公司行政部绩效考核表.doc2.doc管理层(8页).doc

-公司行政部绩效考核表.doc2.doc管理层-第 8 页总经理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 20 分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分各部门业责标准不达标扣5分2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要10 分超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分 不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 董事长助理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30 分董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分；2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。10 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分工作态度3013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分 不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 副总经理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 30 分未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分 不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日