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【人力资源管理】 【人力资源管理】 员工考核表 姓名 岗位 考核时段 年 月至 年 月 项目 评分标准 得分 签名 出勤状况 20分 全勤得满分； 事假一天扣2分； 迟到或早退一次扣3分； 旷工一天扣10分。 任务完成情况40分 任务完成得40分； 超额完成任务者，按超额百分比*40+40分计算本项得分； 任务完成30%以下者得零分； 任务完成30%以上者，按任务完成百分比*20计算得分 同事 评价 20分 工作态度：积极主动的完成工作，遵守规章制度 工作能力：具备完成本职工作的业务能力 同事关系：互帮互助，团结同事 业务学习：注重业务学习 工作创新性：合理化建议。 注：同事评价按平均分计算。 上级 评价 20分 考核时段内分数加减 ： 嘉奖：每次加5分；警告每次扣5分；记过扣10分；严重违反规章制度扣20分 加减分共计为： 综合得分：考核分+加减分 分。 1.优秀90分以上成绩卓越，非常适合此项工作。 可考虑提职 2良好8089分能够达到并超越要求。 适合本岗 可保留其原有职位级别 3一般（6079分） 基本符合要求，但需加强学习。 保留岗位 4不合格（不足60分）不能胜任本职工作。不适合本岗 再培训、调岗 第 4 页 共 4 页