关于创业那点小事.doc

关于创业那点小事创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 无中生有，从身无分文，到借用各种综合资源，然后建立一个盈利模式。 举个例子： 你没有资金，但你眼光不错，你看到了一个商机，或者你看到一个好的项目，看到了它的未来发展趋势。那么你又找到了投资人，然后合二为一，最后变成成功创业。最后，我个人认为，创业没有严格的定义，你可以拿一些案例来阐述，那样会简单点。 古语曰：善假于雾。 意思是说，要善于借用各种资源或工具，把他们整合到一起，那么一件事情就能做好。你没有李嘉诚那样的父亲，但你可以通过其他途径来融资。银行借贷，朋友，亲戚。然后加上你的独特眼光，那样也会成功！ 创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 它有以下几个特点： 一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。 二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。 三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。 四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。 对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。创业七点 发挥优势要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。 结合兴趣如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计或是网页美术设计。 创业本质 创业是创造。创业活动的本质归纳为7种创造活动，即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、雇佣的创造、价值的创造、增长的创造。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业者类型生存性创业者大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。 变现型创业者过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 主动性创业者盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。创业层次 创业层次的四个阶段第一阶段：生存阶段。 以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法（点子）、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段，与其说是在“创业”，更不如说是“做生意”。 第二阶段：稳定阶段。 创业层次的4个阶段通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”；让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。 第三阶段：发展阶段。 这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 比尔盖茨说：下一个比尔盖茨是中国的马云。 马云说：下一个马云是创业者。 阿里巴巴马云创业语录创业者说：创业，从点滴开始。 难道是点子创意大师？是管理大师？ 他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）杰克韦尔奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用电器的创始人爱迪生（Edison）才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B，而沃伦巴菲特（Warren Buffett）更是一个成功的！如果你连什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。 我今天不想讨论的是如何成为一个小业主，小老板的问题，因为这太容易了，你看看大街上到处都是开饭馆，加盟店的S。 我是说下一个马云会是谁？也就是谁会是一个成功的B？一个拥有系统的，能带来大量现金流的企业家。 马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，还有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流将是1000亿。 好多人都想创业，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易复制的，只有创新才能成就一番伟业。 如果你不仅仅只是养家糊口，而是要想把你的事业在取得初步的成功之后，永远保持和发展下去，那你就必须打造一个这样的平台，这样一个现金流系统。 这就是创业的第三阶段，建立系统。 第四阶段：成熟扩张阶段。 这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。 如何拥有一个好的企业如何才能拥有一个这样的企业。 其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。 我非常同意赢在中国创业实名论坛的一个报道：美国超级亿万富豪，石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点： 1、一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。 2、你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。 3、你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。 4、你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。 5、你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。 6、你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。 那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化。 我认为我们重点讨论一下创业的第一到第三阶段问题。就是行业的核心竞争力有哪些组成： 1、创业家团队 2、品牌传播 3、产品技术 4、市场营销 5、客户服务 以上的部分就是通过一个创新的商业模式来解决。 创业起步阶段： 除了要考虑远景，还要面对现实问题。就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题，赢利靠的是伟大的产品和营销策略。 创业型的企业要靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境只能靠静销力去征服顾客。 有关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，如果针对美容院的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。 如同像苹果公司那样，只想做出最伟大的产品，对于我这样一个创业者来说：还有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，另外还有【原生钛】品牌经过长期的市场营销实践，强势打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功必须组建创业团队。 最头疼的是创业团队的组建。 再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。 所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5、6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。 据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。 富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。 有时候兢兢业业也不能保证成功。 生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了 。 一、创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它 。 我自己第一次创业就是有了充分的准备，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间，后来由于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，只是换了公司的招牌，人员都很齐备了，团队也形成了，销售都是在增长，创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系，工作经验积累，团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。 创业不是你一个人做得好就行，你必须是个好老师，具有带领团队取得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人培养人就不行，这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。 在生意开始之前就设计好它 的意思就是 基层-优秀员工-好师傅-好的领导-老板。 这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图。 好多人特别是三十岁以内的人，认为成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的，区别就是，三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。 二、失败的教训 胜利者也应该知道何时逃跑。 有时，在生活中，你得懂得止步。 这是失败的惨痛教训，因为成功后就不可能止步，想得更多的是发展壮大，那种英雄豪迈之情，有时会感到只要自己再努力一下，整个世界都在你的脚下了，这时错误就会像魔鬼附体缠着你，让你不能止步。 最后只有在失败之后你才懂得： 如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。 真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人 。 回想我第二次创业的失败，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商，由于忽视了产品，忽视了商业模式的设计，失败也就是自然的事。 失败是最好的老师，你能从失败中学到的东西最多。 教训一，那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员。 教训二，风险资金只是锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。 教训三，创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。 我很赞同营销大师李天的观点：创业型企业靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境只能靠静销力去征服顾客。 靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。 教训四，商业模式的创新 商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法，这是非常关键的，如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金，商业模式的设计就是让企业永远赢利，可持续的发展。 只有这样你才能实现财务自由，提前退休。 你才能享受那种自由、独立和财富. 你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献。 对想创业的人来说，成为一名创业者是一个旅程，一段还在走着的旅程，创业者得不断地学习新的东西才能走到你所想要努力达到的那个阶段和层面。创业者四大素质 心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。 身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。 知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。 能力素质创业者至少应具有如下能力：创新能力分析决策能力预见能力应变能力用人能力组织协调能力社交能力激励能力 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。 哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。 创业成功八大要点 必不可少的创业计划书创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 周密的资金运作计划周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 不断强化创业能力与知识俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 培养一个执行力强效率高的团队无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队，不受空间限制。缺点是：不能很深入地了解你要找的团队伙伴。实地找团队的优点：一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制，很难找到你想要的团队。 为自己营造一个好的氛围由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 学会从“走”到“跑”在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。 盈利是做企业最终的目标做企业的最终目的就是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。 在失败中学会成长从创业成功案例中不难发现，创业者往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。从小就知道“失败是成功之母”这个真理的大学生创业者，又有多少人真正体会到其中的力量呢？如果创业失败了，你又应该怎样面对失败？充分的准备和不断地学习，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心是企业迈向成功的阶梯。农村创业 农村是一个广义的概念，在我国，人们应该看到在产业转移过程中，有大量的中间地带、过渡地带。 “创业”也是人们一直经常讨论的热门话题，农村劳动力自主创业，一来可以通过创业来创造财富，同时迎娶属于自己的事业，目前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神。综合这几点去创业，同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的。农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 .在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路，同时迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。很多例子告诉我们，农村也是一个很大财富地，目前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机创业管理 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。 创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。 基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。 创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。网络创业 网络创业:通过网络建立自己的事业，或者在网络上建立自己的事业。 两种方式各自侧重点不同，第一种是通过网络开展自己的事业，是用网络实现传统行业的延伸。 第二种是建立网络事业，打造自己的网络产品或者服务，是一种纯粹的技术性，服务性的事业。 互联网创业的机遇很多，但是如果分辨真伪呢？ 在百度里随便输入“网上赚钱”，就可以找到“2,150,000”个结果！我们相信，其中不乏真正好的商机。但也有很多的骗局！ 有条件经常上网的网友，如果你也对“网上赚钱”感兴趣的话，那么，一定要睁大眼睛，分辨其中的真伪，切实的保障自己的利益。 我们根据每多网友的经验，总结出以下的“网赚好项目的10大标准”，以供参考，务求让网友们个个具备“火眼金睛”，不要让那些“美丽的谎言”给骗了！ 网赚有效的10大标准： （1）收益可以直接进入自己的帐号，按“成交单”来结算 ，而不是“按时间的定期结算”。 这一点非常重要，很多网友辛辛苦苦赚到了属于自己的钱，却被无良的商家“无偿占用”，这些商家又往往将“结算期”订得非常长，导致很多网友无法“第一时间收到自己的收入”。 所以，把收益根据“成交情况”，直接打入自己的帐上，才是“网赚有效的第一标准”。 但很可惜，90%的网赚项目，都做不到！所以，聪明的你，一定要注意这一点这是“网赚有效”的黄金标准。 （2）是真正的好产品 很多“网赚项目”，你所需要转介绍的，是某些“货价不符”的低劣产品。结果导致，该项目很难做长久，而你的利益当然也要受损。 没有“持续”性的项目，必然难以真正的赚到钱的项目。而衡量“持续”的关键，就在于产品的价值产品能否真正的帮助人们解决问题？能否真正的有效？ （3）产品的市场潜力非常大！发展空间很大！ 如果一项产品，只有很少的人需要，那么，其赚钱的可能性也要很低。因为需求的人太少了！所以，你无法开发大量的顾客来购买，当然也无法赚到大钱。 （4）所加盟的网站有非常好的售后服务与技术支持！ 如果你努力推广的产品，根本缺乏商家的售后服务与支持，那将导致，你将不得不去浪费大量的时间与精力去弥补这方面的缺陷！导致自己无法集中精力于最增值的“推广环节”。 当然最终产生的结果，就是：你不得不花大量的时间去做“无用功”，牺牲了“最有生产力的时间”，你的收益能得到保障吗？ （5）有完备的“网赚操作培训”与“全程指导” 很多网站把“网赚”描述的“天花乱坠”，却不提供完整的“操作教材”与“指导”，导致网友加盟后，只知其然，不知其所以然完全靠自己的摸索与研究！ 缺乏完备的操作指南，你如何能够快速地赚到钱呢？ 缺乏长期的指导与培训，你如何能够快速解决各种疑难、从而快速进步呢？ 所以，如果无论某项目介绍的如何美好，如果它缺乏完整的教材与培训，你就要“小心”，因为自己无法真正的学到知识！ （6）有很多的成功案例可以借鉴！ 如果你所加盟的“网赚”项目，没有前辈成功的案例，那么你十有八九，做了“先驱者”，帮助后人去探路！ 先驱往往成为“先烈”，你想做这个没有成功案例的“网赚”项目的先烈吗？ （7）操作方法必须简单、易学、易实施！ 如果某个项目，看起来非常负责，难以掌握，那就意味着你要花大量的时间去琢磨、去学习那你如何能快速地见效呢？ 崔西定律指出：步骤越多的项目，其实施的困难度越大！ 你是希望体验“复杂”的项目，还是“简单易行”的呢？ （8）竞争者比较少！ 如果某个项目，已经有众多的网友加盟，并实施了较长时间， 那么你的实施就一定会比他们要困难得多！ 因为，根据马太效应，越是领先者，收益越高！ 所以，你一定要看清某个项目的加盟者是否已经太多了！ （9）产品的收益率较高！ 这一点是所有条件中，最重要的标准之一，如果某件产品，经你的转介绍，收益只占售价的20%、30%，甚至只有10%，那你的“利润率”就太低了。 所以，一定要注意：收益率是否高于50%这是“好项目”的起步条件。 （10）是否可以保障自己的长久发展！ 很多网友参加某个“项目”，只为了赚眼前的小钱，却忽视了自己的成长与未来发展。 而这才是衡量“好项目”的核心！ 你不但应该注重目前发展，还应该侧重未来的发展尤其是个人智力的提高与知识的积累！ 我们是为了未来的美好生活而努力的，不是仅为了眼前的得失！如果一个项目，不提供培训、不提供交流社区、不提供持续升级、不提供知识普及，你能从这个项目中“体验未来的发展”吗？ 综上可知，真正的“好网赚项目”即同时满足以上10大标准的非常之少，所以，你要睁大自己的眼睛！用自己的智慧去判别真伪！ 有准备的人，一定能找到满足以上10大条件的好项目。 当然，我们毫不讳言，“超魔力自动赚钱机”就是同时满足以上10大条件的好项目。 互联网行业从不缺少概念。几年前，“.com”狂潮在国内第一次掀起了全民创业热潮，北京中关村大街上，任何一个手提电脑包的家伙都可能是某家网站的cxo。如今，以博客、sns（个人社会网络）为代表的创业模式，预示着互联网“二次革命”的到来。“海龟”们似乎被冷落了，取而代之的是“土鳖们”他们往往已在这个行业摸爬滚打了许多年，经历了泡沫吹大继而破碎的过程，积累了经验又更加冷静。最重要的是，当中国网民已经超过1亿大关的今天，“土鳖们” 对本土网民的网上生活方式和需求格外了解，因此更容易从实际出发，而不仅仅是空谈理念。 由“土鳖们”掀起的这一轮创业浪潮，有人称之为“草根创业时代”。目前看，从价值层面上，这次创业热潮至少有两个值得玩味的特征。 其一，英雄不问出处的“平民创业”价值。创业意味着风险，在最终的商业模式得到市场检验之前，创业者个人的背景往往成了重要的决定因素。尤其是被赋予 “高科技”概念的互联网行业，对学历、出身的推崇可能达到偏执的程度。然而今天，教育背景逐渐被淡化，职业经历和经验往往增加了更大的权重。这也是一个行业逐渐成熟的标志。 其二，在技术和应用上强调“实用主义原则”。基础网民数量已经“规模化”，因此需求分层越发明显。不同的网民、网民在不同的时段，需求差异明显。引用一个来自传媒行业的简单概念，互联网行业的“大众需求”已经普及和基本满足，而“分众需求”可能刚刚萌生。这就需要创业者将创业的基点建立在挖掘普通网民的真实需求上，而在技术应用上更强调“实用原则”。就是说“不一定先进，但一定好用”。 事实上从微观看，互联网行业的“草根创业时代”也可以用来表述我们社会的整体状态。“把小生意做成大买卖”的普通人创业故事正在不断变换着各种花样呈现出来：安徽农民在上海开起了馒头连锁店叫板洋快餐、东北农民研制“玉米特强粉”企业资产已达5000万元，还有卖扁豆卖成“大王”的、做印花布拿到奥运会订单的、卖臭豆腐干卖到酒吧里引领饮食时尚的 不过，有调查发现，国内大多数“草根创业者”最成功的行业仍然是餐饮业、农业加工业和服务业等相对来说门槛低、资金周转快的行业。这说明，在一些对社会进程更具影响的重要行业，我国的“草根创业者”的确还缺乏一些必要的资源。当然，这可能只是暂时的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“连锁经营大王”黄光裕，最初也只是一个小小的电器商人。 笔者认为，更应该关注的仍然是观念层面的变化。当人们习惯于为中国大企业不断成功欢呼的时候，我们可能会形成一种思维定势：创业似乎过于伟大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根创业时代”的来临，意味着对创业的这种误解彻底消除了，每个人都能够尝试，每个人都可能成功。当敢于冒险、勇于进取的创业精神成为一个民族精神内核的一部分时，才真的值得为之骄傲和欢呼。 创业者选择网络创业项目要遵寻的九大原则： 1、合法； 2、长久； 3、稳定； 4、制度好，能赚到大线； 5、零风险不伤人脉； 6、必须品，好推广，易接受； 7、市场大前景广； 8、国家支持； 9、有成熟的系统和团队。 编辑本段个人创业办企业有哪些形式个人创业办企业有哪些形式？个人创业办企业有什么形式？个人独资企业也就是媒体通常所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任。非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。 个人独资企业 简介： 民富国强，创富人生。 当创业怱如一夜春风来吹遍神州大地之时，已是每个人都可能选择的一种生活方式，一种人生追求，抑或一种实现人生价值的征程。创业或许已不是一种壮举，创业却仍需要我们满怀激情，需要我们坚韧、自信而奋斗不息！有一点让所有人不得不承认，正是那些或可爱、或可敬、或可亲、或可叹、或可赞的创业者们，成了今日中国之脊梁！ 张瑞敏、柳传志、刘永好、李东升、黄光裕、陈东升、丁磊、张朝阳、陈天桥 然而更多的是千千万万在中华大地的每一个角落里用自己的勤劳与智慧搭起致富之桥的创富星星们，人们称之为创富新星，但人们更愿意称之为创富星星，每一颗星星如一点火，星星之火，可以燎原！ 目标、追求： 让千千万万的创业者有一个家园，为千千万万创业者提供动力！ 优势： 1注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。 2决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董事会和股东大会作出说明，所谓“船小好调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。 3税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得税而免征个人所得税。 4注册资金随意：个人独资企业法对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。 劣势： 1信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。 2无限责任：这是最大的劣势。一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险。 3可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。 4财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。 5缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问题。 非公司制企业法人 非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。 优势： 1有限责任：由于拥有法人资格，天大的责任由法人承担，股东个人承担的责任仅仅以所出的股本为限，其它个人资产不受牵连，降低了个人投资风险。 2运行稳定：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，同时股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制，不会因为个别股东的变故而使企业生产动荡。 劣势： 1、注册手续复杂、费用高：注册非公司制企业法人必须经过严格审查，费用比较高，主要是获取相关的注册文件和验资费用。 2、税收较高；一方面要缴纳企业所得税，另一方面还要缴纳个人所得税。 3、不能撤回资金，转让困难：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便转让股本。 4、信贷信誉不高，发展空间有限。 私营合伙企业 合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共同的目的，相互约定共同出资、共同经营、共享收益和共担风险。合伙企业分为普通合伙和有限合伙。 优势： 1注册手续简便，费用低：注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 2有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才：合