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-工程项目管理97605-第 18 页工程项目管理第一章1工程项目的含义？答：通常是对项目的特征进行描述，是由许多独立组成部分构成的有机整体，并在有限的资源的约束下，实现其特定的功能和目标的固定资产的一次性事业2工程项目的特点？答：1具有特定的对象2实施的一次性3有时间限制4有资金限制和经济性要求5实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6复杂性·开放性和系统性7项目活动的整体性3工程项目的资金限制和经济性要求的表现？答：1按投资者所具有或能够提供的财力，策划相应的工程范围和规模项目2必须按项目实施计划安排资金计划，保障资金供应3已经可能少的费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益4现代工程项目具有哪些体征？答：1项目规模大·范围大·投资大2有新知识·新工艺的要求，技术复杂·新颖3有许多专业组成，有几十个·几百个甚至几千个单位共同协作，有成千上万个在时间和空间上相互影响·相互制约的活动构成4工程项目经历有构思·决策·设计·计划·采购供应·施工·验收到运行全过程，项目使用期长，对全局影响大5受多目标限制5项目生命期可以划分为那6个阶段？答：策划·启动·规划·实施·收尾·移交6项目参与有又哪些？答：1.项目投资者 2 工程项目建设的业主 3 设计单位 4 工程承包商 5 咨询或监理公司7项目干系人的含义？答：包括项目参与人和其利益受该项目影响的个人和组织，也可以称为项目的利害关系着。8工程项目管理的含义？答：是对项目建设活动进行有效的计划·组织·指挥·协调与控制，保证工程该项目的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益·特定的目标和任务9项目生命期中的主要特征？答：1管理的目标系统是相互联系·相互影响的2目标在其策划·设计·计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程3项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性10项目管理工作的主要内容？答：按照一般管理工作的过程，分为对项目的预测·决策·计划·控制·反馈等工作。按照系统工程方法分为确定目标·制定方案·实施方案·跟踪检查等工作。按照项目实施过程分为：（1）工程项目目标设计，项目定义及可行性研究（2）工程项目的计划管理（3）项目的组织管理（4）工程项目中的信息管理（5）工程项目的实施控制。按照项目管理工作的任务分为（1）成本管理（2）工期管理（3）工程管理（4）组织和信息管理(5)合同管理11成本管理包括哪些活动？答：（1）工程估价（2）成本计划（3）支付计划（4）成本控制(5)工程款结算和审核12工期管理包括哪些？答：（1）工期计划（2）资源供应计划和控制（3）进度控制13工程管理包括哪些？答：质量管理·现场管理·安全管理14组织和信息管理主要包括哪些？答：（1）建立项目组织机构和安排人事选择项目管理班子(2)制定项目管理工作流程，落实各方面责利权关系，制定项目管理规范（3）领导项目工作，处理内部与外部关系，沟通·协调各方关系，解决争执(4)信息管理15合同管理主要包括？答：（1）招标投标中的管理（2）合同实施控制（3）合同变更控制（4）索赔管理16业主的管理责任？答：（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可信性研究报告，以确立项目（2）筹集项目资金（3）资质项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控（5）进行项目的验收·移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营（6）与项目的各干系人进行沟通和协调17项目设计在管理方法和技术上的主要体征？答：（1）项目在设计出来之前，业主的需求和设计任务的目标都不容易表达得十分具体，提别是对设计要求的规定往往是有相当程度灵活的余地（2）设计任务的工作量·完成所需要的时间和费用难以准确估计（3）设计工作往往是一种反复比较·反复修改的过程，常规的循序渐进规则往往不完全适用，需要有专门的计划技术（4）设计工作是一种创造性劳动，人力资源的管理应更加重视设计人员的自我实现和自我成就（5）对设计成果的评价难以有统一的尺度，往往采用专家打分的方法18项目管理在近50年的发展中，大致经历的阶段？答：（1）20世纪50年代，网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中并取得了成功（2）20世纪60年代，人们可以利用大型计算机进行网络计划的分析计算，对项目进行工期计划和控制（3）20世纪70年代初计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统（4）20世纪70年代末和80年代初，由于计算机的普及，和软件的开发，信息的收集·处理更加方便，计算时间缩短，调整容易，程序与用户友好等优点，是项目管理理论和方法得到了广泛的应用，项目管理工作大为简单·搞笑并取得了显著的经济和社会效益19现代项目管理吸收了现代科学技术的最新成果，具体表现在？答：（1）现代管理理论的应用（2）现代管理方法的应用（3）管理手段的现代化20现代项目管理的特点答：1项目管理理论·方法·手段的科学化2项目管理的社会化和专业化3项目管理的标准化和规范化4项目管理的国际化21项目管理的标准化和规范化体现在哪些方面？答：（1）规范化的定义和名词解释（2）规范化的项目管理工作流程（3）统一的项目费用划分（4）统一的工程计量方法和结算方法（5）信息系统的标准化（6）使用标准的合同条件及其相关文件等第二章1项目的策划工作与项目可行性研究的差别主要表现在？答：1可行性研究的意图是怎样产生的2可行性研究要有很大的花费3可行性研究的尺度是怎么确定的。2项目策划的过程答1项目来源2项目识别3项目的发起和游说3项目的构思的含义？答：是指对未来投资项目的目标·功能·范围·以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定4项目的构思过程？答：1.预备阶段 2 领悟阶段 3 完善阶段 5项目构思的含义？答：是一种创造性活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要对具体情况进行具体分析。6项目构思方法有哪些可以借鉴·参考？答：（1）项目组和复合法（2）外延内涵法（3）群体创造法7项目定义主要包括？答：1提出问题，说明问题的范围和问题的定义2说明解决这些问题对上层系统的影响和意义3项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素4系统目标和最重要的子目标，近期·中期·远期目标，对近期目标应定量说明5边界条件6提出可能的解决方案和实施过程的总体建议7经济型说明8项目目标的含义？答：按照他们的性质进行分类，归纳，排序和结构化，形成目标系统并对目标因素进行分析，对比，评价，使项目的目标协调一致9系统目标通常可以分为？答：（1）功能目标（2）技术目标（3）经济目标（4）社会目标（5）生态目标10对常见的投资项目审查内容有那些？答：1问题的定义（1）项目的名称，总目标的介绍（2）和其他项目的界限和联系（3）目标优先级及边界约束条件（4）时间和财务条件介绍2目标系统和目标因素（1）项目的起因和可信度·前提条件·基础和边界条件（2）目标的费用效用关系研究（3）审查量化的目标因素的可实现性和变更的可能性(4)可能的最终费用·最终投资（5）限制条件（6）其他影响11（投资动机的产生）一般地，投资者拟进行项目投资，主要出于以下背景和动机答：1激烈的市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品2为降低产品成本而实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，达到经济规模3市场需求增大，产品供不应求，丰厚的利润诱导投资商开发产品4分散经营风险，改善投资经营结构，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营5受国家宏观政策和外部投资环境的影响，转移投资方向，调整投资产业结构6利用高科技和独特的专利技术，研究开发新产品，填补空白，开辟潜在市场，获取超额投资利润7按有关部门和社会需要，利用某些优惠政策和有利条件，进行扶贫开发和社会事业项目建设8外资利用机遇良好，依据自我优势与条件，进行中外合资项目开发9发挥独特的资源优势和特定的投资优势，投资开发项目10优势互补，横向联合投资12（把握投资商机）可能蕴藏的投资潜力的信息与机会主要有？答：1国家和地区的中短期社会经济发展战略规划·区域规划·行业规划等2国家的各项重大决议·新的产业政策·技术政策·信贷政策·利用外资政策·国家贸易政策及关税政策的调整等3重大项目的建成投产及其相关配套需求4国家重点建设开发地区和沿海经济特区的发展状况·产业特征·发展趋势5与本企业相似企业·相关企业的发展战略和投资动向6各个地区的经济基础·产业布局·地理位置·环境气候·人文背景的差异，特种资源的分布极其稀缺程度7本企业的人员·技术·资金优势条件8其他各类孕育投资机会的各类信息13可行性研究的概念？答：是对项目作出是否投资决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段14可行性研究的作用？答：1作为建设项目投资决策的依据2作为筹集资金和向银行申请贷款的依据3作为该项目的科研试验·机构设置·职工培训·生产组织的依据4作为向当地政府·规划部门·环境保护部门申请建设执照的依据5作为该项目工程建设的基础资料6作为该项目的考核依据15可行性研究的目的？答：1避免错误的项目投资决策2减少项目的风险性3避免项目方案多变4保证项目不超支·不延误5对项目因素的变化做到心中有数6达到投资最佳经济效益16可行性研究的编制依据答：1国名经济的长远规划·国家建设的方针·任务和技术经济政策2项目建议书和委托单位的要求3有关的基础资料4有关的技术经济方面的规范·标准·定额等指标5有关项目经济评价的基本参数和指标17可行性研究报告的编制要求答：1确保可行性研究报告的真实性和科学性2编制单位必须具备承担可行性研究的条件3可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求4可行性研究报告必须经签证与审批18可行性研究报告的主要内容答：1总论2市场需求预测和拟建规模3资源·原材料·燃料和公用设施条件4专业化协作的研究5建厂条件和厂址方案6项目的工程设计方案7环境保护8生产组织管理·机构设置·劳动定员·职工培训9项目的实施进度计划10投资估算和资金筹措11项目的经济评价19项目的概念？答：是由许多互相联系·互相影响·互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性·集合性·相关性·整体性特点20项目结构分解的概念？答：是将项目行为系统分解成互相独立·互相影响·互相联系的工程活动。21项目结构分解过程答：1将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分2研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成所需要的活动，以便进一步的分析3将各层次结构单元收集与检查表上，评价各层次的分解结果4用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图5分析并讨论分解的完整性6有决策者决定结构图，并形成相应的文件7建立项目的编码规划，对分解结果进行编码22项目总计划的含义？答：是指对工程项目全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程，合理分配年度投资，组织个方面的协作，以保证项目按期完成23项目总计划的编制内容？答：1项目的投资计划2总体项目进度安排3主要项目进度安排4施工现场总体布置5劳动力·物质和材料的供应安排6编制说明24项目总进度计划的含义？答：是根据项目设计文件中确定的项目工期和工艺流程，具体安排单项工程或单位工程的进度25项目进度平衡表的含义？答：用来描述各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期和竣工日期，水·电·道路交付使用日期等，以保证项目实施中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产26项目计划的基础工作？答：1项目工期定额2信息工作3预测工作4统计工作24项目计划的基础工作中信息工作主要有哪些？答：1国家相关管理部门及金融机构的信息2建设业方面的信息3有关项目设计单位的信息4有关项目单位的信息第三站1项目组织结构的含义？答：实质工程项目组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较稳定的关系和联系方式2项目组织可分为那几个层次？答：1.项目决策层或项目的领导者 2 项目管理者或项目组织层 3具体项目任务的承担者或项目操作层3项目组织结构的主要任务？答：1.参与者或进行项目设计，计划，和实施控制 2 按照合同规定的工期成本质量完成自己承担的项目任务，为完成自己的任务进行必要的管理工作 3 向业主和项目管理者提供信息和报告 4 遵守项目管理规则4项目管理组织的含义？答：主要是由完成项目管理工作的人，单位，部门组织起来的群体，是由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部或项目管理小组。5项目组织机构设置原则答：1目标统一原则2责利权平衡3适用性和灵活性原则4管理跨度原则5合理授权6合理授权必须注意那几点？答：1根据完成的任务·预期要取得的结果进行授权，构成目标·任务·职权之间的逻辑关系，并订立完成程度的考核指标2根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和职务3采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权利，以防止失控4在组织中保持信息渠道的开放和畅通，是整个组织运作透明5有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励6谨慎进行授权7独立的项目组织优点？答：1项目参与集中力量为项目工作，决策简单·迅速，对项目受到外界干扰反应迅速，协调容易，内部争执少，可避免权力争执和资源分配的争执2组织的设置能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好的满足顾客的要求3这种组织形式是用于企业进行特别大的·持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大·经济性要求高的项目8独立的项目组织的缺点？答：1效率低·成本高昂2由于项目的任务是波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难3难以集中企业的全部资源优势进行项目管理4由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目监理和结束时，都会对原企业组织产生冲击，组织可变性和适应性不强9直线式项目组织优点答：1每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利及直线职权，一般不能越级下达指令2项目经理能直接控制资源，向客户负责3信息流通快，决策迅速，项目容易控制4组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍小，协调费用低5项目任务分配明确10直线式项目组织的缺点答：1当项目比较多·比较大时·每个项目对应一个组织，是企业资源不能合理利用2不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，使项目和企业部门之间合作困难11矩阵式项目组织的优点答：1以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为项目服务，能够迅速反应和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力2各种资源的统一管理，囊最有效地·均衡地·节约地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才，形成企业统一指挥，协调管理，保证项目和部门的稳定性和效率3项目组织成员仍归属于一个职能部门，保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展·丰富的经验和阅历4组织结构富有弹性，有自我调节功能，能更好地适合与动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目管理5矩阵组织的结构·权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调·信息和指令的途径6组织上打破了以全力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想12矩阵式项目组织的缺点答：1存在组织上的双重领导·双重职能·双重的信息流·工作流和指令界面2存在双重领导，信息处理量大，会议多，报告多3必须具有足够数量的经培训的强有力的项目领导4如果许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源5采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击6由于项目对资源数量与质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，可能会造成混乱·低效率，是项目的目标受到损害，因此，需要很强的计划性与控制性系统13我国工程项目组织形式？答：1建设单位自管方式2工程指挥部管理方式3总承包管理方式4工程托管方式5三角管理方式14工程项目管理的主要模式？答：1传统的项目管理模式2设计建造与交钥匙模式3建筑工程管理模式4设计管理模式5 BOT模式6项目管理方式。15传统的项目管理模式主要优点·缺点？优点：1应用广泛，管理方法成熟2可自由选择咨询人员3对设计可完全控制4可采用竞争性投标5采用标准化合同关系6业主只需要签订一份施工合同 缺点：1项目周期长2只能是有限的分包商竞争3业主的管理费用高4索赔和变更的费用高5在明确整个项目的成本之前，投入较大16项目经理的地位和作用？答1项目经理是工程项目活动的最高决策者2项目经理是工程项目组织工作的协调者3项目经理是工程项目合同的代表人4项目经理是工程项目实施过程的控制者17项目经理的职责？答1确保工程项目目标实现，保证用户满意2制定工程项目阶段性目标和工程项目总体控制计划3建立工程项目组织性机构4建立信息沟通渠道5履行合同义务·监督合同执行·处理合同变更18项目经理的职权答1人事权2财权3技术决策权4设备·物质·材料采购控制权5进度计划控制权19授予项目经理职权的基本依据答1根据项目特点授权2按合同类型授权3根据项目经理水平高低和领导能力授权20授权项目经理的原则答1按预期成果的原则授权2职能界限的原则3等级原则4职权-管理层次原则5统一指挥的原则6职权绝对性原则7职责和职权对等原则21项目经理的素质答1品格素质2技术业务素质3经营管理素质4实际经验及创新素质5身体素质22项目经理应具备的能力答1决策应变能力2组织指挥能力3协调控制能力4用人的艺术5会议的管理能力第四章1工程项目承包合同常采用的标准文本主要有？答1【土木工程施工合同条件】2【电气与机械工程合同条件】3【业主咨询工程师标准服务协议书】4【建设工程施工合同示范文本】5【水电站土建工程国内招标及合同文件编制样本】6【水电站机电施工工程国内招标文件及合同文件标准格式】2工程项目进度计划的编制依据答1工程项目承包合同2工程项目设计进度3工程想的施工组织设计4有关的法规·技术规范·标准和政府指令5承包商的生产经营计划6承包商的管理水平和设备7其他有关的工程项目条件3工程项目施工组织设计的主要内容答1工程概况·工程规模及自然条件2工程项目总方案·主要施工方法·工程项目进度要求·主要工程项目进度计划和工程项目投入·机具及部署3工程项目的施工组织技术措施4工程项目平面布置图5工程项目总包和分包的分工范围及交叉工作的安排等4工程项目进度计划的编制程序？答1收集·分析有关资料2选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系3工程项目的分解4项目结构分解过程5项目工程量·工作持续时间和资源量的计算6编制工程项目工作明细表7绘制工程项目施工网络图8编制初始网络图进度计划9确定各种主要工程项目资源的计划用量10工程项目进度计划优化与调整5编制工程项目进度计划需要收集分析哪些资料？答：1设计文件·有关的法规·技术规范·标准和政府指令2工程项目现场的勘察资料3收集工程项目所在地区的气温·雨量·风力及地震等有关资料4工程项目所在地区的各种资料状况5工程项目所在地区附近的跌路·公路·航运运输情况6供水·供电·供风的方式及能力等状况7提供当地劳动力的计划8物质采购·设备供货计划，工程项目进度计划于提供有关物质采购和设备供货进度相协调9已建成的同类或相似项目的实际工程项目工期，并作为本项目编制工程项目进度计划提供参考依据6项目结构分解的含义？答：是将项目行为系统分解成相互独立·相互影响·相互联系的工程活动7确定工程项目顺序时，主要考虑以下几点？答：1在保证工期及工程项目实施工艺逻辑关系的前提下，实施分期施工，以便提前投产收益2建设项目由若干施工单员组成，在确定他们的施工顺序时，应优选安排下列项目：（1）按工程项目实施工艺要求，须先期投入生产或其主导作用的施工设备（2）工程量大·施工难度大·需要时间长的项目（3）工程项目场内外的运输系统·动力系统（4）工程项目辅助工程8项目结构分解过程步骤答：1将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分2研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需要的活动，以作进一步的分解3将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果4用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图5分析并讨论分解的完成性6由决策者决定结构图，并形成相应的文件7建立项目的编码规划，对分解结果进行编码9自由时差（局部时差）的含义？答：是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以推迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早结束时间之差10自由时差的特点答：1关键线路上工作的自由时差均为为零；非关键线路上工作的自由时差可能为零，也可能不为零2工作在自由时差范围内进行调整，不会影响他的紧后工作的开始时间3一条线路上工作的自由时差之和等于该线路的线路总时差11总是差（工作时差）的含义？答：是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项工作允许推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差12时标网络的绘制方法答：1将起点接点定位在时标表的起始点上2以网络计划起点节点为开始节点，在时标表上按工作持续时间绘制工作的箭线3其他工作的开始节点为该工作的紧前工作都确定以后，这些紧前工作完成时间最大值的位置4用上述方法自左至右依次确定节点位置，直至网络计划重点节点13时标网络计划主要时间参数确定的步骤答：1从图上直接确定出最早开始时间，最早完成时间和时间间隔2最早完成时间3时间间隔14工作日形象进度计划表编制步骤答：1明确工作代号·工作名称·持续时间·自由时差和总时差，并判断是否关键工作2根据具有工作日坐标体系的网络计划明确工作的最早开始时间和最早完成时间。相同开始节点的工作最早开始时间值相同3根据工作的最早开始时间·最早完成时间和总时差，确定工作最迟开始时间和最迟完成时间15横道图和网络图优点，缺点？答：横道图直观清晰，具有广泛的群众基础，但横道图的逻辑关系不够严密，缺乏科学的数学模型，既找不到关键线路也不便于优化调整，而网络图正好弥补了横道图的不足，然而，网络图却存在这件线交错图面复杂不易一目了然，不利于施工人员掌握和应用的缺点16横道网络图绘制的方法和步骤？答：1 根据工程内容确定项目的工作，排除各种工作的施工顺序 2 根据工作顺序表绘制网络图并行进行节点编号 3 安徽值得网络图，编制进度计划表17双代号时标网络图的含义？答：是以时间坐标为尺度绘制的网络图，时标的时间单位根据需要在编制网络计划之前确定，可以为小时，天，周，月或季等。第五章1现金收入法的主要步骤答：1预测项目的现金流入量2预测项目的现金流出量3确定各时期现金的不足或多余2项目资本金的含义？答：投资项目总投资中必须包含一定比例的·由出资方实缴的资金，这部分资金对项目的法人而言属非法负债资金3国家预算内投资的含义？答：是指以国家预算资金未来预案并列入国家计划的固定资产投资4：项目资本金筹措的方法？答：1 国家预算内投资 2 自筹投资 3 发行股票 4 国外资本直接投资5项目投资拨款的基本原则是什么？答：1 按照基本建设计划拨款 2按照基本建设预算拨款 3 按照建设程序拨款 4按照工程进度拨款6自筹投资的含义？答：指建设单位报告期收到的用于进行固定资产投资的上级主管部门·地方和单位·成像和个人的自筹资金7项目银行贷款的含义？答：是银行利用信贷资金所发放的投资性贷款8股票的含义？答：是股份公司发给股东作为已投资入股的证书和索取股息的凭证，它是可作为买卖对象或抵押品的有价证劵9项目的负债的含义？答：是指项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或者劳务偿还的债务10债券的含义？答：是借款单位为筹集资金而发行的一种信用凭证，它证明持有卷人有权按期取得固定利息并到期收回本金11设备租赁的含义？答：是出赁人和承租人之间订立的契约，有出租人应承担人的要求，购买其所需要的设备，在一定时间内供其使用，并按其收取资金12资金筹措因该注意哪些问题答：1资金的筹措量与需求量相吻合2资金的筹措与投入相结合3筹措结构与资产结构相结合13资金成本的含义？答：就是项目在筹措资金时所支付的一定代价，这些代价主要报过筹资费和资金的使用费14个别资金成本的含义？答：是指按各种资金的具体筹资方式计算确定的成本15综合资金成本的含义？答:是指项目全部资金来源的总体成本，他是个别资金成本的加权平均计算结果16边际资金成本的含义？答：是指每增加一个单位的资金所需增加成本17资金成本在筹资方案中的具有重要意义答：1个别资金成本是在比较各种筹资方式的重要标准2综合资金成本是企业进行资金结构决策的基本依据3边际自己成本是进行最佳筹资决策的重要依据18影响资金成本的因素答：1筹资期限2市场利率3企业的信用等级4抵押担保5筹资工作效率6通货胖胀率7政策因素8资金结构19降低资金成本的途径答1合理安排筹资期限2合理的利率预测3提高企业信誉，积极参与信用等级评估4提高筹资效率5积极利用负债经营20偿债资金来源有那几个方面？答：1固定资产折旧与无形资产摊销等2免征的税金3企业部分利润4借新债还旧债等。21债务偿还方式主要有？答1等额利息法：每期付息额相等，期中不还本金，最后一期归还本金和当期利息2等额本金法：每期偿还相等的本金和相应的利息3等额摊还法：每期偿还的本利额相等4气球法：期中任意偿还本利，到期末全部还清6偿债基本法：每期偿还贷款利息，同时向银行存入一笔等额现金，到期末存款正好偿还贷款本金22工程建设的投资控制及其风险分析日益显得重要，主要原因答1长期以来，工程项目建设的投资计划与控制偏重于计划概算，而在实施过程中，由于物价和汇率等因素的影响，项目投资与实际造价相差较大2由于建设的材料·人工费等构成的要素在不断变化，概算定额不能及时·准确的反映生产劳动消耗3国家不再是唯一的投资主体，当今的投资主体是国家·企业和市场资本等构成的复合体4在市场经济体制条件下，项目建设的投资风险必然存在，其风险分析和控制水平直接影响投资效果23项目费用的构成？答：直接费，间接费，利润和税金24项目划分对资金使用进行非配的内容？答：1 选择项目分解的编码系统 2 明确项目分解与费用分解的关系 3 工程分项的资金估算 4编制资金使用计划表25详细的资金使用计划表包含的内容有答1工程分项表编码2工程内容3计量单位4工程数量5计划综合单价26投资规划在施工过程中出现偏离，这种奖金计划偏离的主要原因答1投资需求速率大于计划速率2投资需求速率小于计划速率3工程项目完成的实际价值小于投资规定完成的工程量，资金出现浪费第六章1缩短关键线路的秩序时间的途径有答：依次加快法·选择加快法·平均加快法2依次加快法的含义？答：是指当计划工期是规定工期相差较大时，可按施工工艺以此增加安装机具·人力或采取其他技术组织措施来解决3选择加快法的含义？答：是指根据一定赶工目标，有针对性地选择某些关键工作以缩短工期4平均加快法的含义？答：是指当计划工期超过规定工期时，将赶工时间平均分摊到所有采取措施加快进度的关键工作上5工期优化的含义？答：试验所计算工期首先要求工期目标，或在一定约束条件下施工期最短的过程6工期优化的步骤答1确定网络计划中的关键线路，求出计划工期2按要求工期计算相应的缩短工期3按下列因素选择优选缩短关键工作的持续时间：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（2）有充足备用资源的工作（3）缩短持续时间所增加的费用最少的工作4应将优选缩短的关键工作压缩至最短持续时间，再找出关键线路5若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止6当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对原进度计划的技术·组织方案进行调整，或对要求工期重新审定7采用租赁机械以缓解资源冲突的步骤答1检查网络计划中工作是否存在资源冲突问题2在资源冲突的时段，调整两项工作资源的使用顺序，使工期增加最小，直到满足资源限制为止3调整网络计划，重新计算工作的时间参数4将增加资源所需要的费用与增加工期引起的费用进行比较，确定优选的资源配置方案8现将资金需要量方差值最小的计算步骤和方法说明如下答1根据满足规定工期条件的网络计划，计算工作的时间参数，统计资源需要强度曲线2按事件最早开始时间后选顺序，自终节点起由右向左逆向进行调整3当所有工作都按事件最早开始时间的先后顺序，自右向左地进行了一次调整后，是资源需要量的方差值减小，再按自右向左同样的顺序或自左向右相反顺序进行第二次调整9分析工期费用优化的目的？答：1求出与最低该费用对应的工期 2 确定在规定工期条件下工程的最低费用10资源优化可以归纳为那两类问题？答：1资源有限，工期延长最短。2工期规定，资源均衡。11工期调整的方法答：缩短关键线路上的工作时间，或者调整网络计划工作的逻辑关系，缩短关键线路的方法有依次加快法，选择加快法，平均加快法12工期费用优化程序答：从工作的持续时间和费用关系中找出即使计划工期缩短而又使直接费用增加最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接费用随着工期缩短而减小的影响，把工期变化引起直接费用，间接费用变化之和，求出总费用最小所对应的工期或规定工期对应的最小总费用。13前锋线的含义？答:它是从检查项目进度计划的时标点开始，依次连接工作箭线实际进度的时标点，将所用正在进行的工作时标点连接成一条折线，这条折线就叫前锋线第七章1编制工程项目进度控制主要工作答1施工进度控制目标分解图2施工进度控制的主要工作内容和深度3进度控制人员的具体分工4与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程5进度控制的方法6进度控制的具体措施7施工进度控制目标实现的风险性8尚待解决的有关问题2进度计划审核的内容答1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开·竣工日期的规定2在施工总进度计划中，项目是否有遗漏，分期施工是否满足计划之间的衔接和配套施工条件的要求3施工顺序的安培是否符合施工程序的要求4劳动力·材料·配件·机具和设备的供应计划是否能满足施工进度计划的要求，物质供应的均衡性和满足高峰期供应能力的适应性5资金供应能力是否能满足项目进度的需要6施工进度的安排是否与设备制造的进度相协调7工程项目场地的条件·原材料和设备供应的保证，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接8总分包单位分别编制各项工程项目的进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理9进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性3工程项目进度控制的内容？答：1 编制工程项目进度控制的主要内容2编制或审核工程项目进度计划 3 按年季月编制工程项目计划 4监督进行计划的实施 5 组织现场协调会 6处理争议和索赔 7整理工程项目的进度资料 8工程项目的移交 9批准延期 4项目进度拖延客观原因答1额外和附加工作的数量或性质2本合同中提到的误期原因3异常恶劣的环境4由于业主造成的延误·干扰或阻碍5除承包商以外的其他原因5工程项目进度控制的目标划分答1按施工项目组成分解，确定主要工程项目的开工日期2按工程项目阶段分解，确定进度控制的里程碑3按项目计划分，组织工程项目6影响工程项目进度的主要因素答1工程项目的专业水平要求高·技术较复杂·工期不易控制2影响工程项的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料·物质供应进度的影响6资金因素7工程项目的组织不当8不可预见的事件7进度控制的保证措施答1组织措施2技术措施3合同措施4经济措施5信息管理措施8工程项目进度实施控制方法答1横道图控制法2S形曲线控制法3“香蕉”形曲线比较法4前锋线比较法5列表比较法9采用前锋线比较法分析进度计划的步骤答1绘制项目进度计划的早时标网络图2绘制项目进度计划的前锋线3比较分析实际进度与计划进度10进度计划实施中的调整方法答1改变工作之间的逻辑关系2改变工作延续时间11利用时差分析进度计划出现偏差具体步骤答1判断进度计划偏差是否在关键线路上2判断进度偏差是否大于总时差3判断进度偏差是否大于自由时差12工程延期的含义？答：由于承包商以外的原因造成的工程项目工期的延长13工程延误的含义？答：由于承包商自身的原因，造成工程项目工期的延长14造成工期延误的原因答1工程量增加2在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因：（1）设计及施工图纸提交延期（2）施工项目的暂停（3）延迟提交施工场地（4）合同规定以外的检查（5）不利的外界条件（6）业主未按合同规定的时间付款3业主的干扰和阻碍4除承包商自身以外的任何原因15申报工期延期的条件答1由于工程项目的变更，导致工程量增加2合同文件中任何可能造成工程延期的原因3异常恶劣的气候条件4由业主造成的延误·干扰或障碍5除承包单位自身以外的其他任何原因第八章1成本控制的含义？答:是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力·物力和财力进行计划·监督·协调和限制，调整将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施2工程项目成本控制特征答1投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大区别2成本控制的综合性3成本的控制与工程项目计划和实施密切相关4工程项目的信息统计工作与成本控制密切5成本控制的周期不可能太长3投资者或项目组织者与承包商的成本控制有什么区别答1前者的成本控制是宏观的·总体的；后者的成本控制是微观的·分阶段的2前者成本控制的一些措施对后者将产生影响4成本控制的主要工作答1成本的计划2成本的监督3成本的跟踪4成本的诊断5其他工作5工程项目成本控制的内容答1施工前期的成本控制2施工期间的成本控制3竣工验收阶段的成本控制6施工期间的成本控制的内容？答：1 加强施工任务单和限额领料单的管理 2 根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析产生差异的原因，采取有效措施调整成本计划 3 做好周期内成本信息的收集整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本预计换成本的差异 4实施责任成本核算 5 加强合同管理工作和索赔工作7竣工验收阶段的成本控制的内容？答：1 及时办理工程项目竣工验收，顺利交付使用 2 及时办理结算，注意结算资料的完整，避免泄露 3 在工程保修期间，明确保修责任者，做好保修期间的费用控制8工程项目的成本核算程序答1人工·材料·机械台班消耗分析2工程项目完成状况分析3工程工地管理费及总部管理费开支的汇总·核算和分摊4各项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表9工程成本的影响因素答1产量变动对工程成本的影