、构件等的质量、数量 进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识。 3、做好物资分包方的选择、分析工作，向上级领导提供情况。 4、负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。 5、贯彻执行项目质量目标，协助其他部门严格控制产品质量。 11、 预算员： 1、认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的 规定。 2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满 足施工现场生产需要。 3、建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。 12、测量员： 1、按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施施工测量放线工作，并使 测量误差控制在允许范围之内。 2、严格执行测量方案，工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检 验符合设计要求后才能作为施工的依据。 3、工程施工放线要及时做好施工放线预检，以备查验。 13、 安全员 1、执行项目质量标准，定期参加各种安全专业和文明施工检查。 14 2、责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建 议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。 3、协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。 4、认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防 火方案和措施，并督促落实。 5、及时提出消防器材设备方案，建立防火档案， 并对火灾隐患填发通知单， 一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场保护工作。 6、负责施工现场的成品保护工作。 项目经理部组织构图 第二节 施工进度计划及流水施工部署 1、施工进度计划 施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项 管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公 司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。 2、总进度计划的编制 本工程工期目标：工程开工日期 2015 年 11 月 27 日，竣工日期为 2015 工程技术部 工程部物资部工程造价部 技术负责人： 1 人 质检员：1 人 测量员：1 人 资料员：1 人 工程负责人：1 安全员：1 人 工长：1 人 材料员：1 人 造价工程师 1 人 各 施 工 队 及 分 包 商 项目经理 15 年 12 月 26 日，总工期 30 日历天。为保证工期目标的顺利实现，特制定以下 关键工期控制点： 第一进度控制点：施工准备及拆除工程 2014 年 12 月 1 日完成 第二进度控制点：2015 年 12 月 25 日装修及机电安装完成； 第三进度控制点：2015 年 12 月 26 日竣工。 具体详见附件：附表 1*有限公司*装饰工程总进度计划 。 3、主要工程分包计划： 序号负责单位任务划分范围 1总包合同范围图纸所示全部内容的拆处工程、装饰工程 2甲方内专业分包 物防、安防，监控，综合布线，通风空调， 消防、给排水工程 4、总包单位与分包的关系： 4.6.1 总包单位对所